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决策者(决策者mbti)

wx头像 wx 2023-11-25 18:26:15 6
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1、决策者和执行者之间决策者的区别主要体现在以下几个方面1职责决策者主要负责制定和决定组织的战略方向和目标决策者，而执行者则负责实施这些决策，把战略转化为实际的行动2权力决策者通常具有制定和修改组织战略政策规则等的。

2、定义不同，角色不同根据查询今日头条1决策者，广义的决策者是指决策机构享有决策权力的人和对决策有较大影响的人，主要是管理者2执行者，是指实施或执行一项任务的人，主要是背任务或者在事件中对事情进行处理。

3、管理者一定是一个决策者，但决策者并不一定是管理者如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者 管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。

4、1人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的2决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响3由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的4在风险型决策中决策者往往厌恶风险。

5、经济社会的决策者可以大致分为三类，他们的决策目标分别如下1 政府政府的决策目标通常会受到法律政治和社会因素的制约，因此他们的决策往往需要权衡各种利益和价值观念政府决策的目标通常是维护公共利益和社会稳定，同时。

6、缺点2个人决策的局限性主要体现在两个方面一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者另一方面表现在决策者受到。

7、决策者广义的决策者是指决策机构享有决策权力的人和对决策有较大影响的人狭义的决策者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者决策者具有法定的政策制定权力，参与政策制定的全过程 管理者管理者managers通过别人。

8、决策人员职能1指引方向一个系统的发展目标由决策者提出，系统目标是系统前进的方向方向正确，系统就能顺利发展方向错误，系统就会在发展中受挫指引方向的职能是决策者最重要的职能2合理组织系统中人财物。

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9、决策者在执行中扮演着非常重要的角色，决策者应该说是整个企业的指挥官，肩负着控制执行的重任作为管理者应该避免成为一名微观的管理者，陷入企业日常管理的细节当中，而是要站在一个较高的位置上去控制全局，把握整个企业的。

10、在公司里，决策者都是最高管理层，而执行者都是底下干活的人决策者相当于人的大脑，而执行者相当于手脚从这方面来说，决策者的责任当然是最大的就像张勇现在是阿里巴巴的董事长兼CEO，如果他做出一个阿里巴巴放弃电商。

11、从从心理特征来分析，决策者素质类型大致可分三种1果断型 所渭果断，就是把经过深思熟虑后的选择迅速明确地表达出来它是大脑皮层的兴奋迅速传递的结果果断，证明决策者了决策者的思想高度集中，是他敏锐反应力的体现在。

12、1提出问题，确定目标 一切决策都是从问题开始所谓问题，就是期望状态和实际状态之间存在的差距决策者要善于在全面收集调查了解情况的基础上发现差距，确认问题，并阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义2拟订。

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13、2职业决策风格“五分法”美国职业生涯专家斯科特Scott和布鲁斯Bruce认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，将决策风格划分为五种类型1理智型以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征理智型的决策者。

14、2决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性这是因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律比如说，人的计算能力有限，即使借助计算机，也没有办法处理数量巨大的。

15、一个工厂，厂长决策层车间主任是管理者管理者是以决策者的决策为管理目标的。

16、风险偏好是决策者对风险的一种心理态度决策者我们每个人对风险的态度都会有个体差异决策者我们需要了解和理解人们自己的风险偏好，以便做出更好的决策并获得更大的投资回报根据个人对风险的态度，风险偏好可分为三种类型 1风险规避。

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