事业部制(事业部制管理模式)

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出事业部制的事业部制，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度层集权下的分权管理体制它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式；事业部制是指以某个产品地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购生产销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很。

该组织结构的优点是提高效率，缺点是削弱统一1提高效率事业部制组织结构通过将公司划分为若干个独立的事业部，每个事业部负责不同的业务和产品线这种结构使得每个事业部能够更加专注于其特定领域，提高运营效率2削弱；答案事业部制组织结构是以组织的产品地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干事业部而组成的组织结构，是一种分权制的组织结构1分优点1有利于灵活自主地适应市场，对出现的新情况迅速作出反映1分。

事业部制组织结构图

解析事业部制组织结构又称为事业部制，是指在总部下设立有独立经营自主权的事业部来 进行管理的一种组织结构形式，是一种分权制的组织结构形式各事业部实行独立经营单独核算高层管理者 只保留人事决策财务控制。

解析事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核。

事业部制组织结构的特点1责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性 责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性2有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层。

事业部制也称分权制结构是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位。

事业部制组织结构优点是减轻了经营者的负担责权利明确，能充分发挥各职能机构和事业部的作用，缺点是追求眼前利益，机构臃肿，整体协调性差事业部制组织结构是指企业按产品或地区分成各个事业部，从产品设计原料。

事业部制组织结构一种常见的组织结构形式，最早起源应用于美国通用公司事业部制结构又称分公司制结构事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大。

各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展事业部内部的供产销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。

事业部制是西方在组织规模大型化经营多样化市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式其主要特点是总公司按产品地区或市场设立若干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，能够根据市场。

事业部制是一种什么的组织结构形式

1、事业部制组织结构的特点 “集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营 1在经营上拥有自主性和独立性，即有充分的经营权2各事业部有各自独立的产品和市场3实行独立核算，是自负盈亏的利润中心。

2、1 分析事业部制组织结构的优缺点答事业部制的优点 w 第一管理高层人员可以从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题w 第二各事业部拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥集体主动性。

3、事业部制组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门从而减少对产品整体性考虑的不足而设立的，是依据对象原则建立起来的组织结构，其中每一个事业部由一个产品或项目组成优势1有利于规避风险内部。

4、事业部制组织结构的优点它充分发挥了各事业部的积极性主动性，更好地适应市场发展需要也使集团公司高层摆脱了日常管理事务，集中精力思考战略管理问题同时，各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养事。