[国信证券中签号]专访思科大中华区人力资源副总裁吴汶锜：灵活就业的前景与挑战

在灵敏作业成为热词的布景下，灵敏作业事务的商场前景、个人社会保障等难题仍等待着商场的答复。

在3月26日由北京中外企业人力资源协会举行的超A大会期间，经济调查在灵敏作业、作业商场的改变等方面专访了思科大中华区人力资源副总裁吴汶錡。吴汶錡表明，灵敏作业在巨大商场需求的另一面，仍面对方针标准、医保跨省付出报销等难题。

在应届生作业结构的改变上，吴汶錡以为当下作业大军呈现两极分化。一方面，985、211校园的抢手专业的优异毕业生都被各企业抢夺，在offer供应上每一年都会有很张狂的闯入者打乱商场上的规矩；另一方面，在900多万毕业生中，更多的人群或许会面对一些作业难题。假如灵敏作业能够推动，毕业生也能有更多的挑选。

作为一家建立37年的络处理计划供货商，思科在福布斯2020全球品牌价值100强中位列第15位。思科在1994年进入我国商场区。营收上，日本区、大中华区和亚太区的总收入占思科全球收入的10%以上。

经济调查：您怎么看待灵敏作业的时机与应战？

吴汶锜：从需求视点来讲，从企业到人才都有灵敏作业的需求。一方面，企业的事务和安排都需求弹性；从职工视点而言，现在咱们有多元化的日子诉求，有些人才不乐意把自己拴在一个安排或仅有的作业上，期望有灵敏性、统筹作业家庭，能够一起从事几份作业，比方“斜杠青年”。

但灵敏作业的开展仍面对许多阻止。

把企业需求与人才供应这样的信息对称起来，不难做到，比方国内现已有相似猪八戒这样在品牌规划等专业范畴的服务。但劳动法关于当下灵敏用工方法的方针标准，有进一步加强的空间。咱们公司上一年讨论过一轮可否给职工供应一些比较灵敏的作业方法，或许企业新招的某些特别人才是否能够选用灵敏作业的方法，但这在我国面对挺大的问题——要界定职工在公司作业是归于什么性质，企业对此有什么职责等等。

现在社保都是以企业为单位去上缴的，但灵敏用工就缺少相应的社会保障。尤其是假如一个人打几份工，那哪家公司能够算作他的主体去给职工上福利呢？咱们肯定是乐意去给他们上社保的，可是假如职工从A公司到B公司的路上呈现工伤，这个又怎么去界定？

一起，跟着灵敏用工的推行，人才作业的地域也需求更灵敏，职工服务的企业或许横跨北京、上海、杭州等地，这就涉及到医保的跨省付出报销、社保待遇的收取资历等等。

因而，即便有着巨大的商场需求，国家法律法规在灵敏作业的方针标准上以及相关安排的详细履行落地上都需求进一步增强，企业也需求起着促进商场标准的效果。

经济调查：展望2021年，高校毕业生人数将再创新高，您怎么看待2021年的作业商场前景？

吴汶锜：从数量来看，毕业生从2000年的600多万到现在打破900万。但当下作业大军呈现两极分化。一方面，985、211校园的抢手专业的优异毕业生都被各企业抢夺，在offer供应上每一年都会有张狂的闯入者打乱商场上的规矩，这些轮流呈现的企业会砸重金招引相应的专业人才，比方人工智能、大数据、音视频等专业技能范畴。当然，这也是人才稀缺性的反映。另一方面，在900多万毕业生中，被抢夺的人才或许就几万人，剩余的人或许就会面对一些作业难题。

我个人以为假如灵敏作业能够推动，毕业生也能有更多的挑选。一起学生的思路也需求翻开，能够鼓舞他们多渠道做一些自主创业，比方说微店、微商。

我觉得企业也应该有所作为，承当相应的社会职责。现在咱们能显着的看到校园的教育和企业需求之间有脱节。这时候就看企业是人才的攫取者仍是人才的培育者，这二者需求一个平衡。假如企业一味的挣快钱，仅仅人才的攫取者，那么应届生职业化培育问题就没有办法去处理。

比方说咱们公司除了招进来的应届生会进行培育之外，公司额定每年还会出资在我国跟一些大中专院校合办思科络技能学院，既培育师资，也培育学生有用的络技能。迄今咱们现已培育了80多万学生输送到各个职业企业去作业。咱们不会把这些课程放在尖端高校，而是一些大专乃至中专，期望获益的是900多万毕业生中的大多数，而非少量精英。

经济调查：疫情影响下，企业所感知到的作业商场发生了怎样的改变？

吴汶锜：咱们招聘根本都是在IT和互联职业。咱们上一年做了一次商场调研，数据显现，尽管遭到疫情影响，可是无论是在我国商场比较闻名的根据云事务的外资企业，仍是国内互联的企业，安排的人数全都在增加。

从事务开展上，咱们就感觉到商场时机来了，由于他们要么是咱们的合作伙伴，要么是咱们的客户。

还有一个很有意思的现象是，传统职业与IT、互联职业之间的人员对流开端增多，曾经或许仅仅在互联内部公司转。

经济调查：您怎么看待人力资源的数字化战略转型？

吴汶锜：人力资源的数字化转型需求结合企业的全体数字化转型的战略，自说自话或许跟风都会形成自嗨型的资源糟蹋。关于企业而言，需求清晰本身所在的数字化阶段和数字化的意图是什么。从咱们公司及合作伙伴近期为企业客户供应的计划和支撑来看，有些企业是阅历了疫情之后，对长途交流与协作的功率要提高，以及配套的络晋级，有些企业是在做事务的全体数字化转型，这就需求有顶层规划和履行力。无论是渐进式改善，仍是企业寻觅第二生长曲线式的转型，人力资源的数字化都是其间的一个环节，而革新办理一定是这个过程中非常重要的成功要素。