上海嘉宝集团(嘉宝集团主要人员)

顺势而为，假势发力，这一看似简略的道理，对光大控股来说却有异样重要意义。

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在1997年香港回归之际，光大控股迎着金融风暴踏足香江，成为香港金融商场的新兴力量。在曩昔的21年里，光大控股阅历了不少应战，包含红筹股泡沫幻灭、两次金融危机等。在这个过程中，光大控股不断寻觅自己的定位。

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例如，开端方针是构建金融控股渠道，收买了光大银行、光大证券与数家保险公司股权。可是，因为监管方针改变，以及股价大跌要素，光大控股面对无法实践控股的为难局势。后来，光大控股又从前进入过直接出资范畴、转型大力展开基金办理事务等，直到2009开端将旗下投行与生意事务剥离出来，与光大证券进行整合，然后逐渐确立了跨境出资与财物办理事务的渠道，形成了三大事务聚集。

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关于这段阅历，光大控股履行董事兼首席履行官陈爽特别强调了“顺势而为”：力求把每一次危机变成本身展开调整的机会。其间，一向津津有味的事例便是收买亚洲雷曼兄弟的相关事务。

陈爽引以为骄傲的是，“咱们正好看到亚洲雷曼其时在我国现已开端展开各项事务，尤其是房地产事务。这个时分正值它的破产期，咱们所以下决心进行收买。事实上那个时分收买价格便宜，作价才85万美，这样只花了60万美元就收买了60%多股份。”

后来的故事便是商场所熟知的，改造后的光大安石房地产基金异军突起，经过多年打拼逐渐在业界奠定龙头位置，并终究注入上海嘉宝集团。简略预算，收益颇丰。

使用国企的渠道优势充分发挥商场化的机制优势，这是光大控股可以快速展开的一个要害要素。到2017年末，光大控股财物办理规划到达1291亿港币，有48个自动办理类基金与116个投后办理项目。在陈爽看来，香港的渠道优势十分显着，其间人才和文明优势比较突出。有基于此，光大控投清晰要做成为“扎根于香港的跨境财物装备专家”。

伴随着我国金融商场敞开、人民币世界化逐渐推进，跨境出资已步入“引进来”和“走出去”偏重的年代，光大控股境内外事务的拓宽，逐渐进入较为均衡的状况。

其间，在走出去方面，2014年光大控股经过总部资金及新设的“以色列并购基金”，首要投向以色列及欧美多个具有抢先技能的企业，完成“买我国所需、为我国所用”的方针，把海外先进技能买回来更好地服务于国内工业晋级。在此基础上，他们进一步建议设立了“全球并购基金”，首期总出资近3亿美元。

收买中飞租借是光大控股一次从金融向工业范畴深化的成功测验。陈爽在采访时透露了一个细节，“光大集团董事会前三次都否决了收买中飞租借的提议，我是抱着最终一博的心态去游说的，最终老唐给予了很大支撑。”陈爽说到的老唐便是其时的光大集团董事长唐双宁。

事实证明，经过金融与工业的有机结合，并靠专业的航空及融资团队，中飞租借发明了共同的商业模式，并一步步打造成全球航空公司的飞机财物办理人。不多7年时刻，飞机数量现已到了340架。

在2007年，光大控股以“简略成果价值”的标语作为本身定位。原因就在于，香港中资企业大多阅历了“集团化、多元化、世界化”的阶段，使得公司运营事务与架构都十分复杂，商场很难判别企业的定位。光大控股此刻提出“简略成果价值”，便是要直面自我。

一个有意思的现象是，在二级商场上，光大控股（00165，HK）的市值大多数时刻都存在显着轻视。光大控股现在分别是光大银行与光大证券的重要股东，仍是中飞租借的控股股东，这三部分股权的市值现在超过了200亿港币。可是，到7月20日，光大控股的市值才226亿港币。

因而，即便不考虑上千亿的财物办理规划，这一估值也是大体相当的。按资深分析师的观念，转型为纯粹的财物办理公司将是光大控股取得合理估值的要害，这一点应该是值得等待的。

我国版黑石是业界对光大控股的一种等待。陈爽供认，“咱们跟他们之间的距离大约是10倍左右。”一个布景是，我国整个财物办理的规划大约也是美国财物办理规划的1/20。可是，他以为，美国财物办理规划现已很平稳了，展开速度将大大低于我国财物办理商场，这正是未来期望地点。

在香港奋斗了21年，最重要的是以世界金融商场为舞台，起点就有很大优势，陈爽和他的团队在战略上看得更为深远一些，等待他们走得更为久远。

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