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孙陶然(孙陶然简历)

wx头像 wx 2023-11-28 01:35:20 6
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1、孙陶然先生1969年出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历2005年创办拉卡拉公司自2015年12月至至今任公司董事会董事长。

2、孙陶然认为领导力三要素主要是建班子定战略和带队伍具体而言1 建班子人对了，事才能对2 定战略确定目标打法，做正确的事3 带队伍用文化打造一支铁军，把事做对总之，领导力三要素强调了领导应该。

3、年毕业于北京大学中国著名的连续创业者，曾经创办多个领域多家知名公司，包括北京青年报·电脑时代周刊生活速递户外装备蓝色光标sz。

4、拉卡拉 昆仑学堂的创使人孙陶然总结了三条成功的规律 1其核心价值观就是 求实 刨根问底就是凡事求甚解，搞清楚准确不求甚解的几种情形夸大其词 以讹传讹 不懂装懂 草率下结论 当信息二传手 不求甚解害人害己。

5、孙陶然认为要说到做到，要做到以下几点第一，想清楚再承诺第二，承诺的时候要留有余地第三，承诺了就要竭尽全力去做到第四，做不到要第一时间告知对方。

6、孙陶然在有效管理的5大兵法这本书中对确认指令三个关键词做出了阐述，分别为第一个关键词是“相同渠道”，必须以相同渠道回复，以确保上级收得到，不能上级以邮件下达指令孙陶然你以短信回复，或者上级以微信下达指令孙陶然你以短信。

7、孙陶然，成功的跨界连续创业者，20年间6次创办和联合创办不同领域的企业，每一次创业都独辟蹊径守正出奇，每一家企业都在细分行业名列前茅这位六披战袍，“渴望激情的创业老兵”目标明确，要做就做行业老大如今，正在金融服务业跑马圈地的。

孙陶然(孙陶然简历)

8、孙陶然认为一个好的会议需要做到以下几点1提前通知，提前发出议题，并且将会议资料发给参会者，以便大家对会议讨论的议题事先有所思考有所准备2慎选参会人3每个会议都要有主持人，要有明确的讨论的主题，并且开。

9、孙陶然在有效管理的5大兵法这本书中对企业管理目标的原则做了系统论述，指出企业管理目标有四个原则1 向上思考，先长期再短期设定目标，要根据上级的目标来思考，自己的目标必须服务于上级目标对于一个企业而言。

10、孙陶然认为1工作要以结果为目的，没有结果就是没做，只问功劳不问苦劳2有结果，就是要追求目标而非指标，要盯工作的终极目标而非阶段性指标3请示不是工作的终点来源于孙陶然有效管理的5大兵法。

11、企业文化确立了，如何才能贯彻执行，孙陶然总结了四点第一点首先要明确的提出来企业文化第二点企业文化不但要提出来，还要天天讲，反复的讲 第三点每个人要履行好自己的职责第四点要遵照企业文化的要求去开展。

12、孙陶然认为亲撰周报的作用主要有三个，分别为第一个是复盘，每一周写周报的时候，逼迫孙陶然你对上一周的工作进行回顾，这就是一种复盘第二个是计划性，逼迫你把下周的工作重点和计划梳理出来第三个是强迫性地建立起越级。

13、孙陶然认为公司就应该是一个“创造者分享”的平台，大家一起创造公司的业绩，并且分享发展成果其中主要有两方面的意义，一方面是合理性，一方面是必要性从合理性看，公司的业绩源于三个方面公司平台 + 资本投入 + 创造。

14、孙陶然拉卡拉董事长 孙陶然1991年毕业于北京大学创办了包括拉卡拉蓝色光标考拉基金等在内的多家知名企业涉及广告公关媒体电子产品金融服务基金等多个行业，是中国最成功的连续创业者之一孙陶然先生是畅销书。

15、在孙陶然的有效管理的5大兵法一书中提到主要有以下几点，分别为1退出画面看画，站在山顶找路2归纳总结提炼，再归纳再总结再提炼3口语化表述。

孙陶然(孙陶然简历)

16、本文来自有效管理的5大兵法一书，作者 孙陶然，拉卡拉创始人董事长 孙陶然我坚信，对于创业公司而言，创始人自己不会的事情不能指望别人会，创始人自己解决不了的问题不要指望下属可以帮助解决，所以，学习创业学习公司经营和学习。

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孙陶然

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