品仓店金融一体中国股市政策股化战略项目沟通会在京胜利召开

大会伊始，公司CEO杨利祥向各位嘉宾共享了其创业进程，掌合全国能获得今日的成果离不开对商场机会的精确掌握、立异的战略形式和当地协作伙伴的支撑，面临瞬息万变的快消品商场开展环境，需求精准掌握未来开展趋势，坚持立异的驱动力，打造中心竞赛优势，掌合全国将携手更多的协作伙伴，在很多利好的基础上抓住机会，共谋大业。

11月20日，“重塑供给链，赋能新零售”暨掌合全国“品仓店金融”一体化战略项目交流会在京举行，掌合全国CEO杨利祥、事务副总裁周济、立异副总裁丁振东、财政副总裁郝岩、研制副总裁马彦飞、掌合极速供给链全国商场部总经理曹韦等总部运营团队和来自全国各地区100余个城市协作伙伴一起参加。会议规划隆重，旨在向各地区协作伙伴精准地传达、遵循掌合全国的战略目的，加速推进“品仓店”战略在全国的落地布局。

掌合全国事务副总裁周济指出，掌合全国正在全国中心区域要点布局“品仓店”事务，身处转型晋级的开展大浪潮中，“品仓店”战略形式的提出是根据对快消品商场流转趋势的精准掌握、针对中心痛点的供给链立异服务之举。“掌合云仓”的落地是为了处理产品流转中昂扬的配送本钱、低下的运营功率;别的，经销商巴望经过一种更好的形式控店和卖货，所以“酷铺·掌合便当”应运而生。

“品仓店”战略以“城市合伙人”形式作为重要依托，掌合全国深耕区域供给链整合，选用本地化运营、分站联营的方法，将城市合伙人与渠道进行利益绑定，估计在未来三年内完结全国1500家要点县级以上的城市规划布局。“掌合云仓”是以区域云仓为中心，整合区域内资源，结合干线运送和终端配送，为产品销售树立安稳的供给通道，完成渠道产品的区域整合流转，打造服务于掌合生态系统的流转工作供给链归纳处理计划。“酷铺+掌合便当”以“互联网+益民/便民”服务为主旨，以线上与线下、产品与服务交融开展为导向，打造移动互联网与实体店一体化的O2O社区智能化日子服务中心。

当下B2B企业的任务是推进职业从“碎片化”向“集约化”开展。掌合全国以“优化供给链，赋能新经销”为主旨，聚集于区域化协同开展，不断晋级优化供给链服务，集约化驱动整个职业快速开展。

掌合供给链全国商场部总经理曹韦具体介绍了“掌合云仓”的事务形式，“掌合云仓”是以区域云仓为中心，整合区域内资源，结合干线运送和终端配送，为产品销售树立安稳的供给通道，完成渠道产品的区域整合流转，为企业处理供给链环节中存在的仓储物流及供给链金融等问题，致力于供给抢先的工业流转供给链服务计划，促进工业开展。到现在，掌合云仓已在天津、河南、河北、江苏、陕西、辽宁等省市协作共建云仓20多个。

生态化供给链闭环建造离不开配套的供给链金融服务，金融项目部凭借此次机会正式对外发布掌合金融的两款新品——“掌合云仓供给链服务”和“掌合身价”，全方位助力“品仓店”战略的敏捷扩张。

山东省分公司总经理刘鹏向各位嘉宾共享了落地山东枣庄的“酷铺掌合便当”发展，多达57家签约加盟的数量验证了“品仓店”战略形式的可执行性，小店店东转型志愿之激烈愈加推进了“品仓店”的进一步落地施行，供给链的立异服务将为更多的小店带来实践利好。

掌合全国实施线上和线下交融联动两层战略，经过掌合线上渠道和线下云仓、“酷铺·掌合便当”实体，在品牌商、供货商、终端店肆之间建立一条服务线，着眼于布局区域化商场竞赛，打造区域化中心竞赛优势，构建供给链立异服务新生态。

掌合全国作为供销大集(000564)旗下中心品牌，是供销大集“铺、网、集、链、投”开展战略中的一张“网”。供销大集转型为线下零售实体和线上电子商务相结合的城乡产品流转归纳服务供给商，掌合全国严密环绕供销大集战略目标开展事务布局，其间“网”的构建是供销大集事务系统的重要组成部分，建立生产商、经销商以及终端店肆的线上交流桥梁;线下两大实体事务“云仓”和“便当店”在“铺、网、集、链、投”全体战略中发挥有用的协同效果，“掌合云仓”统仓统配系统，将为供销大集旗下酷铺零售门店和集团全国供给链事务供给强壮的战略保证。