波特五力(波特五力分析模型)

波特五力分别是 供应商的议价能力购买者的议价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能力这些潜在能力的分析都属于公司的外部环境波特五力，内部环境主要是公司自己的经营财务人力等方面的分析；五力分析模型是迈克尔·波特Michael Porter于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境五力分别是 供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入。

波特的行业竞争五力分析主要是指在分析一个行业的时候，我们一般应该注意的五种不同的竞争力量这五种竞争力量分别是1潜在进入者的威胁他们虽然现在还不是我们的竞争对手，但是随时都可能会进入我们所在的行业，成为一个；波特五力分析模型是迈克尔·波特Michael Porter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境根据波特的观点， 个行业中的竞争，不是在原有竞争对手中。

五种竞争力量是1供应商的讨价还价能力2购买者的讨价还价能力3新进入者的威胁4替代品的威胁5行业内现有竞争者的竞争波特现有著作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典；波特五力模型 五力模型是由波特Porter提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具在该模型中涉及的五种力量包括新的竞争对手。

波特五力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面，即潜在竞争者的威胁现有竞争者的；五力模型包括潜在进入者的威胁行业内现有企业之间的竞争替代品的威胁买方的议价能力和供应商的议价能力迈克尔波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具在一个行业中，有五种基本的竞争力量这五种。

波特五力模型分析案例

波特五力模型是迈克尔·波特MichaelPorter于20世纪80年代初提出它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞。

1供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户2供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高。

五力分析法是由波特Porter提出的，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具，如图所示一供应商的议价能力 供方。

竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时。

波特五力模型包括哪五个要素?

1、波特五力分析法是企业分析法波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特Michael Porter于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境五力分别是供应商的讨价。

2、波特五力模型是迈克尔·波特MichaelPorter于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策五种力量分别为同行业内现有竞争者的。

3、在波特战略模型中的地位 波特五力模型与价值链模型value chain和一般战略模型generic strategies一起构成波特五力了完整的波特战略模型通常一个完整波特战略分析的顺序为价值链分析，波特五力模型分析，一般战略分析 5 已赞过 已踩过lt。