什么叫恶意做空-蒙牛20年：见证新时代中国奶业的全面振兴

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20年前的1999年，自食其力的蒙牛势单力薄，打出的标语是“创内蒙古乳业第二品牌”。但“天然生成要强”的蒙牛在20年时间里硬是用“蒙牛速度”发明了“蒙牛奇观”。蒙牛的20年奋斗路，正好符合了我国乳业全面复兴的20年进程——这20年来，从商场为王，到奶源为王，再到全工业链整合才能为王，蒙牛踩准了职业展开的每一步节奏，开端向双千亿的方针冲刺。

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当今的蒙牛，正从“我国牛”向“国际牛”进发，鄙人一个20年，必将成为杰出的国际级品牌和巨大的国际级企业。

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靠近商场的引擎

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在蒙牛的展开传统中，强悍的履行力一直是代名词。在职业展开前期，整个范畴都处在草莽阶段，内蒙古的企业开端从地域性企业走向全国，谁靠近商场谁就能抢到先机。在整个阶段，蒙牛以快速的反响才能，敏捷成为领头企业。

到了现在乳业全面复兴的年代，履行力又再次成为蒙牛的中心优势。近几年蒙牛施行了包含安排架构在内的调整，由曾经的按工业链区分调整为事业部准则，包含途径扁平化等,让前端商场更快地聆听到顾客的声响并快速决议计划。

与此一起，通过20年的展开，我国乳业进入了高质量展开新阶段。据日前发布的《我国乳制品职业商场需求预测与出资战略规区剖析陈述》数据显现，2018年全国乳制品产值为2687.1万吨，同比增加4.4%，牛奶职业出售额近1200亿元，到2022年有望增加到1300亿元。

这就意味着，跟着商场竞争越来越剧烈，群众的口味也越来越多元化。企业有必要要有产品前瞻战略，能提早进行各类布局，才能让产品具有竞争力的一起，品牌价值也家喻户晓。

特仑苏获得有机产品金奖

好像当年蒙牛推出常温奶，把牛奶卖向全国商场，带动了整个牛奶职业的展开相同，现在的蒙牛不只拿出了特仑苏等一系列新品，并且在此基础上不光延伸。近年来，蒙牛每年都推出数十款新品、包含各大品类，其间出现出了特仑苏梦境盖有机奶、纯甄PET瓶饮用型酸奶、优益CLC-37活性乳酸菌饮料、每日鲜语鲜牛奶等抢手产品。不只获得杰出的商场反应，满意不同类型的顾客关于晋级的需求，并且成为蒙牛成绩稳增的重要支撑。

这些靠近商场的行动都让蒙牛获得了不俗的成绩。上一年，蒙牛营收大幅增加，挨近700亿人民币，是20年前的数千倍。

把握奶源生命线

在蒙牛20年的展开的过程中，一直有一个全体“蒙牛人”都垂青的根本生命线，这也是职业展开前提条件，这便是奶源和质量建造。

蒙牛现代化规模化草场

奶源办理在蒙牛越来越精密，现在奶源办理被依照地域和气候特色等要素区分为10个大区，每个大区的奶源事业部配备有专家和讲师团队，每天造访草场进行技能辅导。奶源技能员则采纳草场职责承包制，即技能员深化草场展开浸入式作业，对区域内草场的状况进行有针对性地确诊、改进。并在10个大区别离树立了标准化草场，作为“草场主大学教育基地”，边教育边实践，带动周边草场在牛群结构、饲喂办理等24个维度全面提高。

蒙牛现代化规模化草场转盘挤奶

一起，蒙牛用“草场主大学”社会职责项目履行供给链社会职责办理，还定时安排由科学家、工程师、畜牧师、奶牛营养师组成的专家团，走进演示草场进行现场辅导，选用精准饲喂、精密化办理等技能手段，采纳现场确诊、专业设备检测、技能沙龙互动、专项技能陈述相结合的方式，使草场充沛把握理论和实操办法，协助草场全面提高。

在蒙牛协作方现代牧业的奶源基地上，立异选用“种养加一体化、零距离2小时”的出产形式，将现代化加工厂建在规模化的草场里，规模化的草场建在配套的牧草场里，从草场挤奶到加工厂加工悉数都在2小时内完结，这不只仅完成了一、二、三工业的有机交融，完成了全工业链、各环节零距离无缝链接，更加强了出产过程无死角全面监管。

而在工业链上，蒙牛通过智能化、数字化、端到端的全工业链管控技能来管控质量。几年前，蒙牛就开端了信息化办理建造，联合IBM和SAP，将蒙牛的质量办理统一到一个信息途径，使蒙牛的奶源战略规划布置不只自动习惯了大数据年代的信息化办理，并且也在业界让蒙牛成为抢先的数字化企业。

蒙牛数字化智能化出产线

此外，为保证产质量量，蒙牛与阿里巴巴协作，通过后者的零售通的技能优势和途径，树立数据化的办理系统，然后更好的提高蒙牛在线下商场份额。而与京东协作的防伪追溯敞开途径,蒙牛正在让顾客吃的更加定心。

整合全球资源

从2017年职业开端复苏后，工业链的整合才能，对乳企业全体运营才能要求更高，尤其是对全球资源的把握上，我国乳业开端迎来真实的应战。蒙牛在这方面也进行了相应的布局，在海外商场，蒙牛正在进行四个层面的国际化——资源端，蒙牛展开全工业链布局国际优质奶源；研制端，蒙牛通过整合国际战略协作伙伴，布局国际化的立异研制系统；品牌端，蒙牛打造线上线下营销强履行，有用拉动国际与国内出售；途径端，完成了从海外奶源到当地出产出售的悉数环节打通。

蒙牛雅士利新西兰工厂

这意味着，蒙牛的全球资源整合，是在商场、人才、品牌、研制等环环相扣的过程中完成。简略来说，首要国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局，包含从质料供给视点考虑出发在新西兰投建的出产基地；其次，在完结了资源布局后，蒙牛挑选了东南亚商场作为打破的要点，而这也是我国乳企最值得掌控的商场，现在蒙牛现已建成的印尼工厂一方面在当地出产出售蒙牛产品，另一方面也已计划出口到周边国家。

第三步，国际化需求国际化的品牌，蒙牛通过海外大型赛事活动，来进行国际化品牌的打造；第四步，国际化的研制和人才的培育，通过与海外大学和研制组织的协作，构成一套国际人才的培育和沟通系统，培育成蒙牛自己的国际化思想。

明晰的国际化战略背面，是蒙牛对职业国内国际现状及展开前景的理性思辨。在从“我国牛”向“国际牛”进发的道路上，蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的想象。

卢敏放与诺贝尔经济学奖得主皮萨里德斯、闻名经济学家林毅夫等人讨论我国在全球化中的效果

在蒙牛总裁卢敏放看来，通过构建“全球乳业共同体”，有利于推进构建更公正、更合理的定价机制，推进和满意各地区的消费晋级，促进全生态圈全面展开，完成全球乳业的共生、共治、同享、共赢。

现在，这一概念的内在和范式现已更加明晰，并肩负起向国际传达蒙牛的“我国计划”和“我国才智”的职责。

对蒙牛来说，这些行动无疑是在我国乳业不断向好的布景下，不断打破后获得的效果。正如卢敏放所言，“通过20年展开，现在是我国乳业可贵的展开机遇期，蒙牛将给整个我国乳业敞开新的黄金年代。”