双顶径90股骨长73多重(新海宜股票)

提及贵州茅台(467.700, 5.07, 1.10%)，人们自但是然想到的是它的白酒，葡萄酒则少有人知，但这并未阻碍茅台葡萄酒公司提出超速开展的方针。

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近来，贵州茅台酒厂(集团)昌黎葡萄酒业有限公司(下称“茅台葡萄酒公司”)2017年度第2次股东会暨第一次董事会举行。茅台集团董事长袁仁国，集团公司党委书记、总经理李保芳等高管全部到会，会议提出，让茅台葡萄酒公司在3至5年的时间内跻身全国前三，并于5年之内上市。

但是，茅台葡萄酒公司树立至今，历经15年仍然平铺直叙，症结安在?即便如此，仍然想要在三五年内跻身三强、仍然想要在5年内上市，茅台葡萄酒公司凭什么?凭借贵州茅台(白酒)的品牌闻名度来开展葡萄酒，这到底是行进仍是撤退?针对此类问题，《出资者报》记者给贵州茅台发送采访提纲，但公司并未给出合理解说。

平铺直叙出售成绩

据了解，贵州茅台酒厂(集团)昌黎葡萄酒业有限公司于2002年7月30日在河北省昌黎县树立，由贵州茅台酒厂(集团)公司控股60%。其注册资本为2.68亿元，职工300多人，具有“昌黎茅台葡萄酒经贸有限公司”、“郑州茅台葡萄酒出售有限公司”为出售主体的两个全资子公司以及郑州物流配送中心。

自2002年树立以来，茅台葡萄酒公司的体现一向都很平平，无论是品牌闻名度仍是商场出售状况，都难以让人满足。建厂之初到2006年期间，茅台葡萄酒一向都处于亏本状况。所以在当年，茅台葡萄酒公司便将营销中心迁至郑州，分别对非营销本钱和经销商进行调整。终究在2007年下半年，茅台葡萄酒销量有所好转。

依据中投参谋发布的《2009-2012年我国葡萄酒商场出资剖析及远景猜测陈述》显现，2007年茅台葡萄酒在广东商场销量还缺乏400万元，但2008年却突破了1000万元。

在本年，茅台葡萄酒公司估计运营收入在两亿元左右，这一成绩在国产葡萄酒中归于中等偏上。

值得注意的是，依据“茅台葡萄酒公司2017年1~5月经济运转状况”陈述显现：2017年1~5月，茅台葡萄酒公司完结含税出售收入5204万元，完结年度预算出售收入的26%，较去年同期增加1389万元，同比增加36%。包装成品酒1265吨，完结年度预算的22%，较上年同期削减202吨，同比削减14%。

前5个月仅完结年度方案的26%，那么在接下来的7个月时间里，茅台葡萄酒要怎么日新月异地完结剩下74%呢?就此，公司并未给出合理解说。

难以超速的本相

除了方案本年之内完结两亿元的成绩以外，茅台葡萄酒还企图在三五年内跻身全国前三强，并在5年之内上市。

现在，国内的葡萄酒阵营里，前三强是张裕、长城和威龙。茅台葡萄酒想要跻身前三强，那就有必要在三五年内追赶上威龙葡萄酒。

那么，威龙葡萄酒的成绩怎么?依据威龙葡萄酒的2016年年报数据来看，其运营收入为7.8亿元，同比增加6%;净利润为5879万元，同比增加41%。就2017年一季度成绩状况，威龙葡萄酒的运营收入为两亿元，同比增加10%;净利润为1536万元，同比增加37%。

比照来看，茅台葡萄酒和威龙葡萄酒之间的距离，不止一点点。这再次引人质疑，为什么茅台葡萄酒成绩会如此平平?靠这样的成绩又怎么可以确保在短时间内跻身前三强和上市?

酒类专家蔡学飞在承受记者采访时说：“不行能在这么短时间进入前三强的，距离还这么大。即便销量进入前三强，对茅台品牌来说也是毁灭性冲击，品牌多元化不是问题。问题在于，衍生出来的品牌，影响力没有、品牌力不行，上游的出产根底欠好等等，这些要素都不支撑茅台葡萄酒进军我国前三甲。”

蔡学飞以为，茅台葡萄酒这么多年，一向运营得很平平。最底子的原因是茅台本身是白酒型企业，葡萄酒是进口货，在基因上便是不匹配的。“别的，国内葡萄酒商场这几年都不太好，国内闻名的葡萄酒企业都不能做好，作为业余者的茅台葡萄酒，又怎么能做得好呢?”

数据显现， 2016年全国葡萄酒产值为113.7万升，较2015削减1%，葡萄酒产值为接连第4年削减。2017年1~3月国产累计产值为24.8万千升，累计同比跌落8%。国产葡萄酒商场处于下滑趋势，这对茅台葡萄酒无疑会形成影响。

据了解，茅台公司曾专门出品过茅台白酒与茅台红酒相调配的礼盒装。更甚至于在2010年动用茅台白酒途径，依据白酒的订货量做固定配额。而这些做法，确实曾给茅台葡萄酒带来丰盛的收益。茅台公司数据显现，2012年葡萄酒的销量额到达3亿元。

有业内人士指出，“绑缚”是茅台葡萄酒前期的出售标签，凭借白酒的闻名度带动葡萄酒的销量。但这种营销方法也为茅台葡萄酒后续的开展埋下危险，形成茅台葡萄酒定位紊乱，无法完结真实的商场化。

蔡学飞还表明：“‘搭便车’做葡萄酒的这种方法是行不通的，茅台葡萄酒在途径布局方面，都是依照白酒来设置的，葡萄酒和白酒在商场推广完全是两码事。假如茅台葡萄酒想要做好，就有必要对途径进行重建，树立归于葡萄酒的途径，否则就会形成管理混乱等现象。如此一来，茅台葡萄酒想要超速开展，有难度。”

白酒工业专家王传才也表明“绑缚”出售是一柄双刃剑，短期可以拉动出售，但就长时间开展而言，其定位并不明晰。“茅台葡萄酒有必要树立起葡萄酒的专属形象，至少要有一个十分明晰地定位，才干站稳脚跟”。