孙宏斌和柳传志(孙宏斌柳传志贾跃亭)

图为融创董事长孙宏斌

　　9月18日晚间孙宏斌和柳传志，融创中国与联想控股双双发布公告，联想控股及融科智地与融创房地产订立两份框架协议，协议显示，融创中国拟以137.88亿元收购联想控股41家目标公司的相关股权及债券。

图为协议内容

　　被收购的41家目标公司拥有42个物业项目的权益，分别位于北京，天津，重庆，杭州等16个中国城市，总占地面积约693.7万平方米，总建筑面积约1802.2万平方米，未售面积约730万平方米。

　　消息一出，立即攻占了各大财经网站的首页。事实上，这已经是被称为“拿地狂魔”和“并购狂魔”的宏斌第n次收购了，之所以还能引起如此大关注，在于此次的交易对象是联想，是与自己有过一段恩怨交加关系的前东家。

　　从少年英才到锒铛入狱

　　1988年，孙宏斌还是个浓眉大眼的小伙子，从清华大学硕士毕业，进入联想工作，整个人生顺遂得一塌糊涂。

小编找不到年轻时候的照片，大家自己脑补”浓眉大眼“吧~

　　然而，和所有的俗套故事一样，一切都太完美时往往就要有坏事发生。没过多久，孙宏斌和柳传志他的人生轨迹就出现了巨大转变。

　　刚进联想，孙宏斌热情满满，奋发努力，很快就凭借自己出众的能力和卓越的业绩，赢得了柳传志的关注与信任。

　　1989年10月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，年仅26岁的孙宏斌被任命为企业部经理。

　　这样的提拔在当时的联想绝对属于破格，可见柳传志对孙宏斌的喜爱和看重。

孙宏斌和柳传志

　　好景不长，在孙宏斌如日中天之时，有关他的传言也不断地进入柳传志的耳朵：“孙宏斌权力太大，结党营私”、“孙宏斌的手下只知孙宏斌，不知柳传志”、“孙宏斌要造反，要从联想独立出去”……

　　时传，孙宏斌手下的人都很年轻有激情，且铁板一块，非常抱团儿，孙宏斌也已经被人称为联想“少壮派”的领袖，联想分公司基本都开始听他的指示。这些都引起联想的元老们极大的不满。

　　柳传志在调查后认为孙宏斌独立倾向明显，手下的一帮人更有“帮会”嫌疑，决意将其调离企业部。风头正劲的孙宏斌丝毫没意识到自己的错误，反而在下属的鼓动下和柳传志起了激烈的冲突，甚至多次不服从柳传志的指挥。很快，因为经济问题，孙宏斌的人生巨变发生了。

　　1990年5月，孙宏斌27岁，孩子刚刚出生4个月，他被自己视为“师父”的柳传志亲手送进了监狱，罪名是“挪用公款13万”。

　　对此，孙宏斌的解释是他的确曾将一笔资金转移，但不是要贪污，只是公司体制僵化，财务手续繁琐。

　　为了能灵活运用资金不致于失去商机才不得已这样做。他始终认为自己是冤枉的，也一直在申诉。

　　1992年8月，孙宏斌因“挪用公款罪”被判处5年有期徒刑；因表现良好，被减刑1年零2个月，孙宏斌于1994年3月出狱。

　　在这里必须要再备注一句：2003年，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉。10月22日，孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书，撤消1992年8月22日判决，改判孙宏斌无罪。

　　建立顺驰后狂飙突进，从“黑马”走到末路

　　出狱后的孙宏斌，也不是没想过“提刀”去找柳传志，但他最终想明白了——恩怨纠缠的两个男人相约了顿饭，孙宏斌为自己年轻时的狂妄浮躁道了歉，柳传志也很感动，算是一笑泯恩仇。

　　傲娇的名校才子，27岁的大好年纪和前途，孩子刚出生，自己却进了监狱，孙宏斌不是没恨过柳传志，他最终释怀了——他慢慢理解在柳传志的位置上，做出的选择都是最理性的。而自己，如果真提着刀去找柳传志，甚至把他怎样，人生就彻底完了。

　　至于柳传志，对于自己一手提拔起来，万分看重和赏识却生出“反意”的孙宏斌，心里也不是毫无龃龉，他曾公开表示只对1995年以后的孙宏斌有好感。但也觉得孙宏斌可贵，坐了四年牢，没有沉沦，心态还很积极，对于年轻人来说很不容易。基于此，两个成熟男人才放下过往，一笑泯恩仇。

　　孙宏斌打算从头再来，干房地产，柳传志出资50万，帮他重整旗鼓，也算是弥补点亏欠。很快，孙宏斌就在天津成立顺驰。

　　孙宏斌把当年在联想开疆拓土的那套快速推进的打法，复制到了房地产，成效显著。因为狂飙突进地拿地，顺驰被称为地产界的黑马——孙宏斌采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致。

　　2003年，在一次房地产论坛上，才刚刚冒尖出来的孙宏斌当着台下云集的地产大佬们扬言，顺驰的中长期战略就是要做全国第一。甚至公开叫板坐在身边的王石，表示要超越王石的万科。对此，王石则给他提了很多警告：规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。

设计独白：“年轻人，不要太狂妄~”

　　孙宏斌不幸被王石的预言言中：2004年3月到5月之间，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控，年初就启动的香港上市也杳无音信，私募在签字前夕撤走，最终丧失了在最恰当的时间上市融资的机会。

　　2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。

　　财经作家吴晓波这样评价孙宏斌：“他在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，30岁时在牢狱中度过生日，40岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮。”

　　成立融创中国，终成房地产大鳄

　　顺驰被低价转让后，孙宏斌的另外一家房地产公司融创，在经历了艰难重组后，逐渐在房地产市场崭露头角。

　　对于融创，孙宏斌依旧快字诀当先。他设定了融创的三年战略规划：2005实现80亿元销售收入，2006年160亿元，2007年270亿元，从这数字上就能看出速度仍然是其最最看重的。只不过，在融创上市的问题上，孙宏斌做了更充足的准备。

　　2011年，融创的销售达到192亿元，业绩逆市增长超过一倍。但当再被问到融创的未来展望——譬如和万科相比时，孙宏斌已经开始用平淡的口吻说：“我已经不再去想什么规模了。做房地产最重要的是产品与风险控制。”

图为孙宏斌近年来对过去的反思

　　对曾经引发争议的“短平快”策略，孙宏斌则始终认为：对于后发者而言，万科等房地产企业已经有了座次之分，如果不够快就很难拼出规模，没有规模优势就无法快速积累更雄厚的资本，就会被行业里的前辈们“挤压”。“快”是最好的选择，只是不应过于冒进，忽略风险控制。

　　2015年10月21 日，胡润研究院发布《2015胡润房地产富豪榜》。其中，孙宏斌以85亿元的身价，居第47位。

　　万科股权之争在宝能提请罢免王石达到高潮时，孙宏斌还公开表态支持万科的管理层。他认为，组建一个管理层不容易，万科管理层算是行业内最好的之一，并声称“万科团队要是愿意出去创业，我愿意投一个亿！”

　　至于此次收购，对联想而言，虽然曾视融科智地为“上市一级火箭推力器”，但近几年的发展却屡现疲态，未能随楼市整体上涨收获红利。此次出售后，联想将全面退出房地产开发业务，并聚焦“消费与服务”大战略，布局金融服务、医疗、农业与食品以及创新消费等具有高增长潜力的领域。

　　反观融创中国，这几年一路发展壮大，最近更是呈“收购王”态势，在业绩飞涨同时多次出手。截至2016年8月底，融创合约销售额781.3亿元，同比增长95%，完成全年目标业绩的97%，进入中国房企十强席位。

　　孙宏斌曾说过这样一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”

　　经历四年牢狱之灾和顺驰地产的一夜崩殂后，孙宏斌依然有勇气从头再来，成立融创，成就自己的商业传奇，凭的正是心中和理想和想做出点实事的干劲.

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