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米涂配资-圆通速递：基础能力升级与数字化转型助力应战“双十一”业务高峰 – 财经

wx头像 wx 2022-02-21 14:27:36 6
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记者11月4日从圆通速递(600233)了解到，为应对本年“双十一”快递事务顶峰，圆通速递各大中心、加盟商在公司总部的布置下，全面推动根底才能建造及数字化转型等重点工作，完结扩产增能、提质增效。

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本年各大电商提早打响“双十一”出售大战，之前会集迸发的快递件量均匀到了11月的前半个月。到10月底，圆通速递全列入方案的30多个转运中心完结改扩建项目，公司扩大干线运送车辆超5000辆、自有全货机12架，打造新场所、新设备、新运能，完结陆空联运，为旺季加足马力。

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以广州转运中心为例，“双十一”前，圆通速递广州转运中心完结搬家。新场所占地近130亩，操作面积近3万平方米，并新引入一套双层自动化建包设备，最高日处理量估计可达400万件。“双十一”活动发动后，到现在，圆通速递广州转运中心出港件量比较从前增加了160%。

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本年以来，圆通速递全上下及圆通客户还充分利用公司自主研制的办理驾驶舱、点管家、客户管家、行者、运盟体系等一系列数字化东西，完结对快件事务量、时效、服务等各类目标的数字化、实时化、移动化、可视化盯梢与监控，做到快递全生命周期可视可控，全力保证“双十一”旺季的寄递时效、安全和客户体会。

以“点管家”为例，它是圆通速递总部供给给加盟商及末端点的信息化东西。各加盟商及末端点可在这儿看到公司数据报表，对客服、财政进行办理，对快件的全链路运送进行管控。从订单盯梢开端，按不同的电商渠道，依据各渠道不同的发货规矩，圆通速递点管家体系每2小时更新一次订单数据，点事务经理则依据订单实时开展状况组织取件进展。5000票以上的客户，则组织专人及时揽件。

此外，在揽收环节，经过“揽派监控”这项功用，事务经理可检查每30分钟更新一次的实时揽收率，包含出港“应揽量”和“未揽量”。基于此，事务经理可实时调整收派事务员，特别是临时工的数量和中转车辆；在派送环节，质控专员则可依据点管家的“实时签收率”数据来判断点下每个分部的派件状况，分部负责人依据每个事务员的派件量增补派件人员和质控专员。

值得一提的是，圆通速递本年以“全面数字化转型”为竞赛战略，以数字化转型为中心驱动力，在市场策略、本钱管控、服务质量、客服才能、根底才能和信息化建造等方面推动高质量开展，致力于完结事务运营和办理的数字化、信息化、实时化、可视化、自动化、智能化。

此前，圆通速递还与阿里巴巴达到新一轮战略协作，两边一起推动快递物流、航空货运、世界络及供应链、信息技能等的协同协作和优势互补，增强两边客户服务才能及全球化归纳服务才能。

在数字化方面，圆通速递与菜鸟将联合在技能方面提高快递物流的数字化、智能化水平，进一步优化圆通速递络的效能，为圆通速递抢占市场份额，追逐其它同行企业供给了保证。

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