王老吉加多宝(王老吉加多宝什么关系)

　　近几年来王老吉加多宝，在凉茶行业王老吉加多宝，加多宝和王老吉针锋相对，双雄并立，国内的凉茶市场大部分份额牢牢掌握在这两大巨头手中。

　　自12年来，这两种外观相似度极高的凉茶进行王老吉加多宝了耗时4年的“官司大战”。这种硝烟弥漫的战场气氛，让其他快消品巨头没有进入凉茶行业的想法。

　　除这两款产品外，市场上唯一能叫得上名字来的要数达利集团的“和其正”凉茶了，在“和其正”推出瓶装款后，稳定的占据了一小部分的凉茶市场，也仅仅是一小部分而已。

　　前日，娃哈哈集团推出一款新的凉茶产品：神草堂，乍一看来，似乎有很多不明智的地方。

　　不明智之一：

　　加多宝与王老吉两大巨头常年争斗，各自视对方为眼中钉肉中刺，可知更难容忍其他杀入凉茶行业，分割市场份额的行为，所以想要在这两大巨头的斗争中生存，着实要经历很大的考验。

　　不明智之二：

　　凉茶品类似乎已经告别了过去销售规模每年50%以上高增长的好日子，而且，近几年来，凉茶行业的市场规模其增长趋势正在呈现逐年递减的趋势。此时推出新款凉茶，不异于刀尖上跳舞。

　　不明智之三：

　　以“降火”为主要宣传概念的凉茶，在寒冷的冬天是一年中最大的淡季，此时其他饮料厂商都在准备“奶茶”类的冬季饮品，娃哈哈却反其道而行之推出新款凉茶，实在是难以理解。

　　先让王老吉加多宝我们来看看这个“不走寻常路”的产品：

　　据了解，该款产品命名为神草堂凉茶，由七种草本植物配制而成，并配以传统的古方熬制；从外观来看，神草堂凉茶采用了经典的喜庆红色包装风格以及新颖的塑瓶包装，规格为1.5L的PET大容量装，定价12元。

　　当然，作为娃哈哈的董事长兼总经理，宗庆后不是一个会做不明智之举的人，这个风云人物，2007年面对达能收购，敢以辞职抗议。在房地产和无限互联网尚未崛起的2012年，登上中国首富宝座，后来更是全家取消美国绿卡，表示无任何外国国籍，坚持做中国的民族企业。

　　这样一个有大智慧，大魄力，大情怀的人，当然不会毫无意义的去做那些不明智之举，这次娃哈哈冬季推出的神草堂凉茶，实际上有着常人无法理解的深意。

　　首先：在王老吉与加多宝的争斗中，大部分人只看到了凉茶行业的残酷的竞争，却没有看到掩藏着的机遇。所谓伤敌一千，自损八百，在这场争斗中，两边都不会讨到好处。

　　加多宝连输19场官司，赔偿29亿，网络上不断出现了唱衰加多宝的言论与文章。虽然加多宝当然不会这么轻易倒下，但是受到重创是必然的，必将经历长时间的萎靡不振。

　　而王老吉虽然以胜利姿态自居，但是长达4年的官司牵扯了它太多的精力，想要乘胜而追，一局吞并加多宝丢失的市场份额也不是一时半刻能轻易实现的。

　　而这个时候，正是娃哈哈期待已久的时机，在两个对手一战之后正在“喘息、缓神”的时候，蓄力已久的娃哈哈必将跻身而出，欲在凉茶行业站稳一方天地。

　　其次：众所周知，娃哈哈在成立之初，打着的是儿童乳液的旗号，因为在那个年代，儿童是消费的主力军。

　　但是时代变迁，现在年轻人的冲动型消费激增，以及健康消费理念的全民普及，使得消费风口发生了偏移，虽然“营养快线”的推出，使娃哈哈的主力消费人群的年龄有所提升，但是仍然没有进入到消费风口的位置。

　　宗庆后此前一直强调在乳品领域的布局。业界都知道，作为老牌食品企业，娃哈哈的营收处于滑坡的状态。

　　从产品端看，新产品不给力、老品牌后劲不足，导致娃哈哈一直在吃老本。同时，多元化的战略也分散了娃哈哈更多的精力，娃哈哈现在急需要一款产品、或一条业务线、又或者是一种新的运营模式来刺激增长。

　　最后：经济寒冬，大部分实体行业萎靡，唯独餐饮业依旧火热，所以有心之人必然会努力将自己的产品向餐饮靠拢。

　　比如王老吉在2016年3月就与重庆火锅产业集团签订战略合作，全面进军重庆餐饮市场；2016年6月，达能脉动也推出了两款针对餐饮渠道的330ml灌装“喜汽”和400ml吃货装。如今，娃哈哈也终于坐不住了。

　　有一句俗语叫做：“冬吃萝卜夏吃姜”，讲的就是吃反季节食物，冬天反而要吃寒性的萝卜。娃哈哈顺应这一理念，提出了“降冬燥”的理念，在寒冷的冬天，成功的将凉茶“去火”的特性，打入了火热的餐厅饭馆。

　　虽是如此，可是市场是残酷的，不知道娃哈哈此举能否达到预期的效果，我们拭目以待。