文 | 华商韬略 黑子
一度,吃猪肉现已成了一件奢华的工作。
国内的新期望、牧原等饲养企业赚的钵满瓢盆。在年末的中国企业首领年会上万科的王石问新期望董事长刘永好:“本年是不是赚大钱了?”
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刘永好说:“请你吃饭没问题。”谁都知道,这是一句谦善的话,新期望的毛赢利在2019年增幅达到了451.15%。
可是这么暴利的职业为啥许多企业迟迟不敢进入,这其间也包含万达。
其实,早在2014年,王健林带着扶贫使命来到贵州,就有一个关于养猪的开端想象。
期望能在贵州建一个足够大的养猪厂,再借用遍布全国的万达广场,达到产销一条龙,处理脱贫难题。
但是,王健林远远轻视了养猪职业的本钱,养猪职业现已变成了一个需求技能和办理,需求高投入的职业。
通过半年的证明,王健林才发现建一个十万头规划猪场需求砸进去几个亿。
“盖一个猪场几个亿,咱们建个五星级酒店才多少钱。”
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假如仅仅前期投入大,或许王健林并不会因而收手,但养猪职业的不稳定则愈加坚决了各大企业包含万达不参加养猪职业的主意。
从1994年开端,养猪职业阅历了六个周期,具体表现在:猪肉价格上涨,养猪职业扩产,产能过剩,猪肉价格跌落,养猪户大批退出,然后价格再上涨,循环往复。
跟老法师斗法,盲目跟风很才能缺乏的企业只能是人财两空,新入行的企业也很难在高投入的前提下盈余。
从这个视点来说,王健林最初挑选不进入养猪职业是正确的。
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