300709-库克执掌苹果的十年：输掉了产品 却赢得了一个商业帝国 – 财经

600975？600975

9月16日清晨，苹果一年一度的秋季发布会按期而至。

湖南湘投控股集团有限公司？湖南湘投控股集团有限公司

但是本年的吐槽声比以往来得更强烈些--新款iPhone八年来初次缺席9月发布会，也成了这场发布会最大的“意外”。

002559股票,002559股票

不少友称“熬夜看了个孤寂”，乃至开端叹气：越看发布会，越思念乔布斯年代，思念那个充溢立异和推翻的年代。事实上，每一年的发布会，打击现任CEO蒂姆·库克(TimCook)以及思念苹果开拓者史蒂夫·乔布斯好像成为了一种政治正确。

配资手续费,配资手续费

本年是库克参加苹果的第22个年初，也是顶替乔布斯掌握苹果的第10年，不出意外，也将是库克与苹果签定十年合同的最终一年。

尽管库克带领苹果走过了风风雨雨的9年，乃至让苹果站在了全球科技公司市值的巅峰，但仍然无法根绝外界对他的质疑，他仍然生活在乔布斯的影子里。

前史有时候便是这样的残暴。它愿给予榜首名全部的荣耀与光环，却吝于为第二名留下华章。但无论怎么，它一向无法抹去库克为苹果所做出的永存奉献。

临危受命，敞开掌握苹果的新十年

1982年，库克从奥本大学(AuburnUniversity)结业后参加IBM，在这家巨子的个人电脑事务部门作业，12年后成为IBM北美履行总监。

1994年他担任了IntelligentElectronics公司计算机分销部的首席运营官，1998年成为康柏公司(CompaqComputerCorporation)材料部副总裁，任期6个月。

1998年，乔布斯向库克伸出了橄榄枝，约请他参加苹果公司。但苹果在其时的状况并不达观，1998年的苹果公司尽管现已有Mac系列的产品，但销量阻滞濒临破产，许多人都不看好苹果未来的开展。

与困顿的苹果不同，康柏作为其时的巨子，出产了榜首批与IBMPC兼容的电脑，是上世纪90年代全球最大的个人电脑体系供货商。

相较于参加苹果后将面对的水火之中，挑选康柏显得更为正确。但是便是在这种状况下，库克只和乔布斯聊了5分钟，就做了一个其时大部分人所不能了解的作业——决然抛弃了康柏材料部副总裁的方位，挑选来到苹果，担任担任全球事务的高档副总裁。

2010年库克在母校奥本大学的结业典礼上，以嘉宾的身份宣告讲演，解说了他参加苹果的原因。库克说到，“我的直觉告诉我，参加苹果是一个千载一时的时机，可以为这位构思天才作业，也可以参加一个可以重振的巨大的办理团队。”

时刻来到2011年，这一年不只对库克乃至对苹果来说都是特殊的一年。

2011年8月11日，在家中疗养的乔布斯给蒂姆·库克打了一通电话，期望他到自己家中去，其时库克还在担任苹果COO，而这通电话不只预告了一个年代的完毕，也改变了库克的人生轨道。

在那场绵长的谈话中，乔布斯忽然宣告了一个决议，让库克担任CEO，而后又评论了许多规划，想象库克担任首席履行官、乔布斯担任董事长，将来会是什么姿态。但是，在时刻短的6周往后，被称作‘美国最巨大的立异首领之一’的乔布斯，仓促告别了这个国际。

尔后，库克开端对苹果的十年掌舵，敞开了“后乔布斯年代”。

后乔布斯年代：苹果输掉了产品，却赢得了商业

(一)产品技能几无立异推翻

在库克接收苹果后，群众唱衰的声响不绝于耳。究竟彼时乔布斯现已封神，被誉为最巨大的产品司理和CEO之一。所以其时谁来接手苹果CEO方位，都是个烫手山芋，究竟高山仰止。

这种唱衰声响在“库克年代”的产品立异上更是被无限扩大。库克掌握苹果后推出的新品，简直无体会上的推翻提高，作为苹果的中心产品iPhone被广泛评论是否有同质化的风险。

有人总结两任CEO对iPhone的立异奉献：

乔布斯时期，iPhone触摸屏+Home键的规划，创始智能机年代；

在iPhone3的年代，苹果公司初次将关闭的Appstore置于体系；

iPhone4年代分辨率吊打全部手机，触屏智能机年代真实开端；

iPhone4S年代引进语音交互，敞开人机交互新革新；

iPhone5S初次搭载了指纹识别，64位处理器；

这些立异都引领了年代风流，视觉上的立异也常常给人惊喜。

但在库克年代后，iPhone6系列的圆角规划、3D-Touch功用，算是一些有用立异；

iPhone7系列添加的双摄、可防水则乏善可陈；iPhone8引进无线充电，AR技能，这些试验性的功用并未遍及；

iPhone10有FaceID、全面屏；iPhoneX年代，刘海屏的视觉规划被以为是审美后退；

iPhoneXS年代，被以为视觉规划吃老本；

iPhone11呈现的超广角、4倍光学变焦、夜拍功用早已在安卓机上习以为常。

这种实际，也益发凸显出库克掌舵下的苹果，或许真的正在失掉“立异”这一中心。

尽管苹果缺少立异一向被外界所诟病，但在库克的带领下，手机之外的产品却获得了丰厚和改善，最大的成果莫过于主导推出了AppleWatch和AirPods，界说了无线耳机与智能手表这两个范畴，奠定了苹果在智能可穿戴范畴的位置。

据StrategyAnalytics依据职业陈述和苹果财报的数据，苹果以一己之力打败了整个瑞士手表业，AppleWatch上一年出货量为3070万只，而整个瑞士手表业同期出货量则为2110万只。

而AirPods更是被喻为职业黑马。2016年，苹果宣告在iPhone7上撤销3.5mm耳机接口的一同，推出了AirPods，一时刻针对这款无线耳机的嘲讽声四起。4年过去了，现在AirPods从群嘲到真香，一跃成为职业竞赛仿照的目标。

StrategyAnalytics的一份研究陈述估量，2019年AirPods销售量估量将有近6,000万部，同比增加近100%，新式商场的收入简直占了四分之三。StrategyAnalytics以为，至少在未来五年内，苹果将在该类别中坚持主导位置。

(二)商业上，库克带领苹果走向巅峰

产品立异尽管饱尝争议，但库克作为苹果帝国的守成者，确实现已做了他在商业上能为苹果做的最大的全部尽力。

2020年8月，苹果市值打破2万亿美金，成为美股前史上首支打破2万亿美元的股票，苹果也成为国际上最有价值的上市公司。

要知道，2011年库克顶替乔布斯时，苹果市值缺乏4000亿美元，但掌握7年后，2018年8月，苹果初次打破万亿美元市值，只是两年之后，这一数字便翻了一番。

这不是一件简略做到的作业。

通用电气传奇首领韦尔奇用八年时刻选定的伊梅尔特，在担任CEO的十六年间，通用电气的市值从4320亿美元缩水到2270亿美元；鲍尔默顶替比尔·盖茨掌握微软的几年间，公司市值从6000亿美元跌至2200亿美元，乃至他的辞去职务让微软市值上涨了8%。

从更宽广的商业史来看，库克无疑现已成为最巨大的守成者，没有之一。因而，有人说，比起技能立异，库克是一位合格的商人。

那么库克是怎么做到的呢？

1。去乔布斯“极简主义”产品线

乔布斯着重“极简主义”，聚集iPod、iPhone和iPad几款中心产品上。但库克却走了一条与乔布斯极简主义相悖的路，推出多条产品线，每个产品线上“高中低档”完全。

这样做的优点有许多，不只能捉住不同消吃力的不同用户，还能将每个产品的生命周期尽可能延伸，以让苹果的商业价值得到最大开释。

作为比照，2010年，苹果官共供给14款苹果产品，而现在，苹果的产品线现已扩张到27款产品，不同的版别数量到达200以上。其间，在iPhone这条产品线下，从2018年发布XR系列开端，一个显着的信号是，iPhone的类型越来越多了。

库克的凶猛之处还在于，经过iOS生态圈，他将这些产品有机联络在了一同，为苹果拓荒了内容服务的又一商业形式。

2。库存与供给链办理才能拔尖

库克说“库存是魔鬼”(库存周转率=销货成本/均匀库存，有必要越高越好)。参加苹果前，库克曾在IBM等多家知名企业供职，有近20年运营和办理经验。他不只深知库存与供给链办理对公司的重要性，处理起来也驾轻就熟。

依据内部一份材料显现，库克接手苹果的供给链后，将库存周期削减到只需求6天，而在此之前，乔布斯但是费力了心思才把2个月的库存周期缩短到1个月。

库克接任苹果公司CEO后，库存的周转功率仍在继续提高：2012年，苹果的库存周期是5天，同期的戴尔需求10天，三星则需求21天。在彼时，戴尔的库存办理形式现已是被整个PC界推重的形式。

商场调研组织Gartner发布的数据，苹果在2013年的存货周转率为74，成为全球供给链功率榜首的企业。苹果的供给链办理水平在当下的手机职业也仍旧称得上杰出。在苹果销量和市值屡次改写的背面，供给链环节调控，是最强有力的支撑。

3。注重我国商场

跟一辈子没来过我国的乔布斯不一样，库克看到了我国商场的潜力，出任苹果CEO后海外拜访的榜首站就挑选了我国，到现在库克来我国的次数早已有十余次。为了与我国友互动，库克乃至开通了微博。

并且每次苹果举办财报电话会议，TimCook都免不了屡次谈到我国。这是由于，无论是消费端仍是供给端，我国对苹果来说都是重要的，尤其是在供给端，这种重要性更为显着。

依据苹果最近发布的到2020年6月30日第三财季成绩，大中华区净营收为93.29亿美元，在各个商场区域中排名第三，并且是营收排名前五的商场中仅有一个呈现正增加的区域。

(三)从卖产品到卖产品再到卖服务，苹果正由“硬”变“软”

仔细观察这两年苹果的发布会，咱们会发现，苹果开端向内容服务商转型。确实，当下全球全体硬件销量继续疲软，推翻式立异越来越难做的状况下，以内容服务收费成为干流认知。

从使用程序佣钱、保修项目以及音乐、视频、游戏和新闻的流媒体订阅，服务生态越来越成为库克极为垂青的一环。

例如，在上一年的苹果春季发布会上，苹果罕见地没有发布硬件产品，而是推出了四项服务，包含：News+(全新的新闻阅读方法)、Card(更简略的信用卡体会)、Arcade(更好的游戏体会)、TV(更广更智能的电视使用)。

而在本年的秋季发布会上，苹果则推出健身服务FitnessPlus以及将AppleTV/Music/News+等多种服务聚合在一同的全家桶服务AppleOne。

现在，苹果服务部门的年收入为美元，Wedbush的分析师丹尼尔·艾夫斯估量，苹果的服务部门价值约7美元，这大约相当于Facebook的全体价值。

结语

自2011年担任CEO以来，库克带领苹果走过了9个多年初。库克曾表明，十年合同行将完毕，自己也将会卸职苹果CEO，不会连任。现在，关于库克的去留以及他的接班人仍然是个谜。

回忆掌握苹果的10年，较之乔布斯，库克被外界质疑的在产品立异等方面的短板，正在被生态化、服务立异、以及一个商业帝国所补偿。他与乔布斯，只不过是在用不同的方法成果苹果。

关于库克和乔布斯的联系，这大约是最中肯的点评：

“正是由于库克在商业上无与伦比的成功，乔布斯在艺术与产品层面的巨大抱负才得以化为实际，并以大部分人都能接受的价格面向国际，如果说乔布斯写下了圣经，库克便是才能超强的布道人。”

参考材料：

《库克这8年，怎么带领苹果市值攀升万亿？》Tech星球

《变节乔布斯，库克做对了》字母榜

《就任第十年，库克功与过》连线Insight