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路翔股份(路翔股份刘文碧)

wx头像 wx 2023-10-20 03:40:58 6
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　　小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；

　　企业家们冥思苦想，却又束手无策路翔股份的是

老板为企业奔波劳累，呕心沥血，员工却缺乏激情和责任心，动力不足！

企业面对行业人才竞争，基层员工流失大！

高管人才被挖角，企业发展停滞不前，内耗不断！

公司的核心高管有跳槽和自立门户的打算！

跟随多年的老员工已成为“昨日黄花”，却找不到妥善安置的方法！

企业需要吸引行业顶级人才！

老板希望员工能够像老板一样自动自发！

企业需要上下游的资源整合而形成产业链的共赢格局！

　　请耐心看完这段视频！

　　一定能帮到正在为以上难题困惑、迷茫的你！

　　

　　第22期《股权合能》

　　↓

　　落地方案定制班

　　↓

　　8月24-27日广州开班

　　

　　全国唯一融入绩效系统的

　　股权激励模式

　　没有绩效！ 何以谈股权？

　　没有增值！何以谈分配？

　　

　　《股权合能》与市面股权课程有什么区别？

　　李太林老师独创《股权合能》，致力于构建企业组织生态，改善企业经营，不是偏向如何融资、如何上市、玩资本玩股权。而是关注如何让员工创造价值，在增值部分进行再分配，实现企业和员工共赢！是全国唯一拥有一整套薪酬绩效系统为基础，融入股权来做激励模型的落地课程。

　　课程设置

　　第一天：内部合伙人

　　

　　企业为什么要实行合伙人模式（OP计划）？

　　1、员工为什么对企业没有归属感？

　　2、员工为什么只愿意为自己而做？

　　3、为什么企业没有永远忠诚的员工？

　　4、员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业？

　　5、一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳？

　　6、老板不在公司、现场，企业还能自动运行？

　　7、如何留住员工的心、使尽全身的力？

　　8、如何做到从借力到合力，从整合资源到资源共享的系统设计？

　　9、如何将职业人转变为合伙人，共同经营、共谋企业发展大计？

　　何为合伙人及李氏合伙人模式（OP计划）？

　　

　　合伙人模式与股权激励有何本质区别？

　　

　　

　　内部合伙人模式（IOP计划）为何强大？

　　

　　第二天上午

　　项目合伙人模式

　　

　　第二天下午

　　股权股份激励设计技巧

　　1、股权与股份有什么重要区别？

　　2、创始股东如何通过股权与股份的分置，保持控制股，又能与团队分享共赢？

　　3、股份激励的十要素如何设计和操作？

　　4、不掏钱的股份激励应该如何设计条件和标准？

　　5、股权、股份的进入与退出机制设计技巧？

　　

　　

　　第三天

　　期权设计

　　

　　

　　第三天下午、第四天

　　

　　股权激励与股权设计的区别是什么？如何选择？

　　股权激励重员工获得股权前或股权后的动能激励

　　股权设计重公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配

　　两者各有所长，但导向各异、价值不同！

　　实股与虚股、所有权与经营权有何区别？

　　

　　

　　

　　路翔股份我们承诺

　　

　　

　　提前报名五大好处

　　●报名咨询

　　甘老师13825688921（微信同号）

　　邹老师13631280022（微信同号）

　　早了解：老师越早了解报名回执情况，对学员课上授课、辅导、互动更为深入；

　　早指导：获得老师提前专业指导，让学习落地更加高效；

　　早准备：获得课前资料：数据管理报表，准备时间更加充裕；

　　早优惠：36800/人，8月20号前报名，报一赠一！

　　

　　

　　

本文地址：https://www.changhecl.com/393491.html
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