绿洲集团(络图)
9月1日至2日,2018我国500强企业高峰论坛在西安举办。绿洲集团董事长、总裁张玉良应邀出席论坛,并以“安身新的前史起点,争创国际一流企业”为题宣布主题讲演。
张玉良在讲演中表明,2018年关于我国企业而言是一个重要的前史节点。一方面,变革敞开走过了40年的光芒进程,我国企业与年代同行,风雨兼程,取得了令人瞩目的开展成果。另一方面,“大而不强”仍然是我国企业开展的一个杰出对立。“站在变革敞开40周年的前史关口上,咱们应该饯别高质量开展理念,尽力争创国际一流企业。”他从五个方面谈了对国际一流企业的了解,并对怎么争创国际一流企业提出了主张。
榜首,站位要高。张玉良表明,企业是社会的“器官”,经过供给产品和服务,来处理特定的社会问题。企业处理的社会问题越遍及,规划就越大;处理社会问题的方法越有独创性,开展就越耐久。因而,要成为国际一流企业,就应致力于处理社会的重大问题。当时,我国经济社会开展中存在若干杰出的问题,如中心技能受制于人的问题、人民群众消费晋级的问题、开展不平衡不充沛的问题等。它们既是年代的“先声”,也是呼喊国际一流企业破土而出的“指挥棒”。
第二,视界要宽。企业是不是国际一流,不是自封出来的,要真实拿到国际舞台上去“遛一遛”。国际一流企业应该在国际资源配置中可以占有主导地位,在全球职业开展中可以发挥引领效果,在全球工业开展中具有话语权和影响力。要做到这些,需求有广大的视界,需求抛弃“满足于在山沟沟里做草头王”的狭窄心态,勇于到全球商场上去与其他顶尖企业同台竞技。
第三,嗅觉要灵。张玉良以为,“没有成功的企业,只要年代的企业”。国际一流企业,应该对经济社会的变迁、工业结构的转型坚持敏锐的嗅觉,并一直在前史行进的方向中行进、在趋势开展的逻辑中开展。不然,即便是百年老店,也可能会遭受再生长的烦恼。企业怎么坚持活络的嗅觉呢?一是要拥抱改变。对经济社会的革新要坚持敞开的心态,并顺势而为,不断推进企业转型晋级。二是要拥抱科技。注入科技内在,添加科技含量,不断向“新物种”进化。三是要拥抱未来。要面向未来考虑企业开展,进行前瞻性的布局。
第四,格式要大。立异是成果国际一流企业的中心驱动力。国际一流企业,应该在立异方面有大的格式和大的作为。曩昔许多我国企业的立异,根本停留在商业模式立异和立异技能组合使用方面,而没有触及技能立异,特别是没有触及中心技能的立异。商业模式立异当然也很重要,但商业模式易于被仿照,难以在商场竞赛中构筑起“深沟高垒”,往往导致“一哄而上”,然后“红海竞赛”,终究“哀鸿遍野”。相比之下,技能立异才是最中心的立异,也是最难以被仿照的立异。能不能在技能立异方面有所突破,越来越成为查验国际一流企业的“试金石”。
第五,机制要活。打造国际一流企业,需求有充满生机的体系机制。一是要倡议与宏扬企业家精力,把涣散的立异要素聚合在一起,使立异成为可能。二是要优先开展混合所有制经济,经过“化学反应”将国企和民企的优异基因整合在一起,为打造国际一流企业供给耐久动力。三是要真实使商场在资源配置中起决定性效果,充沛激起企业争创国际一流的生机。
据悉,在本次论坛上,我国企业联合会、我国企业家协会对外联合发布了2018我国企业500强、我国服务业企业500强等威望榜单。绿洲集团荣列2018我国企业500强第60位,我国服务业企业500强第29位。张玉良表明,近年来绿洲集团在立异转型中完成了又好又快开展。本年上半年,绿洲集团在高起点上持续坚持了微弱增长势头,收入、赢利别离增长了25%和40%,财物规划超越9000亿元。新年代呼喊新作为,站在变革敞开40周年的新起点上,绿洲集团将饯别高质量开展理念,不断提高国际竞赛力和国际影响力,尽力争创国际一流,为我国经济社会的变革开展作出贡献。