央地国资委作业会亮“成果单”:创五年最好水平
2018年国企变革施工图浮出水面
混改、重组、降杠杆并行,将开释新一波盈利
《经济参考报》记者得悉,一年一度的中心企业、当地国资委负责人会议1月15日在北京举行,而此前多地国资委已接连举行作业会议,亮出2017年“成果单”、策划2018年“施工图”。从现已发布的数据来看,作为国企变革落地收效年,2017年国企变革要点难点问题获得严重本质打破,中心企业和多地省属国企收入、赢利均坚持两位数增加,创五年最好水平。
依照十九大和中心经济作业会议的布置要求,下一步国企将进入高质量展开的新阶段。业内人士以为,2018年国企混改、重组、降杠杆三大主线将并行推动,新一波盈利将激活开释。
“规划起来了,赢利增加了,负债却稳步减小了。”四川省国资委主任徐进关于近五年尤其是2017年国企展开质量的显着改进深有感触。到去年末,该省国有企业财物总额初次打破8万亿元大关,同比增加15.6%,完结赢利总额640亿元,同比增加43.5%。均匀财物负债率为66.93%,比2015年头下降4.47%,完结接连三年下降。
这并不是个例。财政部数据显现,本年前11个月全国国有企业完结赢利总额达26008.1亿元,同比增加23.5%。《经济参考报》记者了解到,辽宁、四川等多地省属国企收入和赢利均完结两位数以上增加,广东、山东、北京等地同比增幅更是超越20%,而中心企业月度赢利总额同比增幅一直坚持在15%以上,创5年以来最好水平。
在很多业内人士看来,这一切靓丽成果的获得,与变革盈利逐步开释不无关系。国务院国资委供应的一系列数字显现,2017年1-11月,中心企业化解钢铁过剩产能595万吨,化解煤炭过剩产能2523万吨,提前完结全年去产能使命。
在供应侧变革大力推动、减肥健体提质增效作业成效显着的一起,2017年国企变革要点难点问题获得了严重本质打破。其间,中心企业集团层面和31家省级国资委出资企业功用界定与分类作业现已完结,中心企业子企业层面功用界定与分类作业正在展开;中心企业集团层面公司制改制计划已悉数批复结束;各省级国资委出资企业改制面到达97%,浙江、辽宁等地省属国企全面完结公司制改制。
作为本轮国企变革的打破口,混改更是掀起热潮,尤其是电力、石油、天然气、军工等要点范畴迈出本质脚步。据了解,现在第三批31家混改试点名单现已确认,其间中心企业子企业10家,当地国有企业21家,三批混改试点加起来一共是50家。中心企业中已展开混合所有制变革的企业户数占比68.9%,10户展开职工持股试点的中心企业子企业已完结职工出资入股和工商登记,27个省158户试点有序推动。
国务院国资委主任肖亚庆在《深化国有企业变革》一文中着重,活跃推动主业处于充沛竞赛职业和范畴的商业类国有企业混合所有制变革,有用探究要点范畴混合所有制变革,在引导子公司层面变革的一起探究在集团公司层面推动混合所有制变革。
中信证券首席经济学家诸建芳以为,国企混改的全面深化推动将是2018年国企变革的重要主线,以点到面的变革将进一步深化,进展或许会超越预期,触及的职业和范畴也或许有所扩展。一起,混改将多头并进,以市场需求为导向。其间,中国联通混改形式可视为未来国改的新方向之一,IPO上市或财物注入(包含借壳)也是一大亮点。
这从近期当地和企业发布的国企变革施工图上就可得到印证。《经济参考报》记者发现,此轮混改计划设计更为详尽,力度也不断加码。不过,在推动中还有一些问题亟待厘清。例如,省属国企集团层面的“混改”,特别是改制为“国有本钱不控股”的问题怎么挑选、确认、施行等亟待方针打破和标准;民营企业代表期望进一步从法律法规方面清晰“混改”相等产权、树立市场化的本钱准入和准出机制等。
2018年国企变革另一大备受重视的热门则是吞并重组。依据国资委的布置,在现在中心企业调整至98户基础上,未来聚集展开实体经济,杰出主业、做强主业,加速推动横向联合、纵向整合和专业化重组。“新一轮的重组整合中,使用重组整合向产业链上下游延伸、强强联合打造规划效应等气势越发显着,战略新兴产业也成为国企结构布局优化的重要阵地。”中国企业研究院首席研究员李锦称。
广东提出2018年末基本完结省属国资体系的重组,要将70%以上省属国有本钱集中到基础性、公共性、渠道性、引领性等重要职业和要害范畴;85%以上国有本钱集中在财物超千亿元的大企业、大集团。
徐进表明,本年将推动2-3户省属企业重组整合,力求10户在川国有企业进入中国企业500强。
此外,国企降杠杆也是2018年去杠杆的重中之重。数据显现,11月末中心企业均匀财物负债率稳定在66.4%,较年头下降0.3个百分点。国家金融与展开实验室副主任张晓晶表明,国企债款担负仍旧较重,占非金融企业部分债款六成左右,虽有缓解之势,但仍处于高位。
国务院国资委副秘书长、新闻发言人彭华岗此前曾介绍,下一步国资委要求进一步降杠杆、减负债,提出四方面作业:一是强化内部管理,二是优化本钱结构,三是充分本钱规划,四是管控债款危险。“作业都在活跃推动过程中。整体来说,中心企业债款危险可控。”
记者 王璐 实习记者 黄可欣