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北方导航（600435）2020年半年度董事会运营评述内容如下：

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一、运营状况的评论与剖析

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2020年是北方导航完结“十三五”战略方针的收官之年。北方导航以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面遵循党的十九大和十九届二中、三中、四中全会及集团公司作业会议精神，坚持新展开理念，深化推进集团公司决议方案布置落地收效，全面加强党的建造，聚集主责主业，强化科技引领，统筹推进强立异、调结构、促变革、抓办理、防危险，坚持不懈实行好强军首责、推进高质量展开、建造集团公司先进企业，为满意完结“十三五”收官、高起点敞开“十四五”征途奠定坚实根底。

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陈述期内首要运营状况

1、运营方针状况

陈述期内要点配备类型保证使命均按方案完结，依据下半年配备订购状况，公司将统筹策划，利用好智能化柔性产线等资源优势，如期完结全年配备保证使命，尽力完结高质量展开。

2、合理排产，精心策划，完结2020年上半年军品出产、科研使命

2020年上半年，公司尽力战胜外部不利条件的影响，公司出产指挥体体系筹策划，活跃和谐相关全体及配套单位，紧前排产、同频共振，采纳了多项保证办法，终究按方案高质量的完结了上半年出产使命，一起严厉依照公司科研方案，安排展开项目的研制和试制作业，加强了科研使命的保证力度，保证各项科研使命有序进行，硕果颇丰。

3、坚持高质量展开，着力推进变革办法落地收效

2020年上半年，公司面临要点产品出产使命大幅添加的局势，强化使命担任，将高质量完结全年科研出产使命作为中心使命，强化与总装、配套单位的沟通和谐，辨认、操控危险，以智能化出产线和信息化建造为推手，继续优化出产安排、进步产出功率，保证如期高质量完结出产交给使命。高度重视外部环境带来的困难和应战，对原材料供给、备品备件、外协外购件等方面遭到的影响，进行体系整理，做到心里有数，早策划、早预备、早安排、早布置，活跃争取自动，把不利条件的影响降到最低。坚决中心使命和展开方向不动摇，继续进步办理才能。及时完善“三重一大”决议方案准则，规范公司办理的党委会、董事会、司理层议事规则。环绕加强党的建造、推进高质量展开等要点作业，规划公司集团化管控、专业化办理模式，清晰权责边界，推进聚集主责主业、高效运转，调整优化安排设置和职责分工。结合公司运转实践，坚持问题导向，分级分类全面修订现行准则及事务流程，做到体系健全、规范程序、铲除盲点、联接协同。承上启下，掌握要点，厚实推进“十四五”规划编制作业。一是对“十三五”规划施行状况进行评价总结，科学评价“十三五”规划施行状况；二是加强安排领导，依照体系化推进作业的详细要求，树立子公司全体参加的专项作业安排；三是突出要点，深化剖析公司事务结构、收入结构、赢利结构、才能结构，定好全体展开方针。

二、陈述期内首要运营状况

二、或许面临的危险

2020年度，在继续做好危险管控作业的一起，公司进一步完善优化全面危险办理体系，采纳训练、研讨沟通等办法加强危险办理文化建造；强化严重危险监控和预警，构建日常危险信息搜集、陈述和处理机制，进一步构成危险动态办理体系；加强对新增危险的办理，要从技能配备、人员配备、资金投入和部分协作方面着手，对暴露出的新危险进举动态管控，构成长效机制，继续进步公司危险预控办理才能和科学决议方案水平。为公司展开战略方针的完结供给刚强保证。

从外部局势来看，跟着国家微观层面临军工职业的战略性推进展开，该职业新竞赛者的参加将使得原有商场竞赛加重，商场格式愈加杂乱，公司或许面临新竞赛对手所带来的竞赛危险、原材料价格上涨以及原有商场体系被打破的危险。

从内部环境看，受外部局势的影响，能否准时、保质、保量完结全年科研、出产、保证使命，是公司所面临的内部危险。此外，因为税收方针的不断调整，公司本部及部属部分子公司是否能继续享用相关的免税方针，将对公司的运营成绩发生较大影响。

面临当前状况，公司将坚持对潜在危险的警惕性，用大概率思想应对小概率危险事情，守住不发生严重危险的底线。立足于公司科研出产使命，从资源配备、内外部环境、相关方状况、展开前景等各方面，结合本身实践，对标职业先进企业，发挥本身优势；聚集主业，深化变革，提质增效，增强展开生机。以集团公司决议方案布置为指引，剖析现状，坚决遵循体系化推进变革展开的理念，将公司实行好强军首责，完结公司高质量展开执行到详细举动中。进一步强化危险意识，树立健全危险研判机制、决议方案危险评价机制、危险防控协同机制、危险防控职责机制，完善公司危险防控体系，强化上市公司危险防备化解办法，进步危险防控才能。

三、陈述期内中心竞赛力剖析

陈述期内，公司继续保有制导操控体系、导航操控体系的总装调试、仿真检测，勘探操控体系规划、总装调试、检测，环控体系规划、总装调试、检测等要害中心技能和才能。

陈述期内，公司继续优化立异体系，结合公司展开定位，全面遵循执行集团公司研制立异体系及技能立异体系建造施行方案，整合资源，调整优化技能团队结构，强化制导操控、智能制作、信息化使用等专业渠道树立及技能才能的构建，强化配备研制才能、技能支撑才能。

公司强化智能制作驱动，进步配备制作才能。某产品智能化柔性出产单元完结软硬件优化晋级；某产品操控体系智能化柔性装置出产线、制导操控舱智能化柔性装置出产线完结达纲出产；制导操控舱舵翼组件智能化柔性出产单元正在进行设备装置调试。各产线运转成效显著，可视化、自动化、规范化、信息化水平大幅进步。着力展开大数据使用根底建造，进步信息化办理水平。推进信息化建造深化使用，构建多模块的信息化数据渠道建造。“两化交融”规范体系投入运转；本钱信息化体系经过体系集成，完结了规划、工艺、制作数据链的互联，着手展开了投产方案数据保护作业；数字化档案馆上线运转；质量数据信息体系拓宽了使用规模，两条出产线要点产品整机、中心零部件已悉数归入体系，部分产品完结质量检验数据实时收集监控、在线质量剖析，进步了什物质量操控水平，堆集质量数据，为优化规划、防备质量问题、反常追溯和质量问题排查奠定根底。

公司活跃展开智能制作配套体系建造。培育面向智能制作的工艺、调试、操作、保护四类人才，构建造备、工艺、工装、软件、基建土建、安全、体系操控、维修保养八类规范并不断完善进步。以此为抓手，逐渐推进加工制作和总装调试集成的网络化改造和数字化晋级，为树立具有“动态感知、实时剖析、精准履行”特征的智能车间供给支撑。

陈述期内，公司以进步科技立异才能为方针，瞄准自主研制和协同研制的需求和科研试制、批出产中存在的“卡脖子”问题，全面整理瓶颈短板，安排展开技能立异和工艺攻关作业，夯实公司的中心工艺技能才能。执行“质量第一、质量立企”要求，从办理质量和什物质量整治下手，以彻底治愈质量恶疾、进步配备质量为牵引，体系展开配备质量归纳整治及进步工程。依据公司实践状况确认整改使命，要点从质量专题教育、质量问题排查整改、加强研制规划进程管控、加强出产服务进程管控、进步质量展开根底才能和质量文化建造等方面次序展开相关作业，质量保证才能继续进步。