腾达建设股吧：民生银行北京分行改革转型激发内生动力

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民生银行（络图）

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当时，我国经济已由高速增加阶段转向高质量展开阶段，银职业面临着微观环境的深入改变，一方面新旧动能继续转化，新式服务形式及业态方兴未已；另一方面，商业银行逐步回归服务实体经济的根源，银职业也吹响了变革转型的号角。

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我国民生银行作为银职业的变革试验田，首先迈出变革转型的脚步，充分发挥本身“民企基因”的特征优势，制作战略新蓝图，拟定了《我国民生银行变革转型暨三年展开规划全体施行方案》，推动战略转型、优化运营结构，清晰“民营企业的银行、科技金融的银行和归纳服务的银行”三大战略，并将科技金融提高到中心战略层面。

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民生银行北京分行积极响应总行召唤，在总行战略转型的指引下，结合分行事务展开实践，启动了变革转型暨三年展开规划北京落地施行作业，拟定了公司、零售、金融市场、络金融等各事务条线变革转型施行方案，以及危险、人力、运营保证等各版块的变革办法，继续激起变革转型的内生动力，提高服务实体经济的效能。

不忘初心 公司金融坚持“民企战略”

在民生银行看来，该行与民营企业同根同源，自创办起便携带有“民企基因”，服务民营企业是民生银行与生俱来的任务。

北京分行公司金融事务将在未来三年聚集战略民企、小微民企、民营企业家等特征客群，树立银企全面协作关系；经过技能驱动和归纳服务，推动事务轻型化转型；经过金融科技、企业文化、服务立异等场景的使用，构成以客户体会为中心的归纳服务体系，力求为客户供给“有质量、有效率、有温度、有深度”的金融服务。

据了解，民生银行北京分行在推动民企战略的过程中“量体裁衣”深挖北京区域特征，布局要点职业，在生物医药、科技环保、高端制作等高附加值高成长性的范畴，培养和支撑了大批优质民营企业，特别在新经济范畴，与多家独角兽企业树立了杰出的事务根底。

自民企战略施行以来，该行与民企战略客户协作层次得到了明显提高，经过关键时刻的“济困扶危”，多家民企客户得到了“真金白银”的实惠，为真实完成银企共赢奠定了坚实的根底。

据悉，民生银行北京分行此前已启动了“中小企业民生工程”，支撑很多中小企业茁壮成长。该行表明，“中小企业民生工程”不仅仅是给中小企业做授信、放借款，而是要供给全方位的金融服务。针对北京地区中小企业“轻财物”特征，该行供给的金融服务具有三大特征：一是环绕北京“四个中心”的新功能定位，要点支撑大生物工程、动力环保、新材料等战略新式工业；二是环绕中关村等高新技能园区入园企业展开出资、融资、结算等全方位协作；三是环绕与民生银行协作的大型集团企业，以“互联+”的形式展开供应链上下游企业协作。

此外，依据中小企业在展开不同周期、不同阶段的资金需求，该行还量身定制服务方案，推出“账户专列方案、生根方案、共赢方案、萤火方案”的产品联动组合拳，别离对应现金结算服务、强担保授信服务、新供应链金融服务以及投贷联动服务，继续为中小企业供给特征金融服务。

精耕细作

“互联+”形式服务小微

作为国内首家进入小微金融范畴的商业银行，十年来，民生银行北京分行在总行战略指导下继续加巨细微信贷投进力度，将信贷资金注入实体经济的薄弱环节。截止2018年6月30日，民生银行北京分行小微借款余额390亿元，小微客户数达到了29万户。

这些数据的背面，是该分行适应国家工业展开方针以及北京地区市场环境，环绕客群细分运营的中心展开逻辑进行展开规划、探究服务小微企业途径的效果闪现。

下一步的变革转型，该分即将充分运用大数据、移动互联等新式技能，打造以智能化、线上化、归纳化、专业化为特征的服务体系；构建以自动获客、数据化决议计划、自动化处理、全流程风控为特征的办理体系，完成小微金融从传统金融向数字金融改变，从融资服务向归纳金融服务改变，从被迫危险操控向自动危险办理改变，从“线下操作为主”向“线上线下相结合”改变，全面提高客户体会。