「中航精机股票」国企改革看山东丨传统企业创新改革如何走？山东文旅集团探新路

“树立以来，咱们一向坚持渠道企业的定位，做省内文旅企业的引领者、赋能者，省外文旅企业的协作者。”7月25日，在与“国企变革看山东”采访团座谈时，山东文旅集团有限公司(简称“山东文旅集团”)党委副书记、总司理丁艺介绍在介绍山东文旅集团的开展状况时这样说。

做好“四篇文章”，刻画开展新优势

作为山东省属国企的新生力量，山东文旅集团2020年8月正式组成，整合了鲁商集团、鲁信集团、山东黄金、山东动力、山东国惠等省属企业的优质文旅财物，是山东省第一批“十强”工业集群(精品旅行)领军企业，中国旅行集团20强。

自树立以来，山东文旅集团一向致力于在服务山东上有新作为、在文旅立异上有新打破、在固本培元上有真定力三个方面进行探究和规划。

作为省属企业，山东文旅集团事务要点聚集推动山东文旅工业高质量开展的范畴，经过两年的布局，事务板块已见雏形，特别是环绕村庄复兴、黄河战略、海洋强省、山东手造等“四篇文章”，事务开展迅速。

在打造村庄复兴的齐鲁样板方面，要点打造了泰山九女峰、济南东泉、莱芜雪野、新疆喀什高台民居、浙江建德之江村庄休假区等精品村庄复兴项目，其间泰山九女峰项目被评为全国十大民宿，被省委点评为村庄复兴“新典型”，“十四五”期间计划在全国布局50个村庄复兴项目。

在深度参加黄河流域生态维护和高质量开展方面，成功举办了第三届沿黄九省区文旅集团高峰论坛等一系列活动，未来将要点打造黄河三角洲研学项目、平阴黄河宿集项目、东平湖项目、微山岛项目，布局一批矿山修正、生态维护、土地收拾项目。

在海洋强省方面，山东文旅集团本月与日照市政府签署战略协作协议，将在资本运作、工业导入、资源配置、商场拓宽等范畴，全面为山东海洋文旅集团开展赋能，未来还将要点打造长岛世界休假岛、威海石岛海洋小镇、邮轮事务、海洋草场、崂山沉溺式景区等。

在谈到与日照市政府的协作时，丁艺介绍，这一战略协作方式打破了文旅企业地域、条块分割的旧有格式，闯出了一条市县文旅企业在集团持股的新路子，也为集团评级和高质量开展奠定了坚实基础。

此外，在山东手造方面，山东文旅集团承接了“山东手造”区域共用品牌运营使命，正经过评出来、展出来、火起来、走出去等作业，树立山东手造公司，大力推动山东非遗文明的传承与提高，推动民间工艺构成工业走向世界，推动传统文明与村庄复兴有用交融。

“五大战略、三个改变”立异文旅业态

立异是企业开展的不竭动力。据丁艺介绍，自树立以来，山东文旅集团在开展传统事务的基础上，经过施行“渠道化、智能化、精品化、生态化、世界化”五大战略，完结“三个改变”，在文旅立异上有了新的打破。

在渠道化方面，山东文旅集团打造文旅智库渠道，高水平建造山东文旅工业研究院；打造文旅出资渠道，办理运营山东文明工业基金，正活跃树立山东文旅工业基金、山东海洋文旅基金，“十四五”末基金规划将超越50亿；打造规划渠道，参加高端景区和村庄复兴项目策划、规划。智能化方面，山东文旅集团承当山东“十四五”要点项目“好客山东云游齐鲁”才智文旅渠道的研制运营使命，为全省文旅工业高质量开展供给才智支撑。精品化方面，山东文旅集团坚持高起点策划、高水平规划、世界化视界、差异化开展，打造了费县天蒙、泰山九女峰、山6构思园、明湖100、红叶柿岩等精品项目。生态化方面，山东文旅集团高度重视生态维护和景象打造，坚持把每个项目打造成生态博物馆。世界化方面，山东文旅集团坚持世界眼光、世界标准，打造的长岛世界休假岛首要面向日、韩商场，喀什高台民居首要面向丝绸之路经济带。

与此一起，山东文旅集团以出资为主向、以投智为主改变，向轻财物化转型，完结由卖产品到卖服务改变，靠才智、靠办理完结经济效益；以独资为主向以协作为主改变，加大混合所有制推动力度，坚持“五个不投”(非主业的不投、没有当期效益的不投、没有社会效益的不投、中心职工不跟投的不投、没有战略出资者的不投)，更好完结利益同享、危险共担；以块为主向以链为主改变，内部工业间加强事务协作，聚指成拳、聚沙成塔，争夺成为全省文旅工业链链长。

“固本培元”，变革让企业有生机、磁力、魅力

值得一提的是，本年4月，山东文旅集团顺畅重组山东地矿控股。重组整合后，山东地矿控股划转至山东文旅集团的全资子公司山东文旅出资集团有限公司(下称山东文旅出资)旗下。事实上，近年来，山东的国企变革一向备受重视。而作为山东文明旅行工作的旗舰企业，山东文旅集团的变革作业更具代表性。

据悉，为让企业更有生机，山东文旅集团施行出资和股权变革，树立出资理念，坚持“五不投”准则，即非主业的不投、没有当期效益的不投、没有社会效益的不投、中心职工不跟投的不投、没有战略出资者的不投，有力保证了出资项目的稳健性。一起，活跃探究文旅股权协作方式，就在上星期，山东文旅集团与日照市政府签订了战略协作协议，后期山东海洋文旅集团将以财物入股的方式，参加山东文旅集团，这一方式，打破了文旅企业地域、条块分割的旧有格式，闯出了一条市县文旅企业在集团持股的新路子，也为集团评级和高质量开展奠定了坚实基础。

为让企业有磁力，山东文旅集团全面推动执行三项准则变革。开始构建“三能”准则系统，提高企业界生动力。全面施行司理层任期制和契约化变革，到现在，集团直属的49家企业100%完结司理层任期制和契约化推广作业。推动工作司理人准则试点，9家直属企业中，2家全面施行工作司理人，4家试点、3家正在推动。打造精干高效的办理人员团队，文旅集团总部人员编制不超越30人，在所有省属企业中都归于精干型样板。集团各层级办理人员共281人，占总人数的6.3%，低于省国资委要求不高于8%的要求。推动干部能上能下，坚持重用“思想解放的人，带头创业的人，勇于担任的人，兴企有方的人”，筛选“没有热情的人，思想固化的人，不讲规则的人，成绩平平的人”，到2021年末，重用273人，筛选143人。其间，中层及以上办理人员重用67人，筛选17人。

此外，为让企业有魅力，山东文旅集团推动混合所有制变革，坚持“把标杆企业变为战略出资者”的做法，活跃引进高匹配度、高认同感、高协同性的优质战略出资者，现在现已与工作多家头部企业树立协作机制。