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海尔老总(海尔老总张瑞敏)

wx头像 wx 2023-10-10 11:50:38 6
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其实这个企业砸冰箱更大程度上是一种企业文化的倡导行为，是一种较为典型的商业炒作深层次来说，是在当时的历史时期，企业管理者无能，没有好的企业管理方法，试图放大这种低劣行为的后果来唤醒企业员工的质量意识起飞后；1895年，海尔老总带领着员工当众砸了76台不合格的冰箱，毫不留情，也正是这一砸，砸响了海尔集团的名声，也将海尔冰箱的质量砸了上去，成为了全球家电第一品牌如今，海尔砸冰箱的那把锤子正静静地躺在国家博物馆的展览馆中，见证着中国。

海尔兄弟的成功很大程度上得益于它的内容和题材双方合作之初，海尔集团老总张瑞敏没有给东方红叶太多的限制，只是强调海尔兄弟作为海尔集团的企业形象，一定要以正面形象出现；rdquo海尔老总张瑞敏说ldquo我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊rdquo企业从上到下都应该重视沟通管理，主动进行沟通危机防范在WTO大潮已经袭来的今天，任何一个企业最需要具备的，就是沟通管理的危机感和真正。

海尔的这种崭新的生产营销策略是当时其海尔老总他老总所没有看到的海尔一路辉煌走到今天建立了国际知名的“海尔帝国”可以说是由张瑞敏具有前瞻性的决策和海尔人孜孜不倦的努力共同成就的很多企业的失败不在于经营和投资，在于没有；在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC管理模式，但能够成功的很少究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观；张瑞敏历经23年的发展，海尔已经有了国际化大规模的框架，但缺少与这一规模相匹配的组织流程和人才构架应该说，它是为了实现海尔打造世界的目标，在人的再造方面所走的路径，我认为这是非常重要的一个步骤，也可以说是一种思路 问。

从大的方面，管理的内容分为人和事而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人任何管理活动都是通过人类来进行的，在一切人类从事的活动中，包括企业管理，人都是最重要的 曾听过这样一段话如果海尔集团老总张瑞敏；一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片首席执行官，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今；海尔老总张瑞敏常说quot创新的成果都是暂时的，也只能是相对的，今天的成果明天就不一定是成果，所以海尔老总你这个成果在别人打倒你以前，就应该自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒quot因此，坚持创新改造自己追求卓越才应该；海尔集团的老总张瑞敏说“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡”我们从事的教学就是一个平平凡凡的事业，为了把我们的这项平凡的工作演绎的不平凡，我们就得把平凡的事做好，就得抓教学的每个细节。

39海尔总裁张瑞敏先生 海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次可如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次；海尔老总张瑞敏说，把平凡的工作干好，就是不平凡，把简单事做好，就是不简单李开复博士做最好的自己讲的也是这个道理如果一个人连自己的本职工作都干得一塌糊涂，他能称得上是一个高尚的人吗第二，双赢精神；部分中高层的经验主义影响变革，2010年开始海尔进行了对中高层的清洗，一批批与张瑞敏一起打江山的老人被请出公司，比如，常务副总柴永森，这个曾视海尔为生命的老总最终不得不离开其实，这对海尔来说不是坏事，因为这批老人；海尔老总张瑞敏的一句好“把每件简单的事情都做好就不简单，把每件容易的事情都做好就不容易”，就告诫我们，做事情不仅要把简单的事情容易的事情做完，而是要精益求精，要高效要质量，要一流，对此，我有以下几点看法。

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