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中粮集团谈国封闭基金mba企改革三年行动：不搞“高级大锅饭”

wx头像 wx 2023-02-04 00:23:41 6
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在我国深化施行国企变革三年举动之际，我国央企也纷繁举动起来。中粮集团表明，将从国企最被社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”下手，真刀真枪推动市场化机制变革。

据介绍，现在该集团全面推动选人用人市场化变革，制定出台“7+1”准则体：在集团层面，对一切党组办理领导人员全面施行任期制和契约化办理，一致签定《任期方针责任书》，立下军令状、清晰责权利，真实树立起“有为才有位”的明显导向。

现在，经过一系列准则规划和探究实践，“人员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低”成为常态，“中粮没有‘铁饭碗’、坚决不搞‘高档大锅饭’”成为铁规和一致。

在专业化公司层面，中粮也探究在非肯定控股企业或非中心主业推广工作经理人准则。

中粮集团介绍说，2016年以来，该集团先后对蒙牛乳业、我国茶叶、中粮酒业长城酒事业部、中粮家佳康生鲜制品部、中粮饲料的总经理岗位展开市场化选聘，依照工作经理人进行办理，对免除聘任的领导人员不在集团内部组织岗位，打破了国企干部“终身制”的传统思想。

从2019年开端中粮集团在部分专业化公司首先推广三年任期运营方针责任制。三年任期运营方针责任制作为在年度薪酬基础上新增的鼓励，将依据三年任期净利润加总值的完结状况来决议鼓励力度。成绩优异者最高可获得九倍奖金。未达到成绩方针的，实施末位筛选，对排名后三位的领导班子进行调整。

中粮集团谈国封闭基金mba企改革三年行动：不搞“高级大锅饭”

为了加速树立现代企业准则，中粮集团也进行了一系列的探究。据介绍，在部属专业化公司层面，除承当保证国家粮食安全使命的粮、油、糖、棉等中心事务外，其他事务不强求肯定控股，不搞“一股独大”，引进社会本钱共谋开展，提高工业竞争力。

中粮集团介绍说，其把科学遴选外部投资者作为混改的中心要素，归纳考量战略协同、优势互补、财政实力、品牌影响力等各项要素，清晰投资人挑选规范，引进高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者参加公司混改。

到现在，中粮集团所属17家专业化公司中，已有12家经过不同方式引进外部本钱完结混合一切制变革或完结股权多元化，经过混合一切制变革引进超越300亿元外部本钱，扩大了国有本钱的控制力、影响力、带动力。

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