2017【裂变 · 铸就】
第四届金融业人力资源管理峰会
(北京站)
于 11月30日 · 希尔顿逸林酒店
盛大闭幕
很多精彩,值得回味!
(文末附峰会PPT+书籍礼包)
峰会宣传片
这是1 场
2017年 中国·金融业
最不容错过的人力资源盛事
聚集 9 名
金融界HR大咖
全方位剖析人才管理之道
(*以下排名不分先后)
近400 位
金融业名企HR精英聚首
全天候场景式深入互动
6000+
业内HR在线观看直播
共享行业新知,领略人力资源顶级战略视野
错过了直播?
没关系!
还有回放等你~
来自参会嘉宾的评价
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看到参会嘉宾做了满满的笔记
非常感动 ?
没做笔记、或者没时间参会的HR们
不用担心,
小编已经把峰会的干货内容整理出来啦~
让我们来一同进入当天的内容盛宴新新贷:
▲第四届金融业人力资源管理峰会·北京站回顾
峰会 · 上午场
主持人
▲ 黄亦彬
瑞泰人寿保险总经理助理、人力资源总监
主持摘要新新贷:
这次峰会主题是“裂变·铸就”,2017我们经历了不平凡的一年。这一年,互联网、AI、生物基因工程......不仅颠覆了我们以往的认知,也是对人力资源从业者未来工作更大的挑战。
人才兴则行业兴,金融行业是知识密集型、人力资源密集型的行业,金融行业要实现自己的战略目标,人才是关键。所以希望通过这次大会能够给人力资源从业者更多的思考、更多的启发,提升我们人力资源的管理水平,更好地推动全行业的发展。
特邀嘉宾·致辞
▲ 陶立新
北京保险中介行业协会秘书长
致辞摘要:
金融业的发展,不可或缺“人力资源”这一重要动力要素。
我们倡导让人才流动起来、激活起来、避免商增、实现商减。这样一个组织才会有活力,才会有未来。
主题演讲一
《学习的突破》
▲ 高永梅
阳光保险集团阳光大学副校长
阳光人寿保险股份有限公司副总裁
演讲摘要:
今天主要来探讨如何建立科学专业、系统的组织学习模式?如何打造企业科持续发展的竞争力?
企业培训要先解决两大问题:认识不清、定位不清。
? 为什么要学习?
有三个重要的逻辑:
第一,在一个大型组织中,一定存在着若干员工群组,而每一个群组里的员工的胜任素质对绩效将产生重大影响。
第二,同一个群组专家级员工绩效表现,达到同一个群组员工平均绩效的几倍、几十倍,甚至百倍。
第三,由于专家级员工成功的关键要素是可识别、可复制的,因此快速复制和传承专家级员工的成功关键要素,可以大幅度提高组织绩效。
? 如何实施学习?
有四个重要的步骤:发现、提升、分享、复制。
发现,就是第一时间在组织体中发现专家级员工,所以组织必须要有发现机制。发现的目的不是为了发现,是为了让他站出来分享,所有人跟他复制,这才是发现的目的。
一个有效的培训如果有5%的人能够学习,并掌握了专家级员工的胜任技术和方法,我的培训就是成功的。无论是发现,还是要提升,还是要分享,归根到底是要运用,我称之为复制。如果没有复制,前面三个步骤都没有价值跟意义。
主题演讲二
《卓越领导力的开发》
▲ 张 娜
网信集团首席人力资源官
演讲摘要:
关于领导力的定义,我个人喜欢德鲁克说的这句话,他说:
“领导力就是将人的愿景提升到一个更好的境界,将人的绩效提高到一个更好的标准,将人的个性发挥到极限。”
金融业是金字塔的行业,我们最大的资产可能也就是我们的人才,如何把这些人才真正打造成可以推动组织持续发展的一个梯队,对于我们来说是至关重要的。
对于领导力整个梯队会聚焦在最关键的群体,有三个主要群体:
一个骨干领导者的选拔与加速开发。骨干领导者已经成为公司的高管,在这个群体当中选拔出来的,是我们的根基。
另外一个是青年领导者选拔与开发,这个群体他们年龄比较轻,但是他们已经成为了公司很多机构的核心,而且有很多人是机构核心领导班子成员之一。
还有一个未来领导者的选拔和开发,这个群体里是85后-90后人群,这里选拔的人才也成为了我们的未来,是我们的好苗子。
所以我们根基、柱子、苗子在这三个群体当中,这是我们三个最重要的加速器中心。
主题演讲三
《人性洞悉中的人力资源管理之路》
▲ 张 萌
光大永明人寿保险公司北京分公司总经理
演讲摘要:
用我自己的案例,我把自己十几年人力资源的工作分成了三个阶段:
第一,知道自己HR;第二忘记自己是HR;第三,首先是人,再是HR。
人力资源理论发展到今天已经分为两个方向:
一个方向,大家非常了解的基于OB组织行为学产生的;
另外一个方向已经基于人性的洞悉开启了人力资源认知方向。
沟通,我们很多时候上的课程是沟通技能,但沟通的背后是什么?是对自己的了解,对他人需求的把握。心里的共鸣,让我们达成一致。我们自身对自己的了解、控制,导致我们对团队影响力。
心理学在人力资源很多都有技术层面的应用,比如自画像、心理测量、冰山模型等等。
峰会 · 下午场
主持人
▲ 刘一然
华能贵诚信托全球招聘负责人
主持摘要:
“互联网+”时代下,金融行业竞争激烈,专业人才的竞争更显激烈。人力资源管理也不断面临新的挑战,其中最关键的是人才吸引与激励保留,这也是HR工作中的痛点。
主题演讲四
《互联网金融形势下的人力资源亟待解决挑战》
▲施 健
91金融副总裁、91实业总经理
演讲摘要:
HR部门到底最核心的价值是什么?
我们觉得是用有限资源支撑企业不断发展。
这里面有一个关键词“有限”。企业,尤其是创业企业,最有限的资源无非是资金。除非你是阿里巨头企业、或者工商银行,对于大部分企业,资金资源都是非常有限的。
HR工作也应该从这一点着眼。我们在招人和养人两个过程中,更看重的是性价比。
主题演讲五
《员工激励和保留—从理念到实操》
▲宋晓玲
中合担保新金融综合部总经理
演讲摘要:
公司在一开始就确定了我们的人才观,落点在九个字:“安全感、幸福感、成就感”。
这三个感,从传统人力资源的激励保留来说的,先是金钱激励,再通过其他激励手段的组合拳,来满足员工的多层次需求。
人文关怀与激励举措并举。HR要耳听八方,眼观六路,及时了解员工动态,帮助员工解决问题。帮助员工做好职业规划。好聚好散,让离开的人舒心,让留下的人安心。
主题演讲六
《早期风险投资基金是如何从生态角度提供招聘增值服务》
▲刘 霄
经纬创投投后招聘副总裁
演讲摘要:
HR做招聘的人会有天然的属性。
我们是一个路由器交换机,所有的围绕公司体系,或者大互联网体系等的人,会围绕到我们身边。
通过访谈、梳理专家库,在里面甄选出来这个行业里的专家,并且让他们和我们的价值观、或者和我们的利益、或者让他们认同经纬的文化,和我们长期绑定。
主题演讲七
《人才引进及发展》
▲张晓静
国美控股人力资源总监兼国美资本人力行政总监
演讲摘要:
遇到互联网之后,不同行业,不同的企业,需要给到员工的激励模式是不太一样的。
在我们的业务转型和业务初创,业务孵化的团队越来越多的契机下,我们会做很多对于员工的相对比较灵活的激励,包括团队奖和创新奖。
很多情况下HR边界并没那么清晰。如果认为我们是企业HR,真的就应该认为但凡跟人有关的事儿就都是我们的事。
关于HR的自我修炼,我很喜欢做HR,我也特别感恩能够遇到让我入行做HR的老大。我们老说等未来智能或者AI出来之后,很多职业会被替代。HR基础模块被替代的概率都会非常高,但是不会被替代一定是人和人之间的沟通。
我借用了拉姆查兰一句话,提到了HR六个主要领域的能力,这些在行业里或者HR领域里也有很多的专家和权威人士说,HR到底该具备什么样的素质和能力。
幕后花絮
峰会现场
除了有业内大咖的干货分享,还有
神秘伴手礼、上下午茶点、中午自助餐...
陪伴参会嘉宾们 ?
组织机构
欢迎更多合作机构……
商务联系:Yeva +86 021 5185 5396
E-mail:Yeva@hrunion.org
2017 第四届金融业人力资源管理峰会
(上海站·回顾)
上海站峰会图文详情,请点链接:?
陆家嘴金融HR共聚8小时总结的管理秘籍,招招受用!(内含100页PPT)
每届金融业人力资源管理峰会
都有不一样的精彩!
往届峰会回顾
自2014年起,金融业人力资源管理峰会,每年覆盖北京、上海两大金融中心,集聚70+人力资源领域大咖演讲嘉宾,4000+人力资源精英现场互动,更在去年创下10000+全国HR在线关注的记录!
本届峰会福利
为了感恩大家的支持与参与,
小U准备双重福利:
福利一
12月8日(周五)前
在本公众号后台回复“裂变”
即可获取
本届峰会 上海站&北京站
演讲嘉宾授权的PPT:
上海站PPT含:
王 凤(平安万家医疗人事行政部总经理)
奚利强(中国工商银行杭州金融研修学院网络大学运营中心总经理)
屈 辉(新新贷副总裁)
黄 靖(海尔金控乐赚金服人力资源高级总监)
许 诺(华安基金人力资源部高级总监)
余冬兰(申万宏源研究培训总监)
许 宁(诺亚财富派人力资源总监)
北京站PPT含:
张 娜 (网信集团首席人力资源官)
张 萌 (光大永明人寿保险公司北京分公司总经理)
施 健 (91金融副总裁、91实业总经理)
宋晓玲 (中合担保新金融综合部总经理)
刘 霄 (经纬创投投后招聘副总裁)
张晓静 (国美控股人力资源总监兼国美资本人力行政总监)
福利二
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12月6日(周三)24:00前
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联盟(互联网时代的人才变革)(精)
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