东方集团张宏伟-金融危机的“危”如何变成阿里的“机”

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金融危机的“危”怎样变成阿里的“机”

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11月2日，在阿里财报发布之前，阿里的股价大涨6.3%，一扫之前的弱势。财报发布，阿里巴巴集团公然没有让咱们绝望，2019财年第二季度，阿里巴巴收入851.48亿元，同比添加54%；其间中心电商收入724.75亿元，同比添加56%；云核算收入56.67亿元，同比添加90%。

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财报显现，阿里经济体强壮协同效应下，阿里巴巴和蚂蚁金服双双收成微弱的用户添加。其间，阿里巴巴我国零售途径年度活泼顾客打破6亿的里程碑，移动月度活泼用户达6.66亿，较上季度净添加3200万；而蚂蚁金服的国内年度活泼用户超越7亿。

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在中美贸易战、全球贸易维护主义、金融危机若有若无的大布景下，阿里股价一度弱势，可是财报数据标明，阿里的事务仍在高速添加。

事实上，阿里现已是金融危机的老运发动了。在2008年的全球金融危机之中，阿里巴巴国际、国内两个交易商场较2007年共添加了1050万个注册用户及170万个上商铺。国际交易商场的会员数目更是一年添加350万，年添加达80%，为向来最高。

为何微观的金融危机不能对阿里的生长形成影响，阿里是怎样把经济危机的“危”做成了自己的“机”呢？

一、金风未动蝉先觉

马云有个广泛传播的说法，叫做在阳光灿烂的时分修补房顶。说的是要在的经济局势好的时分做一些比较大的调整和变化。

可是，这里有一个问题，你怎样知道明日是阳光灿烂仍是暴风骤雨呢？经济局势是没有天气预报，没有卫星云图的。可是阿里对大势的判别总是有前瞻性的。

2008年是奥运之年，之前各方都对2008年的经济看好，阿里也在2007年香港上市，好像局势一片大好，而阿里早早的就把2008年视为危机一年。

马云亲口对职工说：“2008年对阿里巴巴来说是一个洁净的年份。其时全国人民或许觉得2008年是一个好年，是我国奥运年。但依据咱们对整个国际经济和我国经济的判别，阿里巴巴在2008年是老鼠年，咱们的战略是“深挖洞、广积粮、不称雄”；咱们2008年将做强、做深、不做大；咱们不会往横向规划扩展。”

2016年，在电商如火如荼时分，马云就看到了电商未来的问题，他说“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只要新零售这一说，也就是说线上线下和物流有必要结合在一同，才干诞生真实的新零售，线下的企业有必要走到线上去，线上的企业有必要走到线下来，线上线下加上现代物流合在一同，才干真实发明出新的零售起来。”

成果，在阿里投身新零售之后，GMV再次开端迸发性添加，而竞争对手在触碰掉电商的天花板之后，才后知后觉的做零售革新。

阿里能把他人的”危“，做成自己的”机“，是因为阿里总能提早判别出”危“何时要来，提早布局，在危机中“深挖洞、广积粮、不称雄”。为危机往后的迸发堆集实力。

二、捉住危机中的”机“

危机这个词很有意思，风险与时机并存。事实上，每一次经济危机也好，金融危机也好，都蕴藏着巨大的时机。

每次经济危机，会有许多的企业支撑不下去，这就让出了巨大的商场，这是时机。

每次金融危机，金融财物在惊惧中会以不可思议的低价价格兜售，而此刻有资金又勇于收买优质财物的人就会取得丰盛报答。

阿里是掌握时机的高手，在2008年经济危机之中，全球贸易额骤减40%，阿里此刻，自动大幅下调了收费，确保用户的忠诚度，一同招引更多的用户参加进来。

成果，新增的付费用户在经济危机时代快速添加，很快就补偿掉了收费下降的扩大，阿里反而在危机时代取得了高速的添加。

在经济危机中，我国制作企业失去了许多的外贸商场，而阿里趁机推行自己的电商事务，招引许多企业参加阿里阵营。

一同，经济危机期间顾客需求价格更低价的产品，也寻求在店获取第二职业收入，所以阿里的淘宝又取得了空前的开展。在B2B低迷的时分，C端的淘宝让阿里成为巨子。

现在，阿里的布局现已十分宽广，eWTP在全球落地开花，天猫、淘宝、蚂蚁金服、云核算、菜鸟络……构建起来一个巨大的帝国。阿里也现已在全球全职业的布局中，预留了满足的背工。

中美贸易战，意味着其他国家外贸代替的时机。

而早在2016年上半年，马云就跑了三十多个国家和地区恰谈eWTP的相关事宜。2016年期间共翱翔800个小时曲折德国、印度、法国、英国、意大利、美国、俄罗斯，简直飞遍全球。用马云自己的话来说：我拜访全球，不是为了跟总统们握手，而是为5年、10年后的工作做准备。

10月31晚，卢旺达政府在首都基加利与阿里巴巴集团签署备忘录，卢旺达将与阿里巴巴简明共建eWTP，这也是eWTP初次在非洲国家落地。

未来一旦中美贸易战晋级，重演80时代美日贸易战，阿里2016年的布局就将取得丰盛报答。

阿里的前瞻性布局还有许多，正是这种布局，让阿里总能安全渡过”危“，一同还能捉住可贵的”机“。

三、永不孤单前行

每逢危机的时分，一切的企业都会面对或多或少的困难，这个时分大多数企业都会先维护自己的利益，暂时抛弃简明伙伴。

可是，阿里却喜爱反其道而行之。越是危机严峻，阿里就越是可以担任。

在2008年的经济危机中，阿里自动大幅降低了对简明伙伴的收费，协助简明伙伴敞开内销途径，敞开C端商场。让简明伙伴渡过危机。

阿里的做法不只留住了中心用户，还招引了更多用户的参加，在经济危机时代，阿里反而依托担任和职责感取得了最快的添加。

在利欲熏心的时代，职责与担任是当今商业最稀缺的质量。

”祸乱滔天，方显出英雄本色“。当危机降临，与中小企业和客户坚定地站在一同成为阿里巴巴成功的诀窍。

危机是暂时的，当风雨曩昔之后，这些祸患知己就成了阿里忠诚的客户，在阳光灿烂的日子里与阿里一同翱翔。

从2018年开端，在大布景下，阿里的股价一向处于弱势。尽管近期在杰出财报影响下强势反弹，可是未来假如呈现危机，个股是无法抗衡的。

可是，咱们要记住，在2008年中阿里的股价从前破发，阿里的市值从前低到难以置信。可是长于使用危机的阿里却在这段时刻取得了事务的快速开展，几年之后，阿里成为国际顶尖的科技公司，坚决出资阿里的人也取得了丰盛的报答。

未来，新一轮应战面前，有判别力、前瞻性和担任感的阿里巴巴仍将引领新的商业打破。资本商场总有起落，而巨大的公司将持续巨大下去。