2009年11月11日,湖北人孟凯兴办的高端餐饮品牌湘鄂情挂牌上市,成为榜首家在A股上市的民营餐饮企业,他也因而以39.37亿元身家,闻名餐饮界首富。
连锁、整合、扩张、上市,孟凯和湘鄂情仅用了十来年的时刻就攀上了各自的巅峰,
湘鄂情上市当天收盘总市值达53.32亿元。但仅仅四年后,湘鄂情的成绩就一泻千里,在阅历了关店、转型等一系列苦楚的曲折后,孟凯从与自己相伴多年的湘鄂情黯然出局。
提到湘鄂情,要从创始人孟凯说起。
1988年的深圳,是弄潮儿的天堂。那一年,任正非兴办了华为,郭台铭开办富士康,马明哲作为最早的倡议者和首要兴办人,在蛇口催生了安全。万科正在阅历股改风云……还有一大批有志青年正在涌向南海边上的这个圈。
19岁的孟凯,没有太多的文明和前史堆集,在深圳折腾了几年,一直到1994年,并无太大收成。仅有的收成,或许便是娶了一个湖南妹子-周长玲。即使是到了后来,周长玲成了“前妻”,但关于他们来讲,却依然是一段难忘的“湘鄂情”。
前期创业的孟凯
1994年,孟凯和妻子,在蛇口一个居民区40平米的小屋里,摆开了情势,开了一家以湘菜,鄂菜为主的,饭馆-湘湘饭馆。
这也是湘鄂情的前身。
与一切的创业故事相同,孟凯的创业之路也是充满了艰苦与沧桑:
本钱是从老乡手里借的,桌子只需4张,灶台是自己砌的、空调,桌椅都是二手货,孟凯身兼服务员,采购员和收银员,饭馆亏钱,半途合伙人撤资….
孟凯江湖义气重,喜爱交朋友。这在必定程度上,给他的生意的带来很大协助。不久,湘湘饭馆就成了在深圳淘金的湖南,湖北人的“根据地”,生意也渐渐开端有了起色。
一年之后,一家命名为“湘鄂情”的酒楼在1997年深圳蛇口的石云路倒闭,面积1000平米。每天门客川流不息,
02 进军北京1998年,孟凯去跟一个朋友在北京人民大会堂吃了一次饭,那一餐让孟凯震慑了:它感觉那便是做餐饮的最高的境地,那么庄重…孟凯坦言:那是催生往后湘鄂情餐饮帝国的决定性瞬间…
1999年,那一年,北京房价均价不到3千一平。想改动这个年代的人并不知道前方的等候自己的是什么。
孟凯凑了近300万到北京开店。
湘鄂情在北京的榜首家店,地址选在海淀区定慧寺的路旁边,那里是八大部委会集的当地,离空军干休所不远。
这家店原先是一家部队的招待所,面积不大,300多平方米。
试运营一个月后,天天爆满。光海鲜每天就能卖8万元。
2000年,湘鄂情又先后在北京再开设两家分店,方位都选在政府机关单位邻近。湘鄂情逐步成为许多达官贵人请客高贵的场所。很快,中高端道路的北京店面给孟凯带来了极大的报答,2002年时,北京湘鄂情的运营面积达7700平米,年运营额达5500万元,成为最挣钱的饭馆之一。
那一年,孟凯32岁。
有了成功模板,湘鄂情很快复制出第二家、第三家:
2009年11月,湘鄂情登陆深圳中小板,成为榜首家在国内A股上市的民营餐饮企业。征集9.5亿元资金,上市当天,收盘总市值超越53亿元。而孟凯的身家也以39.37亿元,闻名餐饮界首富。
但是,敏捷的扩张,也为其后期的转型失利埋下伏笔。
03 方针突来,被逼转型2012年末,国家出台了对餐饮业影响深远的 “八项规矩”。这场公事消费清风正在由政府吹向当地,并悄然涌向经济范畴。
湘鄂情也开端了调整:停售300元/斤的海鲜菜品,全线停售按位出售的、200元以上的菜品,农家海参从88元降为58元,小米海参从288元降到128元,服务方面不设最低消费,包间从4位服务员削减为1人,酒水平价出售,但这次转型以失利告终,降价没有带来多少新客人,由于湘鄂情巨大上的形象早已家喻户晓,一般顾客仍是不敢进门。这一场转型终究以失利告终。
湘鄂情不得不从其他范畴拓宽,以补偿高端餐饮成绩巨幅下滑:
2012年,湘鄂情发布布告,耗资1.35亿元收买上海齐鼎餐饮公司,湘鄂情由此进军快餐业。
除收买“味之都”进军中式快餐外,同年7月6日,湘鄂情再次出资8000万元收买北京龙德华餐饮办理公司进军团膳(集体用餐或单位食堂)服务。
但是,湘鄂情的快餐开展并不顺畅。
2012年6月,湘鄂情在北京西站北广场对面开出首家“味之都”快餐店,当年12月份就现已歇业。后来经过整理发现:湘鄂情收买“味之都”后,门店开店数量与收买前相同,可以说这半年来“味之都”在湘鄂情的手中并未发挥更大影响。
这样的成果好像早有预兆,早在湘鄂情宣告收买上海齐鼎不久,时任湘鄂情副总经理夏桐对媒体表明:“这个方针并没有详细的方案。”
一家上市公司的收买方案,何况仍是上亿的收买方案,为何没有清晰的实施方案,这不免让人心生疑虑。
有媒体报导称,挨近湘鄂情董事长孟凯的人士表明,孟凯为了使团膳业务快速开展,将能动用的联系都用上了。上述人士则表明,“孟凯自己的出资思想并不强,现在湘鄂情在业务开展上依然靠联系打点。
04 办理粗豪2013年3月,孟凯减持1.8亿元湘鄂情股票,举牌运营景区索道的三特索道。
这是一个和餐饮企业彻底不相干的职业。但由于遭到三特索道高管层定增反击,终究孟凯收买失利。
同年7月,湘鄂情又宣告拟以2亿元收买江苏中昱环保51%股权,开端正式进军环保工业。此次收买行为,公司的多位高管都竭力对立,但终究都被孟凯逐个压服。
孟凯餐饮发家,和一切的实业家相同,他很勇敢,许多工作亲力亲为,但一起也十分强势。”
这种“强势”对公司日常运作无疑起到直接影响。
孟凯在公司对外出资、收买出售财物、财物典当、对外担保事项、托付理财、相关买卖等事项中都享有决定权。更有媒体报导称,湘鄂情规划到达一亿金额的出资项目,一度只需孟凯签字即可。
上市公司的规矩仅仅将这家传统的公司套进了现代企业标准的结构,却并未从根本上改动其粗豪式的运营。孟凯指哪打哪,一句话,就可以让在餐饮职业深耕多年的公司,瞬间转型去了关于其他高管来说或许甚至连概念都不甚了然的职业。
进军环保工业的音讯一出,湘鄂情股价接连两次涨停。
但是,音讯宣告没几天,就有媒体查询发现,中昱环保公司在2009年至2011年的营收均为零,被怀疑是“空壳公司”。
湘鄂情此前并无环保工业及相关职业出资运营经历,两次收买行为存在潜在危险。
其时有媒体撰文称:湘鄂情的转型既苍茫又无法。苍茫在于,湘鄂情的每一次转型都快速而无条理,背面危险重重;
无法则在于,高端餐饮职业景气量快速下滑,迫使湘鄂情有必要在短期内找到新营生途径。“孟老板在餐饮职业做了多年,他的判别是高端餐饮现已彻底不可,群众餐饮转型又无显着起色,所以有必要转型。”
05 病急乱投医,张狂乱转型2013年,湘鄂情完成运营收入8.02亿元,同比下降41.16%,运营赢利-5.64亿元,同比下降788.76%,共封闭门店13家...
巨大的成绩压力,让湘鄂情离主业越来越远。
2014年3月,湘鄂情又在一周之内,收买了两家影视公司——北京中视精彩影视文明公司和笛女影视传媒有限公司各51%的股权。这两次买卖,估量湘鄂情出资将不少于3.6亿元和2.58亿元人民币。
湘鄂情在布告中表明,将不断出资进入新工业,终究构成“餐饮工业+环保工业+文明工业”三大主运营务的运营形式。
但在业内人士看来,影视文明工业需求的现金流巨大,一起还面临着无法预估的报答危险,巨亏的湘鄂情能否支撑还要打个问号。别的影视文明职业正在回归理性,湘鄂情挑选这个时刻点进入,是否有利于公司成绩增加也有待调查。
合理各方疑问之时,湘鄂情开端了第5次转型:
2014年6月,湘鄂情宣告更名“中科云网”,宣告进军网络新媒体、云服务和大数据范畴。跨界转型进行“二次创业”。
这一年多来,湘鄂情先后开端5次转型,可以说是哪个职业抢手就往哪里钻,终究让孟凯的团队都有些手足无措。多名名高管纷繁离任…..
一系列的转型,并没有让湘鄂情妙手回春,但孟凯对这些职业并不了解,病急乱投医下,公司很快就堕入严峻亏本。
旧日的中华餐饮榜首股,在风雨中飘摇…..
06 旧日首富,无法出局2014年末,孟凯远赴澳洲,消失在大众视野,给出的理由是筹措偿债资金。
此间,孟凯辞去了公司董事长、董事、总裁等所任公司职务,并表明往后不会参加公司详细运营业务。
为了应对危机, 2015年4月,孟凯转让了湘鄂情164项系列商标使用权,取得2.3亿元转让款。其典当的悉数股权也被拍卖。
湘鄂情和孟凯的故事,也就此闭幕。
湘鄂情转型失利的事例告知咱们,在曩昔我国经济的‘粗野增加’年代,盲目多元化,没问题,只需敢做怎么样都赚。但是,在经济进入结构性减速期后,谁赢、谁输,取决于谁能会集火力,做细做精!”
闻名经济学家、耶鲁大学终身教授陈志武曾这样解读湘鄂情。
是的,“什么都做,什么都挣钱”的年代现已曩昔,有多元化出资激动或许正在多元化路上的企业,该怎么判研,又该怎么选择?
这值得咱们每一个人认真思考!!!
完
更多概况,请订阅:
参考文献:
2015.4 新京报【孟凯为何还不起“湘鄂债”?】
华商韬略【湘鄂情孟凯:40亿餐饮首富的大败局】
2012.4. 理财快报 【湘鄂情董事长孟凯的三大花俏愿望】
2014.7 21世纪经济报导【孟凯本钱迷路:湘鄂情一年转型五次】
2014.5期 人物【湘鄂情自救 兴也罢衰也罢喝罢】
2014.6期 中外办理【湘鄂情为何到了‘剥离餐饮’境地】
2014.8期 我国企业界【湘鄂情:不想玩大数据的厨子都不是冒险家】
2013.7 腾讯财经 【湘鄂情孟凯:缺钱的餐饮首富】
2012.12 出资者报 【鄂情北京首家“味之都”快餐店歇业 进军京城失利】
2017.12 AI财经社【深圳大排档走出的餐饮首富孟凯重启湘鄂情,曾欠款数亿避债三年】