2020年是“十三五”规划收官之年,也是策划“十四五”规划的要害之年。延伸全球的疫情,加快职业的晋级、改变与整合。关于有着20多年展开前史的凯撒集团而言,2020年更是转型晋级、蓄力下一个十年规划的要害之年。
2020年,凯撒集团活跃深化国内商场、优化产业布局。旅行板块从本来单一的旅行产品研制与出产向更广、更深的范畴跨进,不断浸透目的地运营服务,孵化启动了景区直通车事务试点工作,未来将在全国构成一批可仿制、可推行的经历效果。同期,发挥本身的布局及服务优势,以用户为中心,从朴实的旅行服务转向高品质生活方式服务,探索性展开文旅地产及保险商场的服务,立异事务布局初见成效。而凯撒集团旗下的航空配餐、铁路餐饮及新零售事务则为其供给了新的消费场景进口。展开至今,凯撒集团已成为掩盖旅行、食物、新零售、金融、数科和健康等事务模块的归纳型集团公司。
在转型立异的一起,凯撒集团活跃推动区域战略布局。借海南方针春风,凯撒集团建立海南第二总部,投身自贸港建造,开辟琼海旅行、食物饮料、新零售等板块,并推动目的地运营商场的展开。
凯撒集团继续将人才作为支撑企业展开的榜首资源,引入战略股东,引入核心高管,构建多层次人才队伍。
商场不确认性一直存在,但凯撒集团正着力从不确认中寻觅确认的商业途径、方向与方针,为下一个十年战略规划的敞开做好预备。