中小板股票-易启用昵称 直指企业文化革新 – 财经

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互联公司给职工起名，早现已成为了一种互联文明现象，在一众互联公司中代表者众。比方，阿里职工用古代人名起诨名，腾讯职工用英文名互称。最近易也开端活泼倡议职工之间撤销哥、姐、总的称号，以昵称替代。实践上，阿里相似的动作也在推进之中。

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在国内众互联巨子纷繁“去总化”的背面，是各家互联公司对企业文明软实力的注重。而各家不同的办法，实则表现的是各大厂之间悬殊的企业文明。

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跟着国内互联的飞速开展，互联企业之间的竞赛实践现已演化成对企业人才的竞赛。公司怎么经过优异的企业文明，来招引和留住高素质人才，成了互联企业竞赛的要害。在此布景下，公司之间的竞赛就变成了企业文明之间的博弈，关于近年来强敌环伺的易来说，改造更是火烧眉毛。

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昵称推广背面的考量

互联大厂纷繁要求职工起“诨名”，首要仍是为了推进企业执行相等的互联文明，来到达招引人才、留住人才的意图。国内互联企业大多标榜自家企业年轻化、办理扁平化，以及不分年纪、性别和位置的差异，着重上下级之间相等交流的企业文明，也正是这种文明最显着的表现。

实践上，简略风趣的称号，不仅能营建公司杰出的文明气氛、淡化等级准则、添加作业趣味，还可以协助新职工破冰、削减职工被挖角、添加职工的认同感和归属感，“去总化”的提出也正是为了更好地处理这些问题。

马云曾说，企业文明是一个企业的中心竞赛力，他打造了武侠文明盛行的阿里，所以有了“诨名制”。而腾讯内部崇尚世界文明，所以有了“英文名”盛行的起名准则。

易昵称“改造”，也让国内各大厂之间在互联式的企业文明以及互联式的精力表达上达成了默契。在易推广昵称改名的背面，也有易在新形势下做出的更深层次的考量。

6月上旬，易正式回归港股，揭露开售股票之后市值大涨。截止9月3日，易总市值为5300亿港元，美股679亿美元。以丁磊的持股份额来算，其身价已超越300亿美元，仅次于马化腾、马云，成功跻身我国前几大富豪。而丁磊挑选在此刻提出“取昵称”，更多是易期望借此机会改造曩昔松软的企业文明。

实践上，易改造的种子早已种下。早在2018年，丁磊在承受采访时无意间泄露了旗下新游戏《逆水寒》的上架时刻，游戏制作人叶弄舟在微博上“诉苦”：悬念被三石哥泄露了。这算是易第一次对“丁三石”的官方认可，而这一昵称，游戏玩家简直无人不晓。

这种相等的文明气氛，跟着易的地图越来越大，易内部职级联系越来越杂乱，逐步遭到必定的稀释，这也是丁磊正式开端在公司内部推广这个方针的原因。

宽松用户为王的文明，曾让易绝地求生

企业文明的根基多源于企业创始人自身的理念，因为丁磊是一位有情怀的领导者，所以易早年的创业气氛也相对宽松。比方，易的职工不必KPI去驱动，产品也不以盈余为硬性条件，彻底随爱好推进，只受社会奉献的束缚。

从易的开展前史来看，正是根据这种宽松的、用户为王的易文明，才会协助易创造出热销至今的游戏产品，终究将易从美股的互联泡沫的逝世线上抢救回来。

2000年，互联泡沫幻灭，全球股市暴降，易也没能逃过，短短几个月时刻，股价一度跌至每股0.48美元。在极端困难之下，2001年4月，易拼尽全力开发了《大话西游》这款爆款游戏，终究解易于倒悬。

在《大话西游》发布的次年，易游戏的收入就完成了从0到3500万元的剧变，并协助刚从存亡线上拉回来的易，开展成为互联门户巨子。2003年-2005年，易线上游戏服务营收分别为2.03亿元、6.29亿元和13.8亿元，开端了爆发式增加的十年，易也迎来了开展的黄金十年。

尔后十几年，游戏营收一贯占易总营收的80%以上，成为易现金流的首要来历。凭仗游戏事务站稳脚跟的易开端转守为攻，在易宽松文明的指引下，易在游戏之后，又衍生了比方易云音乐，有道云笔记等一系列优质产品，赢得了满堂喝彩。

易的营收也从2001年仅有的2800万元，增加到了2019年的592亿元，整整增加了2114倍。某种程度上来说，正是这种宽松的企业文明造就了今日的易。

而跟着互联事务的开展以及国内技能的改造，易在今日的商场格式之下，正在面对全新的应战，原有的企业文明现已不足以推进易进一步开展了，这种情况下易迫切需要做出改动从头动身，文明改造呼之欲出。

上古巨子易从头动身

易作为一家有着20多年前史的互联公司，多年来丁磊凭着保存和慎重的性情，成功躲过了许多危险，却也因而错过了交际、视频站、团购、P2P、O2O、直播、同享经济、短视频等许多机会。在别家互联公司做得风生水起之时，易永久置身事外，因而易屡次被外界冠以“佛系”之名。

易尽管从始至终一贯活泼在互联巨子队伍，但除了上一年10月易有道独立上市赢得部分彩头之外，易旗下的其他事务比方游戏、音乐等，均与腾讯处于剧烈的竞赛中。

详细来看，在易了解的赛道上，腾讯研制的《绝地求生》和《王者荣耀》皆成为了国民级爆款，而相同将游戏作为主营事务的易却鲜少有爆款推出。在2017年-2019年间，易在线游戏服务净收入分别为363亿元、402亿元、464亿元，尽管有增加，但增加并不显着，与腾讯动辄千亿的游戏营收更是无法比较。

除此之外，在在线音乐事务上，两边火药味也很浓重。易花了七年时刻做音乐，尽管易云远景杰出，但在版权方面受制于人，而腾讯则彻底没有这方面的忧虑。

因为腾讯从2017年开端，就花巨资和全球三大唱片公司签定独家代理协议，使得腾讯简直垄断了国内一切的在线音乐版权，而易版权购买则一贯是其在线音乐面对的最首要的本钱开销，可是因为资金有限，很难和腾讯抗衡。

在国内互联企业日益剧烈的竞赛中，易也开端有了危机感。比方，一贯不站队的易，也开端寻求与另一互联巨子阿里的协作。例如，上一年9月易先将考拉卖给阿里，然后又给易云音乐拉来阿里的融资。经过一番运作，易和阿里在事务和本钱上，形成了必定程度的绑缚。

面对剧烈的竞赛环境，事务上的调整仅仅一方面，在文明上的改造也是势在必行。所以，易以公司职工改昵称为切入口，直指企业文明的改造这个大出题。经过这个小的切入口，重塑易相等的企业文明，重拾易创业公司初心，然后开释公司内部的竞赛生机。经过重塑公司的企业文明，让易在剧烈的互联科技圈，找到破除当时局势的钥匙。