观察：广发注入新鲜血液 青年管理团队登场

【推荐理由】

　　广发证券迎来了全新的管理团队。

　　4月27日，广发证券召开2010年度股东大会和第七届董事会第一次会议，股东大会审议通过董事会、监事会提前换届的议案，选举产生了公司第七届董事会和第七届监事会，通过修订公司章程的议案。

　　在随后举行的第七届董事会第一次会议上，董事会选举了应刚为公司第七届董事会董事长，选举李建勇为副董事长。资料显示，42岁的应刚此前为广发证券董事，同时担任吉林敖东药业集团市场总监以及吉林敖东医药有限责任公司董事长兼总经理，为广发证券第二大股东吉林敖东的代表。

　　年轻管理团队亮相

　　由于应刚先生尚未取得证券公司董事长任职资格，根据《证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法》的有关规定，在应刚获得证券公司董事长任职资格之前，董事会审议通过由执行董事秦力先生代为履行董事长职责，直至应刚获得证券公司董事长任职资格为止。

　　董事会决定聘任林治海为公司总经理，聘任秦力担任公司常务副总经理，罗斌华担任公司董事会秘书。

　　根据新修订的公司章程，公司董事会决定由公司总经理担任公司法定代表人。

　　此外，根据2011年4月13日中共广东省委组织部下发《关于孙树明、王志伟同志职务任免的通知》(粤组干[2011]251号)，孙树明任中共广发证券公司党委委员、书记，王志伟不再担任公司党委书记、委员职务。

　　记者了解到，广发证券于2010年2月12日成功借壳S延边路上市，之后S延边路更名为广发证券，并继续沿用S延边路的董事会名义届次，名义上延边公路的第六届董事会的任期到2012年6月29日才结束，法律上这次是提前换届。但实质上，原广发证券(借壳上市前)的董事会成员是经2008年7月28日召开的第二次临时股东大会选举产生，至今也即将届满。广发证券继完成公司党委负责领导更换后，也完成了公司董事会、监事会、经营层的换届工作。

　　王志伟退休

　　广发证券相关负责人表示，换届后，公司将继续弘扬“知识图强、求实奉献”的企业文化精神并赋予新的时代特征，不断提升团队的专业素质和能力。

　　至于本次换届，是由于公司原党委书记、董事长王志伟先生达到了公司制度规定的内退年龄标准，和原广发证券自2008年7月28日股东大会选举产生的第三届董事会、监事会即将任期届满的缘由。公司综合考虑这两重因素，经与股东、董事协商，决定提前换届。因此，从原广发证券届期的角度，本次换届属于正常范畴的换届。

　　自从2007年公司借壳上市受到案件影响而暂停起，直至2010年实现上市及解决同业竞争问题，其间公司主动按照最严格的标准加强合规建设，放缓了业务创新、产品创设、网点扩张，集中力量做好队伍稳定、业务稳定的工作，以优良的经营业绩回报股东和积极履行社会责任。最终公司获得了各方面的充分认可，迎来了打开发展瓶颈的良好机遇期。

　　换届后，公司的领导班子将更年轻化，结构更加优化，将有助于带领公司在上市和完成增发后的新一轮发展中，加快推动公司跃升上一个新的发展高度。

　　谋划五年战略规划

　　广发证券相关负责人进一步表示，公司已聘请了国际知名的战略咨询顾问—罗兰贝格，协助公司制定未来五年战略规划。

　　本次换届不会影响这次战略制定工作，相反，顺利完成换届和新老交替将有助于公司管理层更有力地推进新战略的制定和实施工作。

　　广发证券领导层认为，中国证券行业将逐步从规模驱动的发展模式过渡到服务、创新驱动的增长模式，券商的盈利模式有望走向多元化、品牌化和资本化，将演绎行业发展的新格局。

　　下一阶段，公司将致力于从同质竞争的通道式、程序式的业务模式向以价值创造与服务为核心的业务模式转型，通过发展投资顾问业务推动经纪业务升级，大力发展理财业务，探索财富管理的盈利模式;在巩固中小项目投行优势的基础上，加大债券业务经营力度，积极培育新三板和做市业务，同时还要加大融资融券、直接投资、股指期货等新业务的投入。

　　公司立足于将传统的经纪、投行、资管、投资四大板块做优做强，追求卓越，为买方业务的多元化创造业务资源和基础。

　　今后，多元化的买方业务将构成证券公司业务转型后的主要收入来源。另一方面，公司还将加快国际化的战略，通过多种方式，将广发香港公司建设成为公司国际化业务的综合运作平台，此举也是未来广发证券提升团队整体业务素质和能力的重要一环，是适应行业业务模式转型的重要基础。