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关注：万达PK迪士尼王健林野心再扩大

wx 2021-11-21 03:24:08 6

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对此，有业内人士指出，万达与迪士尼的PK恐仍将持续数年，而迪士尼也并不会像王健林所说的不堪一击，迪士尼自有IP是吸引人们前去寻找童年的关键。万达现阶段的“难赢”也正是输于此。相较于迪士尼悠久的历史与成熟的商业模式，新面世的万达城还须经过市场的检验，万达城仍然面对如何保障盈利的难题。

万达PK迪士尼

近日，在央视财经频道播出的《对话》中，万达集团王健林表示并不看好迪士尼在中国的财务状况和前景。在此一周后，万达首个大型文旅商业综合项目“万达城”就在南昌开业，王健林再次喊话迪士尼，要在五年内建设20个“万达城”，让迪士尼20年内在中国无法盈利。

“现在已不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了。”王健林表示，迪士尼只有室外乐园，就原来的IP产品做扩张，没有更多创新。同时，上海只有一个迪士尼，万达在全大陆其他地方开了15到20个。不断地创新，而且室内室外结合。

此外，王健林认为，迪士尼建设的高昂成本也会产生较大问题。“一个乐园开出来，花了55亿美金。这么高的成本，只能采取高价格来维持财务平衡，而高价格会流失客户。”所以王健林表示，对迪士尼在中国的，至少财务的状况和前景并不看好。

5月28日，全球首个万达城在南昌开业。这是万达推出的第一个“万达城”，成为万达集团董事长王健林狙击迪士尼的第一战。王健林介绍，截至目前中国在建的万达城已达8个，其中，合肥万达城预计今年9月份开业。随后，哈尔滨万达城2017年、青岛东方影都和广州万达城2018年、无锡万达城2019年将陆续开业。“万达中期目标是到2020年国内开15个、国外力争开3到5个‘万达城’。”

王健林说，此前万达开发的三大超大型旅游项目都叫度假区，南昌第一个叫万达文化旅游城，从度假区到“万达城”不仅是三个字的改变，更是业态内容的重大转折和革命性的转型。

获得长期资金流有待观察

王健林的底气来自哪里?有业内人士分析认为，增加游客文化认同感便是其中一个秘密武器。在可复制的基础之上，各地区的万达文旅项目皆融入了当地的文化特色，如西双版纳国际旅游中心将傣族风情贯穿其中，南昌万达城则以青花瓷为主题。另外，万达的优势在于打通了旅游产业链，在文化旅游综合体项目中，在目的地、渠道、客源方面具有一定的话语权。

数量取胜也是万达的策略。王健林表示，万达有一个战略就是“好虎架不住群狼”，上海只有一个迪士尼，万达在全大陆其他地方开了15到20个。而价格方面，对于高昂的迪士尼来说，万达也相对亲民。

“但从资金链来看，万达绝对是赢家。”上述人士表示，万达城项目不仅仅是商业部分，还有各种住宅配套，而作为传统房地产开发商的万达便不会放过此大好机会，因此在项目整体投资完成前，万达几乎已把投资的大量资金收回。

值得注意的是，虽然万达因房地产已将大部分投资收回，但对于万达来说，最大的考验是后期的消费吸引度与客户粘性。原因在于其主题公园的特点并不明确，与国内现有的大型游乐场方特、长隆、欢乐谷相比并不突出，在此背景下，万达的对手并不仅仅是迪士尼，还面临着国内众多乐园的围剿，因此万达如何在“群狼”中实现盈利，获得长期的资金流还有待观察。

万达的有关人士认为，在价格的优势下，后续万达所需做的便是利用自有IP独特性，营造与消费者的更多共鸣，只有这样才能在国内外立足。

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