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这个决议，让英特尔成为全球最大的芯片制作商，称霸国际几十年

战略转折点是一切企业最底子的改动，不管它是技能型企业，仍是非技能型企业。

——安迪·格鲁夫

买过电脑的人都知道，CPU芯片对电脑的含义，就如心脏对人生命的含义。而英特尔，便是全球芯片职业的金字招牌！

可是，大多数人却可能不知道，英特尔公司是做存储器发家的，并曾经是国际最大的存储器制作商。

当英特尔公司巅峰期往后，由于日本的存储器厂商选用贱价竞赛战略，存储器事务已经是一片红海，竞赛反常惨烈。英特尔公司的事务系统遭到日本竞赛对手的激烈应战，主营事务岌岌可危，乃至到了要全面崩盘的地步。

那么，英特尔是怎么转型成为全球最大的芯片企业呢？

1964年，戈登·摩尔估计，用于集成电路上的晶体管数量每18~24个月会翻倍。

这个论说后来被业界尊称为摩尔规律，之后的几十年时间里，职业的开展的确如他所猜测的那样。

1968年，摩尔和集成电路的创造者罗伯特·诺伊斯一同创办了英特尔，并以存储器作为创业方向。

1971年，英特尔创造晰微处理器，即现在所谓的中央处理器。

哪怕CPU是他们创造的，但英特尔依然以为自己首要是一个出产存储器的企业。由于，从创建之初，英特尔最首要的事务便是为大型电脑规划和制作存储芯片。

可是，到1985年，日本出产商迅速开展，加上商场增速放缓，存储器成了亏本产品。

1987年，当安迪·格鲁夫接任戈登·摩尔成为英特尔首席执行官时，英特尔公司在上一年亏本了整整1.35亿美元。

格鲁夫临危受命，有必要要想方法协助公司走出困难。他不得不做出严重的调整，为英特尔的未来描绘出一个新的愿景。

格鲁夫问摩尔：“假如咱们下台了，你以为新来的家伙会采纳什么举动？”

摩尔犹疑了一下，说：“他会彻底抛弃存储器生意。”

格鲁夫瞪着摩尔：“已然这样，你我为什么不走出这扇门，然后自己着手呢？”

这个主意太惨痛了，对英特尔公司来说，抛弃了存储器等于抛弃了自己的身份，抛弃了自己20年来苦心经营的阵地。可是，已然守不住这阵地，为什么不抛弃呢？

两位大佬到达一致，抛弃存储器商场，主攻芯片商场。他们力排众议、勇士断腕，从头开拓商场，复兴炉灶。

格鲁夫发现，在可预见的未来，自己的老上司摩尔提出的规律将会改动整个电脑工业格式。

其时，以IBM和美国数字设备公司为首的首要电脑企业简直都是笔直整合的巨子，它们制作自己的半导体，推出自己的硬件，编写自己的操作系统，用公司内部的出售团队分销产品。

可是，格鲁夫觉得，假如英特尔不断地推进摩尔规律，竞赛对手就需要巨大的规模经济来制作集成电路或芯片。

他猜测未来笔直整合的系统会被几个水平层面所组成的职业推翻——芯片、硬件、操作系统、使用、分销，每一个部分都会被少量有实力的企业主导。

为使英特尔立于不败之地，格鲁夫决断调整了经营战略。他要使这个旧日的存储伟人，转型成为芯片伟人。

根据这个愿景，格鲁夫决议把英特尔的战略与安排彻底聚集于获得在微处理器细分商场上的领导地位。

格鲁夫的战略便是经过开发摩尔规律的潜力，让英特尔成为核算才能最为强壮的企业之一。

所以，英特尔最重要的使命便是推进工程与制作上的立异，让集成电路上的晶体管每18~24个月数量就翻倍。

在格鲁夫对企业战略进行转型后，英特尔获得了重生。

1992年，英特尔成为了全球最大的半导体企业。

1995年，英特尔累计出产了1.6亿个芯片，占据了国际80%的PC商场。

1997年，英特尔的出售额高达250亿美元，市值到达1147亿美元，英特尔在国际500强企业榜单上跃升至第38位，同年，格鲁夫成为《年代》杂志“年度人物”。

他让英特尔从一个业界人士熟知的存储器出产商，变身为有着国际上最有价值品牌的技能领军企业。

从存储器，到微处理器，英特尔的战略转型成为了国际目光的焦点。

在担任英特尔公司的董事长兼首席执行官的一起，安迪·格鲁夫还在斯坦福大学商学院兼职教授战略办理课程。

此外，格鲁夫更是将自己作为事例，与在斯坦福大学的多年老友罗伯特·伯格曼教授一起协作完成了关于英特尔公司从半导体存储器公司转型为微处理器公司的研讨。

你有没有被逼到命运的墙角？有没有试过触碰想都不敢想的工作的底线？

请记住格鲁夫问的两个触底反弹的问题：

假如我失利了，新来替代我的那个家伙会怎么办？

已然这样，为什么咱们不这样去做呢？

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