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关注:万达PK迪士尼 王健林野心再扩大

wx头像 wx 2021-11-21 03:24:08 6
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对此,有业内人士指出,万达与迪士尼的PK恐仍将持续数年,而迪士尼也并不会像王健林所说的不堪一击,迪士尼自有IP是吸引人们前去寻找童年的关键。万达现阶段的“难赢”也正是输于此。相较于迪士尼悠久的历史与成熟的商业模式,新面世的万达城还须经过市场的检验,万达城仍然面对如何保障盈利的难题。

万达PK迪士尼

近日,在央视财经频道播出的《对话》中,万达集团王健林表示并不看好迪士尼在中国的财务状况和前景。在此一周后,万达首个大型文旅商业综合项目“万达城”就在南昌开业,王健林再次喊话迪士尼,要在五年内建设20个“万达城”,让迪士尼20年内在中国无法盈利。

“现在已不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了。”王健林表示,迪士尼只有室外乐园,就原来的IP产品做扩张,没有更多创新。同时,上海只有一个迪士尼,万达在全大陆其他地方开了15到20个。不断地创新,而且室内室外结合。

此外,王健林认为,迪士尼建设的高昂成本也会产生较大问题。“一个乐园开出来,花了55亿美金。这么高的成本,只能采取高价格来维持财务平衡,而高价格会流失客户。”所以王健林表示,对迪士尼在中国的,至少财务的状况和前景并不看好。

5月28日,全球首个万达城在南昌开业。这是万达推出的第一个“万达城”,成为万达集团董事长王健林狙击迪士尼的第一战。王健林介绍,截至目前中国在建的万达城已达8个,其中,合肥万达城预计今年9月份开业。随后,哈尔滨万达城2017年、青岛东方影都和广州万达城2018年、无锡万达城2019年将陆续开业。“万达中期目标是到2020年国内开15个、国外力争开3到5个‘万达城’。”

王健林说,此前万达开发的三大超大型旅游项目都叫度假区,南昌第一个叫万达文化旅游城,从度假区到“万达城”不仅是三个字的改变,更是业态内容的重大转折和革命性的转型。

获得长期资金流有待观察

王健林的底气来自哪里?有业内人士分析认为,增加游客文化认同感便是其中一个秘密武器。在可复制的基础之上,各地区的万达文旅项目皆融入了当地的文化特色,如西双版纳国际旅游中心将傣族风情贯穿其中,南昌万达城则以青花瓷为主题。另外,万达的优势在于打通了旅游产业链,在文化旅游综合体项目中,在目的地、渠道、客源方面具有一定的话语权。

数量取胜也是万达的策略。王健林表示,万达有一个战略就是“好虎架不住群狼”,上海只有一个迪士尼,万达在全大陆其他地方开了15到20个。而价格方面,对于高昂的迪士尼来说,万达也相对亲民。

“但从资金链来看,万达绝对是赢家。”上述人士表示,万达城项目不仅仅是商业部分,还有各种住宅配套,而作为传统房地产开发商的万达便不会放过此大好机会,因此在项目整体投资完成前,万达几乎已把投资的大量资金收回。

值得注意的是,虽然万达因房地产已将大部分投资收回,但对于万达来说,最大的考验是后期的消费吸引度与客户粘性。原因在于其主题公园的特点并不明确,与国内现有的大型游乐场方特、长隆、欢乐谷相比并不突出,在此背景下,万达的对手并不仅仅是迪士尼,还面临着国内众多乐园的围剿,因此万达如何在“群狼”中实现盈利,获得长期的资金流还有待观察。

万达的有关人士认为,在价格的优势下,后续万达所需做的便是利用自有IP独特性,营造与消费者的更多共鸣,只有这样才能在国内外立足。

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