[湾仔码头]国美股票最近怎么样(小商品城股票今天什么价)

国美股票最近表现杰出，到2021年9月2日，其股价为35.65港元，较上月末上涨了约10.2%。公司上半年成绩也亮眼，完结营收573.58亿元人民币，同比增加24.54%；净赢利则到达11.94亿元人民币，同比大幅增加168.46%。在线出售途径的强势开展以及智能家居、服务营收的大幅增加等要素对公司成绩发日子跃影响。

大股东再减持！

据港交所文件，11月14日，国美零售大股东黄光裕以每股0.1381港元的均价出售5亿股公司股票，持股比例从39.19%降至37.79%。据统计，2021年末以来，黄光裕及其爱人杜鹃已屡次减持，年内减持已超70亿股。

国美零售曾是国内家电零售巨子，而近年来面对较大运营压力。数据显现，2017年至今，国美零售接连6年亏本，已发表的亏本额超越220亿元。股价方面，到11月18日，国美零售年内跌幅超多半，报收0.122港元/股，最新总市值为44亿港元。

国美零售11月18日晚间还在港交所公告称，停止或许十分严重的收买事项及相关买卖。此前的8月19日，国美零售发布公告称，公司拟向控股股东黄光裕全资具有的国美地产控股有限公司，收买鹏融地产(海外)有限公司悉数股权。方针公司的首要财物为国美商都物业及湘江玖号物业，两边预期将以向卖方发行国美零售股份的方法结算部分或悉数价值。于2022年11月18日，公司与卖方缔结一项协议，以停止该协议并开释及免除两边在该协议项下的各自责任，自停止协议之日起收效，以及该协议的任何一方尔后均不得对其他任何一方提出任何索赔。董事会以为，停止收买事项不会对集团的财务状况及营运形成任何严重晦气影响。

黄光裕年内已减持70亿股

据港交所文件，11月14日，国美零售大股东黄光裕以每股0.1381港元的均价出售5亿股公司股票，持股比例从39.19%降至37.79%。

据统计，2021年末以来，黄光裕及其爱人杜鹃已屡次减持。在上一年12月22日最终一次减持后，黄光裕配偶持有国美零售股份为205.84亿股，持股60.98%。到港交所最新数据显现，黄光裕配偶持有国美零售股份为134.97亿股，年内减持已超70亿股。

值得注意的是，黄光裕全资实益具有的途径也在减持。此前的11月11日，黄光裕以每股0.1259港元的均价出售4.05亿股公司股票，持股比例从40.32%降至39.19%。同日，黄光裕实践操控的GomeManagementLimited（国美办理有限公司）和EverOceanInvestmentsLimited（恒海投资有限公司）也同步进行了减持，套现约5000万港元。

港交所数据显现，2022年，国美办理有限公司持有国美零售股权比例由年头的40.48%降至24.68%，恒海投资有限公司持股比例也由本年6月的35.26%降至24.68%。此外，黄光裕旗下的ShinningCrownHoldingsInc.也将持股比例由年内更高时的13.20%降至9.94%。

股价方面，11月16日-11月18日三个买卖日，国美零售股价接连跌落，别离跌6.67%、12.14%和0.81%，到11月18日，报收0.122港元/股，年内跌幅超多半，最新总市值为44亿港元。2021年2月末，黄光裕从头回归后，国美零售股价曾一度上探至2.55港元/股，至今已跌落超95%。

已接连六年亏本

国美零售曾是国内家电零售巨子，而近年来面对较大运营压力。数据显现，2017年至今，国美零售接连6年亏本，已发表的亏本额超越220亿元。

详细来看，国美零售2017-2021年净赢利别离亏本4.5亿元、48.87亿元、25.9亿元、69.94亿元、44.02亿元，2022年上半年，再亏29.66亿元。2022年10月底，国美零售发布盈余正告弥补公告，估计2022年全年归属于母公司具有者应占运营亏本将比上一年同期扩展35%至65%之间。

除继续亏本外，公司还面对债款压力。2022年中报显现，国美零售总财物744.71亿元，总负债585.68亿元，净财物159.03亿元，财物负债率高达78.65%。其间需在1年内归还的银行告贷和其他告贷有229.02亿元。而陈述期末录得的现金及等价物为24.1亿元，同比削减约45%，同期运营活动现金流5535万元，较2021年的21.4亿元现金流呈现大幅跌落。

2022年以来，国美还屡次传出裁人、欠薪、延发工资等风云。国美集团有关负责人于9月曾向媒体回应称，国美企业转型进程受阻，现金流承压显着，为确保公司正常运营，当月公司内部对薪酬发放做了一些暂时、应急调整。一起，公司不扫除将继续施行减员方案以进一步减缩运营本钱。公司现在运营正常，公司许诺，本月暂时调整仅仅短期、阶段性应急行动，企业运营一旦好转，公司将之一时刻给我们补足薪资，一起实现离任职工相应补偿。

国美零售能否自救？

近一年多以来国美也曾做出多番革新行动，不过现在来看，作用甚微。

2021年2月18日，黄光裕曾在国美控股集团高管会上表明“力求用未来18个月的时刻，使企业康复原有的商场位置。”随后，国美开端了雷厉风行的革新，一边经过做减法，剥离掉亏本、运营不善的事务以及关撤国美线下低效自营门店来削减亏本。一边活跃推出线上途径，包含真高兴APP、国美零售商线下途径、国美窖藏、音乐赛事交际途径等。

事实上，曩昔十几年来，国内家电零售行业已呈现天翻地覆的改变。《2021年我国家电商场陈述》显现，京东以32.5%的比例位居之一；苏宁易购位列第二，比例为16.3%；天猫紧随其后，比例为14.8%；国美电器比例仅为5%。

中金公司此前研报结合家电行业供需、头部家电零售企业改变、竞赛格式等维度，将我国家电零售途径的开展演化进程大体分为四个阶段，其间2016年至今处于全途径交融期：新零售阶段，苏宁主打“才智零售”，国美布局“家·日子”，京东多品类、全途径渐至佳境；格式演化上，苏宁国美面对运营压力，京东升至家电全途径第一。

从赢利表现看，苏宁国美扣非归母净赢利接连数年为负，中金公司以为主因之一包含转型期压力较大，随同线上GMV占比不断提高，线上促销补助、品牌打造、流量获取等方面费用压力加重，规划效应没有得到表现，一起线下方面继续受到冲击、门店改造晋级等亦对赢利发生影响。

我国家用电器商业协会秘书长兼新闻发言人张剑锋以为，正如海尔张瑞敏所言，没有成功的企业，只要年代的企业。国美、苏宁成功于上一轮商业革新，一起也落后于新一代商业革新。两家企业在百货年代成功于全国家电大连锁的兴起，牢牢掌控商场途径话语权，但在电商年代，包含移动互联网，未能完全完结互联网化转型；加之实体门店重财物，运营形式固化，与用户消费行为渐行渐远，让企业运营压力和应战大增。

责编：汪云鹏

校正：陶谦