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企业并购怎么走出七七规律的魔咒？这需求将企业的并购前期与操作履行阶段与整个企业并购后整合的进程进行有用的结合。珠海市并购基金操作实务:有5个准则，能够做好并购整合。战略的一致性准则

吞并收买企业的决议方案与施行有必要与公司深思熟虑的战略相符合，朴实为了发生并购利益、发生并购效益去进行的并购活动，乃至跨职业去并购一些企业，根本没有成功的可能性。并购作为企业开展战略中一项十分重要的内容，需求在企业的战略层面进行充沛的考虑和酝酿，一起做好人员储藏和资源储藏，一致这些人员与资源在战略主导下进行投入和运用。相同的，出售企业股权或引进战略投资者也相同需求树立在明晰的战略途径中来履行和操作。

并购两边的优势性互补准则

珠海市并购基金操作实务:并购方有必要是自己优势（本钱、办理、品牌、途径、资质等）的延伸，并购方开展战略或许和被并购方在大方向上是符合的，可是假如并购方没有这种优势和才能去办理和掌控驾御其间的资源，无法对两边的优势进行互补，激宣布潜在的资源并重新配置转化，其成果也可能会失利。

文明相融准则

并购方企业的办理理念和文明和被并购方是不是能够交融至关重要。一般来讲，一个企业的企业文明铸造才能越强，关于并购方来说整合的难度会越大。例如并购中的所谓强强联合形式，成功的可能性是最低的。通常是一个强势企业去吞并一个弱势企业，一起并购方的理念需求快速的输入到并购企业中，整合的手法和功率是根底。文明相融的中心不是彻底的消除一方，而是彼此扬长避短，并购后构成的全体应该能够催生出新的文明，到达A+B＝C的作用，而C的构成需求考虑并购后工业未来开展所需求的文明要素。

增值性准则

企业并购后要发生增值的效益。一般来说，并购的前期两边会有较好的预期，在履行并购的进程中会有对立争论的发生，而并购协议的签定往往是一种博弈权衡的现实成果，并购两边都会有些不如愿蕴涵其间，希望在后续的整合中获取想当然的最大的价值。而初始的并购整合阶段彼此的信赖没有彻底树立，想当然的不合和对立会扩大，这便是有些并购方进来之后原有的内、外部环境的支撑力削弱乃至走向了不和的原因。要办理这种情况，最有用的一种办法便是并购之后的价值能够更大极限地发挥和出现，本钱的下降、供应链的改进、客户结构的优化、新技术的整合运用、新市场的开辟等等，一个个小的价值里程碑会聚成大的成绩打破。这些都是因并购而发生的增值，有必要扩大这些正能量信息以抵消整合进程中的不合和对立对团队带来的负能量影响。珠海市并购基金操作实务:这不是并购方单方面可做到的，有必要交融被并购方原有的股东、办理层和中心职工的支撑，终究到达因并购而发生更美好前景的一起认知。

整合优先准则

购并未举、整合先行。没有一个清醒的自我认识和对购并企业的明晰了解，无法对购并后的整合战略拟定做出有用的方案，忽视购并后整合的运作往往使购并价值丢失殆尽。模仿一个场景：历经几个月艰苦卓绝的争论、商洽，最终总算签定了产权转让协议，新建立公司举行庆祝酒会，新的董事长碰杯对两边的办理团队提到：“经过了绵长的商洽咱们总算成了一家人，这从明日开端咱们就要一起考虑咱们下一步的整合方案了。”

而另一个场景：董事长碰杯提到：“经过了绵长的商洽咱们总算成了一家人，这从明日开端咱们就要一起履行咱们下一步的整合方案了。”

这两个场景中，一个词的改变，谁更简单成功呢？固然，是第二个。由于第二个场景中的董事长现已布局了整合方案，签定协议仅是一个进程。珠海市并购基金操作实务:那么整合方案是什么时分开端的呢，一定是在商洽和签约的进程中完成了，并且不仅仅是一方参加了，被并购的一方也参加了，这样才能够“一起履行”而不是“一起考虑”了。

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