中国平安十大股东(汇丰银行10大真正股东)

這是中國安全的第1篇，關註我，後續還有安全的系列話題！

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中國安全的實際操控人是誰？

沒有瞭解中國安全的人，看到這個問題，首要的反應應該是：中國安全這麼大的企業，應該是國企啊！

可是，非也。

也有人直覺說，馬明哲創辦瞭中國安全並且當瞭幾十年的一把手，實際操控人應該是他啊！

可是，答案或许不是幻想中那樣。

一、中國安全的股權結構：

說明：中國安全總股本182.80億，A股108.33億，港股74.48億。從2015年之後，股本數便是這種結構。

對上表的說明：

1、持股榜首的是“香港中心結算(代理人)有限公司“，它實際上便是港股的代持人；

2、港股不是有74億股嗎？港股代持人怎麼隻有61億股？因為，表中的第四第五名，也是屬於港股，由於持股較多，達到瞭13億股（所以港股還是74億股），被專門除掉出來瞭。特別說明，New Orient Ventures Limited及商發控股有限公司均屬於卜蜂集團有限公司間接全資持股子公司，二者因具有同一操控人 (卜蜂集團有限公司)而被視為構成共同行動關系。

卜蜂集團或许很多人不知道，可是它的別名你必定聽過：正大集團！信任是傢喻戶曉吧！創始人是本籍汕頭的泰籍華人謝易初、謝少飛兄弟。從單一主體看，卜蜂集團應該是现在中國安全最大股東，合計持股7.18%。

3、第二名“深圳市投資控股有限公司”，是深圳國資委控股的企業，旗下控股很多深圳本乡企業，例如國信證券、通產集團、建安集團等。它是中國安全第二大股東，占股5.27%。

4、第三名的“香港中心結算有限公司”實際上是滬港通的股票合計。

5、公司股權是十分涣散的，沒有一個單一股東控股超過10%。所以，關於“控股股東及實際操控人，公司在年報裡面是這樣寫的：

二、中國安全的股權為何如此涣散？

能够說，這種股權涣散的結構，是由馬明哲一手打造的。

馬明哲，1955年出世，初中畢業後做瞭水電工，後供職深圳市蛇口勞動人事處，擔任蛇口社會保險公司副經理。在馬明哲的推動下，中國安全1988年在深圳建立。中國工商銀行、招商局蛇口工業園區分別持股51%、49%。馬明哲任總經理。

這艘船在他帶領下正式啟航。大股東的保險業務都給瞭它，發展十分快！

這些國資股東，也讓馬明哲十分苦惱。因為他們做決策的時候，目光往往是十分短淺的，不能從公司發展全局出發去考虑問題。比方說動不動就想分紅，不留足夠的資金給公司發展壯大也業務。

於是，馬明哲就求助於當時深圳的改革派風雲人物——袁庚。他說服袁庚的理由是，企業的股權結構決定瞭企業體制，體制決定瞭機制，機制決定瞭能否留住人才。中國安全假如想發展壯大，就需要股權結構的涣散化，不要被部分股東的利益，牽制瞭企業的發展。

言下之意，其實便是要員工持股，浓艳層持股，浓艳層控股企業，讓企業利益與浓艳層利益高度綁定，最大极限發揮員工的能動性。袁庚被說服後，親自擔任中國安全的名譽董事長，為這傢企業保駕護航。

接著，馬明哲首要做兩件事去涣散股權：1、員工持股；2、引进戰略投資者。首要包含以下的裡程碑事情：

1992年，中國安全引进職工合股基金，持股10%。中國遠洋運輸總公司、深圳市財政局通過增資成為瞭中國安全的股東。

1994年，摩根士丹利、高盛入股13.7%，中國安全成中國金融業首傢引进外資的企業。

2000年，工商銀行退出中國安全。

2002年，招商局退出中國安全。據說是因為沒有對企業的話語權。

2002年，匯豐控股入股10%，這筆投資是當時國內金融業金額最大的外資引進項目。

2004年，中國安全在香港上市，股權進一步涣散。

2005年，匯豐銀行再度受讓中國安全9.91%的股權，加上之前持有的股份，匯豐控股合計持有安全1,232,815,613 股，占安全A股上市前總股本的19.9%，成為安全的榜首大股東。（插播一個趣事：2018年中國安全逆襲成為瞭匯豐最大的股東！成為瞭前老板的老板！）

2007年，中國安全在A股上市，怀愁資金382億，股權再次被涣散。

2012年，匯豐轉讓股權給泰國卜蜂集團，卜蜂合計持股中國安全15.57%，成榜首大股東。

截止2020年1月，泰國卜蜂集團持股中國安全7.18%，為榜首大股東。這全部，都是往著馬明哲構思的方向發展。中國安全，一步步擺脫瞭國有控股，成為瞭一傢股東涣散，無實際操控人的公司。

中國安全的發展，總是伴隨著戰略股東的變遷。不同的股東，為中國安全帶來不同的資源，為我所用，讓企業高速發展。不得不說，馬明哲是駕馭資本的絕頂高手！

三、中國安全股權涣散的優勢：1、公司的發展不被單一股東左右：

涣散的股權，讓各方利益彼此牽制，不讓利益傾斜向某一方，股東決策隻會讓公司往更大更強的方向發展。

據說，在安全集團的內部有這麼一個不成文的規定，無論股東巨细，都要恪守這個原則，那便是不幹涉具體業務經營，不派員參與經營浓艳，不好安全發生關聯买卖。這就讓安全公司的內部架構得到瞭一個很好的運行，各司其職，獨立運行。

例如，外資卜蜂集團和國資委都無法單方面幹掉馬明哲為代表的浓艳層，除非它們的意見高度統一。國資委也無法一道行政命令，讓中國安全換人。那麼，誰能夠去做浓艳層？自然是能夠讓公司發展好的人，因為這裡股東的意見是高度統一的。

2、靠機制去浓艳公司，減少人為要素的風險：

個人控股的企業，往往浓艳層與公司的利益也是共同的。可是，個人要素有太多的不確定瞭。

例如新城控股董事長王某，涉嫌猥褻9歲女童的事情，對公司的打擊就很大，假如不是他兒子扛得住，公司倒掉都有或许。

而靠機制去浓艳企業，就相對少點風險。馬雲退休瞭，阿裡巴巴照樣風生水起！這是國際大型企業的慣用方法！

3、浓艳層利於與公司發展高度綁定：

涣散股權的過程，往往都會引进員工持股，特別是浓艳層持股。員工持股，公司利益才干與員工深度綁定。同時，也能必定程度鼓勵公司分紅（公司資金合適的時候）。

别的，工資也是鼓勵浓艳層的计划。中國安全浓艳層的工資一向領跑A股，這兩年有點落後瞭，也有第四名的“成績”：

四、點評：

中國安全去控股股東的過程，获益最大的人之一，應該是馬明哲自己。最新數據顯示，馬明哲持股中國安全136.46萬股，市值約1億公民幣。2019年薪酬885.65萬。明面上，馬明哲的這些財富，相對中國的土豪，其實微乎其微。

可是，擁有的財富重要，還是掌控的財富重要？一塊地假如無業主，長期在上面耕耘的農民，當然最爽瞭。這個视点，你就不覺得馬明哲是他口中的“打工仔”瞭。

别的一群获益者，當然是中國安全的股東瞭。試問幾個買瞭安全的人虧錢瞭？！！！！

必須感謝馬明哲，創辦瞭如此偉大的一傢企業。他讓中國安全擺脫瞭國企的死氣沉沉，帶來瞭民營企業的生機勃勃。同時，中國安全也沒有落入私家口袋，它變成瞭一傢無實際操控人，靠准则運行起來的企業。

就類似機械手表，馬明哲打造瞭其機芯。隻要人動起來，手表就能走，永遠不需要換電池！

這便是中國安全最內核的原動力，也是大部分股東晚上睡得安穩的原因！

關註我，下期聊聊馬明哲先生。

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