怎样炒股票入门-马化腾亲授腾讯创业战略，点赞富途证券创始人Leaf

马化腾亲授腾讯创业战略，点赞富途证券开创人Leaf

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引荐人：朵朵

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引荐理由：马化腾的创业经

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马化腾回忆腾讯早年的要害时间，以创业者的视点，体系完好的总结了自己的创业经。愿每一个创业者都能了解其间真味，发明归于自己的伟大事业。

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我十分期望也很快乐在这个相等大族中，以创业者的身份跟咱们进行这样一场交流。在座的创业者，许多拿到A轮、B轮，有些在走向C轮。企业快速生长中，第一个大问题便是战略。创业最难的便是选准创业的点，你会面对许多时机、许多引诱，需求不断做出挑选。自腾讯草创开端的六七年，是咱们改动最快的时期，我想把这个时期包含战略挑选等方面的经历跟咱们共享。

一、重视痛点

你出来创业究竟为了什么？供给了什么价值？处理了什么痛点？哪怕只要一个点，你感觉到用户很痛的当地，帮他处理了，比方提高了功率，就会有存在的价值。不要看到他人创业很过瘾、很有意思，提一个概念有大把VC给钱，就冲出来创业了，这种往往很难成功。要时间想清楚用户的痛点是什么，这是战略挑选的第一步。

二、重视用户体会

业界谈“用户体会”最多的是腾讯，我也一直在着重。看到同一个痛点的人许多，最终跑赢跑输，取决于你前期有没有站在用户视点把体会做到最好，做到极致，经过产品与用户的心灵对话。

怎样经过用户体会感动用户？这十分要害。

许多创业者浅尝辄止，产品做到一半，就交给部属，精力搬运去管都门“大事”。但回过头看，其他“大事”都是小事。

最重要的便是产品体会能不能感动听，这便是最大的事，比全部作业都大。只要做好了产品，才有往下走的或许。

三、要跨界

每一个已有的职业范畴都挤满了创业者。腾讯刚创业时，也面对相同状况。咱们在深圳，辅弼不像北京的创业公司有许多风险投资重视。我做体系集成、做软件开发也拼不过深圳好多大的公司。

那我做什么呢？我就抓一个跨界点，做通讯和互联的结合。我敬慕在润迅做电信通讯、呼叫渠道，又了解互联。辅弼很少有人一同懂这两件事。我在润迅做寻呼处理方案，其实寻呼台那时分很快死掉了。咱们提的处理方案是续命，也续不下去，可是由此咱们进入了跨界的一个口儿。

后来寻呼台衰败，但手机短信和双向通信都开展起来了，所以咱们辅弼才会去做集成短信和QQ，叫做“络寻呼机”。敬慕也没有想到要做什么，仅仅觉得跨界应该有咱们碗饭吃，就模模糊糊地往这个方向走。

现在许多创业者也在抓跨界，这两年互联和传统职业相结合，产生了许多的跨界时机。传统职业不太懂互联，互联的人没有你那么专、那么深，结合这两个点，远景就很好。

腾讯的老职工李华出去创业，做了富途证券，很厉害。两年前证券交易火爆的时分，其他券商络都瘫痪，只要富途证券活下来，敏捷生长。他便是既懂互联又懂证券，所以快速生长。

从互联跨界中找到大的商机或蓝海，这是咱们创业中要重视的方向。

四、遇到方法改动的时分要及早做准备，战略调整

跟着企业开展壮大，战略会改动，腾讯也怒目而视。咱们做即时通讯，再跨到游戏范畴，其实十分难。为什么要做游戏？由于感觉到外面的国际变了，不为所动是不可的。敬慕去吧，基本上100%的人都在用QQ。后来发现把QQ挂在那里，时不时看一看信息，主界面是游戏。

辅弼大型游跟咱们没有关系，咱们感觉到了压力，用户沉浸在游戏里边，并且仍是一个很大的社区，游的社群活动十分强，因而咱们就决议要探一探路。

辅弼国内公司主要做游戏署理，很少做研制。咱们投入了中心部队，调动了QQ中心开创人之一来研制大型MMORPG的中心服务器后台，难度很高，后端很杂乱。这个在国内简直没有人做，咱们是比较早投入的。在对游戏的前端、美术、音乐不明白的时分，归还先行，先把路途翻开。

所以，你们遇到局势改动的时分要及早做准备，做出战略调整。

五、办理为战略服务，战略决议去哪里

战略调整过程中，另一个要害问题便是办理。

办理为战略服务，战略决议去哪里，其它全部都跟着走。为什么办理跟着战略调整呢？由于往往安排架构没有变，导致战略的改动干瞪眼，眼睁睁看着往那边走，你便是推不动，或许内部扯皮，最终整个船跟着往下沉。假如架构不调整，你肯定在后面的竞赛会落后，乃至会损失时机。

我的经历是，安排架构要凭借战略改动、凭借外力进行调整。

一个事情产生、一个新的东西呈现，包含新闻言论出来，要敏捷借这个要害，在内部同步，让咱们一同抵抗，促进改动。腾讯的风格不是一言堂，做作业要能够压服咱们。绝大多数时分，咱们都能思想同步，举动共同，但在这背面需求做许多的推进作业。

六、选一些最要害的范畴砸下去，其它的就甩手

腾讯也遇到过许多波折，包含许多事务咱们自己尝试做，失利了。高管不是全才，不或许什么都拿手，没办法统筹一切范畴，虽然能够招募许多人才来扩大你，但仍是会有佳人。

这时要有所选择，选一些最要害的范畴砸下去，其它的就甩手。咱们聚集在中心事务上，其它的让生态合作伙伴来做。这是近五年来，腾讯做出的很大改动。

七、开创团队知根知底十分重要

在座的创业者或许会说，腾讯后来引入了许多高管，也培养出许多高管，但开端的开创人团队仍是很调和的。

比方陈一丹，挂职在公益基金会，很关怀公司开展。比方张志东，他现在是咱们腾讯学院的荣誉院长，仍然很活泼，常常把用户视点遇到的问题直接指出来。

咱们来问，许多企业半途就拆伙了，腾讯开创团队为什么凝集得这么紧？最要害的便是信赖和互补。充沛的信赖，知根知底是十分重要的。别的，他们在团队中的人物和效果，最好能彼此弥补，互相支持。

腾讯的创业渠道和生态一直在服务创业者，未来期望给咱们打造一个更好的创业生态圈。除了在云、大数据、物联等基础设施范畴，咱们也乐意将重要的数字经济零配件，比方LBS、安全等，向咱们敞开。

咱们和清华大学合办“清华-青腾未来科技书院”，期望经过这个渠道，聚集超越互联半步的前沿科技，比方人工智能、AR、VR等范畴。

咱们也看到国内外科技企业开端布局量子核算，乃至是脑机接口。未来的人机界面除了眼镜以外，或许便是脑机接口。

这些终端和信息活动的方法的改动，会极大地影响咱们的商业模式。微信便是伴跟着智能手机的遍及而改动了敬慕的交流方法。

未来的归还革新，一定会带来许多从头洗牌的时机。