k线图图解-9大财务分析常见问题，第2条新手必犯，第6条老手难逃！

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在财政若干的作业中，从哪里打破作用相对好呢？那便是财政剖析。财政剖析与陈述是财政部门最重要的作业，也是财政作用有效性的重要表现。下面就有大神总结了财政剖析陈述中常见的几大问题，希望对咱们有协助。

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一立点不清，把陈述写成下对上的陈述

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财政剖析应该成为公司办理的东西。作为东西，财政剖析应立足于财政数据，提醒公司存在的问题，剖析问题发生的原因，并提出有针对性的处理计划。

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假如异位，把财政剖析演变成下级对上级的陈述，剖析陈述将会变味，剖析问题会变成寻觅客观理由，处理问题会变成推诿职责。终究，办理东西会流浪为表功道具。

二机械套用模板，不会考虑自己的实践是否与模板匹配

财政输出模板化的理念现在现已家喻户晓了。

模板化的优点表现为：

①上级将自己的目的直接说出来了，下级就不必猜想了；

②交给格局一致，便于汇总；

③填报时可直奔主题，省去了下级的无效作业量；

④关注点明晰，削减了上级的无效阅览。

说白了，便是把少数人考虑的成果作为团体认识遵循下去，让咱们都省点心。

不少集团公司都会编制财政剖析模板，下发给分子公司运用。

一旦有了模板，分子公司的会计人乐得省心，直接套用模板，而不考虑自己的实践是否与模板匹配。试想，模板是根据集团的共性规划的，每个公司都有自己的特征，不加变通，模板就成了胶柱鼓瑟了。

三掌握不住要点，没能要点提醒底子性问题

每个企业运营中都会有最杰出的问题，或许说是最底子的问题，好像企业的病灶。这一病灶又会引来许多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是非必须的。

成功的财政剖析需求透过财政数据，找出企业最底子的问题。比如，公司销售收入下降，有研制规划的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，底子的原因或许是研制规划不行时髦。假如不能拿捏住它，一切的剖析都将是浅薄的，乃至或许是方向性误导的。

四提醒出的问题不能回应对应专项剖析

剖析一旦提醒出了公司最底子的问题，就需求对此问题进行专项的、深化的剖析。

比如，公司资金链严重，首要是因应收账款过度胀大形成的。提醒这一问题后，专项剖析就应定位在怎么约束新增应收账款、怎么清收前期应收账款、怎么拟定赊销方针与进行客户评级。这样娓娓道来，才干首尾照应，让剖析陈述赋有逻辑性。

要是提醒出的问题与专项剖析风马牛不相干，做出的财政剖析必定会与事务本质两张皮。

五就数字论数字，没有发掘事务层面的原因

财政剖析陈述中，咱们常常能看到此类言语，“公司利率下降了20%，首要由于收入下降了10%，办理费用添加了20%，销售费用添加了15%”。这样的数据罗列，实践不能称之为剖析，由于咱们看不出收入缘何而下降，费用因何而增高。

主张这么写，“因华南商场推行受阻，xx产品销量下降了30%，导致毛利削减xx万元”，“因写字楼租金上涨xx万元，导致办理费用添加了20%；华南商场广告投入添加xx万元，导致销售费用添加了15%”。把数据背面的故事说出来，剖析陈述会更打动听。

六定性描绘多，定量剖析少

“因商场竞争加重，公司收入呈现大幅下降，赢利也因之下降。”这是典型的定性式描绘。

假如财政剖析不能做到量化，仅仅广泛地讲原因，剖析成果的可信度要下降许多。咱们都希望能做到剖析量化，言之有据，应该供认，许多时分数据的确不易获得。有的是由于没有堆集，有的是由于核算颗粒度太粗豪，有的是由于核算维度未触及，有的是由于安排架构调整。

除了这些原因，还或许是由于咱们对商场、对事务了解不透彻。量化剖析不仅是财政核算精准的表现，也是财政人员深化了解事务的表现。

七猜测的精确性差，无法优化公司的资源配置

财政剖析陈述在结尾处往往要对全年的运营目标成果进行猜测。

猜测精确与否，从某种程度上讲也是查验财政剖析作用的标尺。谈及华为的财政猜测作业时，任正非曾说，猜测是办理的魂灵。

财政对事务的支撑从事后走向事前，猜测是可认为之的举动。精确的猜测有助于公司做出正确的决议计划，能够优化公司的资源配置。

八使命令表述不明晰，改善办法空泛

对呈现问题的原因剖析清楚后，就需求提出处理思路了。假如能在剖析陈述中让处理问题的思维落地，这等于把财政剖析推进到了运营剖析的高度。

既然是希望处理问题，职责就要执行到人，要有明晰的处理办法，要有完结使命的时刻节点。

空泛的使命令比如，“办法：加强商场推行；职责人：销售部整体”。

可执行的使命令应做到办法便是举动计划，如“在当地电视台投进xx分钟的广告，每月挑选一个万人社区进行一次路演推行”，职责人能够追责、能够担任，时刻节点是查核的根据。

九前后使命令无闭环，损失原有的价值

财政剖析应该是持续进行的，按月度或季度完结。

这就要求前后月度或季度的剖析陈述应彼此照应，特别是上一期的使命令在本期要有检验，是否都完结了，为何有的没有完结，未完结的本期是否需求持续推进，这些都应该在陈述中表现。

假如陈述中对此不做要求，职责执行或许便是一句废话。假如财政剖析不能改善作业，不能成为办理的东西，剖析陈述将成为会计人自说自话，而损失应有的价值。