[期货高手视频]剥离爱居兔资产，海澜之家做减法，一箭三雕

9月16日，''男人的衣柜''的海澜之家宣告剥离旗下女装品牌''爱居兔''，以3.82亿元卖给赵方伟、得合办理和海澜出资。

剥离女装品牌的海澜之家，股价却在上涨，这好像印证了资本商场对海澜之家重回主业的认可。

与此一起，依据海澜之家2019年上半年财报，海澜之家运营收入打破100亿，同比增加7.07%，净利润上涨2.87%。

其间来自直营店的收入大涨132.9%，加盟店及其它收入增加3.45%。此次可以营收破百亿，有很大的劳绩是，海澜之家多品牌策略的履行成功。

此次剥离女装事务，然后聚集主业男装，海澜之家进一步减肥成功，一箭三雕。

01回归主业，服务男人

很多人都以为，女人比男性更乐意或更拿手''花钱''，但其实是一种由性别刻板形象带来的过错认知。波士顿咨询发布相关研讨陈述指出，我国男性的消费品种和额度正在飞速上升，该商场估计到2020年将坚持复合年增加率13.1%的稳定增加，零售规划将到达9793亿元。

该陈述还透露了一个要害信息，在移动付出和线上消费范畴，男性顾客的年开销高于女人，已到达10025元。艾瑞咨询数据则显现，高收入男性已是女人数量的1.7倍。在收入进步今后，越来越多的男性开端寻求交际体会、外在形象、个人心里满意。

值得重视的一点是，男性顾客更重视品牌理念，倾向于信任具有说服力的品牌，现代社会虚伪虚浮的消费观逐步令他们生厌，实在理性的普适消费观往往更可以给他们带来踏实感。他们需求一个为其排解''焦虑感''的、可信任和有质量的品牌。出于对心思和时刻的节约需求，男性顾客在确认品牌后便会成为忠诚顾客。

我国男装商场正在迸发的前夜，而城市新中产阶级一般与''焦虑感''高度相关在一起。他们在寻求质量的一起，也不再满意于根底款的挑选，而是需求简单调配、合适多场景一起也能体现个人价值观与身份的服饰产品。

从前手持开麦拉的海澜之家创始人周建平，凭仗运营照相馆堆集的第一桶金，承揽下江阴新桥镇第三毛纺织厂，历经商海浮沉多年，在日本受优衣库的启示才有了海澜之家。晨风集团董事长尹国新曾点评，周建平是很有才智的商人，他创立的海澜之家这套商业模式非常了不得。

在A股上市公司发表的2018年年度陈述中，海澜之家以净利润34.55亿元人民币位列2018年纺织服装职业A股上市公司净利润排行榜第1名。

尤其是今年在各种女装品牌折戟竞赛浪潮下，海澜之家及时止损，回归主业，战略上愈加会集资源投向已有优势或开展潜力较大的品牌、有利于运营功率的提高，减小爱居兔对公司净利润的连累。从财政层面，爱居兔出表将削减收入但增加利润。

未来，海澜之家的意图是对标世界服装龙头，此次减肥，将带来继续做大空间。

02降库存，开展愈加灵敏多变

依据东方证券最新研讨显现，大部分服饰企业的库存天数都在150天以上，很少有企业可以把库存天数控制在100天以内。国内外许多服装品牌无不饱受着因高库存而引发的危机：

世界快时髦品牌Forever21全球关店数量剧增，濒临破产；Topshop、NEWLOOK相继脱离我国时髦；从前的霸主Zara更是创下近5年最糟糕的盈余增幅。

国内，咱们熟知的女装品牌拉夏贝尔一再爆雷，股价严峻下跌，至今市值仅15.4亿港元；女鞋巨子达芙妮，市值已由最高峰时市值从170亿下跌至5.2亿港元。

业界普遍以为：''这个职业看谁能挣钱，便是看谁的库存更洁净。''

依据海澜之家2018年年报显现，1-2年不行退货的存货共计提8851.71万元贬价预备，主要为爱居兔品牌和其他连锁品牌计提的贬价预备。

因为爱居兔品牌主力消费目标为轻时髦女人，当季潮流和新品推行对存货价值影响极大，换句话而言，过季的女装必定随同大幅度库存计提减值。据此前公告发表，公司对库龄1-2年的爱居兔产品依照本钱价的75%计提贬价预备，对库龄2年以上的存货悉数计提存货贬价预备。

比较之下，男装则比价宽松，库龄处于2年以内的不计提存货贬价预备，库龄2-3年的照本钱价的30%作为可变现净值的确认依据，库龄3年以上的产品100%计提存货贬价预备。

削减了库存的海澜之家，将进一步放开手脚，回归主业。

03新老品牌并进，构筑结实护城河

回归主业进一步稳固原有品牌的一起，海澜之家并没有抛弃女装，其多品牌战略一直在有条有理的进行。

比较于爱居兔归于当季潮流新品，商场竞赛剧烈，海澜之家将女装的要点放在了自有轻奢女装品牌上，主打性价比。

有人以为，调整对爱居兔的股权份额，可下降运营本钱与运营风险，削减资源的低效投入并会集资源投向开展势头更好的新品牌。

依据海澜之家群众号信息，8月底海澜之家轻奢品牌OVV门店数量超越60家，品牌顺畅进驻上海新天地、陆家嘴、北京王府中环、南京德基广场等头部商圈。东吴证券研报剖析，当时消费趋势利好高性价比轻奢女装品牌生长，愈加合适优先投入资源。

一起家居生活品牌发力二三线商场。家居生活品牌海澜优选门店数量挨近90家，品牌于万达广场、万象汇、万象城等二三线购物中心翻开局势，定位高性价比符合公司运营办理功率优势。

其次，童装双品牌齐头并进。海澜之家2019年年6月控股英氏，完结高端婴幼童范畴布局；2018年9月控股男生女生，切入群众童装商场，看好后续凹凸调配、发力童装赛道。海外拓宽顺畅。公司旗下多品牌成功进驻马来西亚、泰国、新加坡、越南等多个国家，未来有望深耕东南亚加密开店。

在原有品牌根底上，孵化新品牌，创立新定位，构成多定位协同的战略模型，海澜之家将构筑更为深广结实的护城河，男人的衣柜照样能放下女装。