圣元国际股票-从不摸着石头过河 —— 访全国政协委员、正威集团创始人、董事局主席王文银

本报记者陈佳岚深圳报导

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隐忍低沉的王文银是徽商的典型代表。

现在炒股,现在炒股

从怀揣几百元的深圳淘金客，到身家千亿，王文银被称为“国际铜王”。

宁波华翔？宁波华翔

2012年国债,2012年国债

在20多年时刻里，全球经济形势风云激荡，王文银一直怀揣实业报国的夙愿，将正威集团从旧日一家默默无闻的小电源线厂，打造成为国际500强企业。

常谋常断

《我国经营报(博客,微博)》：这次新冠肺炎疫情和2003年非典有何不同？

王文银：2003年非典首要发生在国内，这次疫情在全国际规模延伸。以我对人类前史和人类的人生观、价值观、国际观的了解，这一次疫情将是东西方文明的分水岭。西方的人生观、价值观、国际观已走到了一个巅峰，下一个百年一定是东方的人生观、价值观、国际观来主导国际。

我国是代表未来的国家，纵观国际经济开展史，全球经济增加的长长的坡在我国，全球经济增加的厚厚的雪在我国，近年我国国际500强企业数量不断攀升，可看出我国经济的强壮驱动力。

《我国经营报》：正威集团的开展进程，长于在经济危机中完成打破，这次疫情怎样布局？

王文银：疫情期这3个月的时刻，正威集团的出资相当于曩昔三年的总和，他人不出资、都守在家里的时分，咱们则进行大规模出资并购。由于忙这三个月，比忙三年、十三年管用。

从宁德、厦门、南通、东阳、沈阳，到贺州、贵港、北海，几乎是一天一个城市。这三个月的时刻，咱们走了约90个城市，做了许多布置。

《我国经营报》：正威集团是怎样掌握危机和机会的？

王文银：冰冻三尺，非一日之寒，怎样掌握拐点，需求的是举动。荀子讲，口能言之，身能行之，国宝也。口不能言，身能行之，国器也。口能言之，身不能行，国用也。能说不能行，不是真才智，能说能行才是真才智，理论和实践相隔一个太平洋(601099,股吧)，终究要把工作做起来，就要举动。

举动靠人，怎样把人才结构搭建好？正威集团有许多80后、90后、95后的年青人才，他们来到公司不断学习熏陶，逐渐有了感知危机的基因。办企业最要害的不是你有多么深邃的学问，而是需求判别危机和掌握机会的才干，由于企业家和学者、政治家是不一样的。

企业家是常谋常断，常常策划、常常决断，乃至每天策划、每天决断。学者是知谋不断，知道策划，但不决断。政治家是久谋久断，策划好久再做决断。

不要等着政府来救

《我国经营报》：疫情之下，您以为我国企业该怎样应对？

王文银：这次疫情对整个我国民营企业、国有企业影响很大，现在美国、欧洲的疫情较严峻，等于把整个国际的链条给切断了。咱们要学习甲由哲学，在最龌龊的环境里能生存；蜥蜴哲学，把蜥蜴尾巴切断，它能够很快长出新尾巴来；蚯蚓哲学，一条蚯蚓把它截成5节，它会很快长成5条蚯蚓。

企业家要从思想上改动，要对危机有铭肌镂骨的了解，要敏捷做出选择。春江水暖鸭先知，提早策划提早布局，不能等着政府来救。医治患者最好的人是谁？是自己而不是医师，要建立康复身体健康的决心和勇气；要储藏资源，厚积薄发。

《我国经营报》：企业取胜的要害之一在于创新和研制实力，正威集团在这方面的投入怎样？

王文银：咱们有一流的研制团队，有诺贝尔奖获得者、全球院士、科学家。许多研制人员的支撑，成果了正威集团0~1的科技化才干，1~100的工业化才干，现在咱们培育100~100万的金消融才干。未来，正威集团是一家科技化、工业化、金消融才干极强的公司。

正威集团不做摸着石头过河的工作，以战略决议未来。咱们对人类的前史和文明有铭肌镂骨的了解，以此寻觅未来的规则。

万众一心才干改动国际

《我国经营报》：正威集团现在在全国各地布局工业园项目，怎样与当地良性互动，协调开展？

王文银：咱们奉行抱团开展。正威集团到一个城市去出资，不只自己去，还带领许多企业去，将供应链、客户链、工业链、价值链、生态链带曩昔，构成工业集群。正威集团一家曩昔是种下一棵大树，带领一批企业曩昔是打造一片森林。一木是木，两木成林，三木成森，一片森林才干改动气候。一人是人，两人成从，三人成众，万众一心才干改动国际。

《我国经营报》：本年是您担任全国政协委员第三年，从一名民营企业家到全国政协委员，您最大的感触是什么？本年带来哪些提案？

王文银：我在当地当了十几年的政协委员，但到了国家层面的确不一样，国家的政协提案是为国家大政方针提出主张。这次我在海关、税务和会计法等优化方面提了一些主张，还有国家怎样在疫情后将经济损失夺回来的主张。