在单位咨询主张以激起好主意
选三名资深搭档;与他们评论研讨方针、意图和主意;列出3-5个详细方针并解说为什么每个方针很重要;与他们评论你的方针和理论基础;依照他们的定见改善你的方针;写基金请求书;依照“基金请求攻略”修正你的请求书;让他们对你的请求书提出定见;为研讨找到一个对口单位查阅基金攻略;查找与你项目相似的项目取得什么基金的支撑;写摘要:依据初期定的方案写出摘要。联络基金官员:若受挫,问询可替代的基金官员:若得到鼓舞则将摘要寄给项目官员并参议适宜的研讨评定组:预备请求材料你想要什么?为什么它重要?为什么你以为你可以做到?此前这个范畴被研讨过吗(假如有,前人做过什么)?你将用什么办法以及为什么?为什么你以为这个办法可行?假如你的办法在实践使用过程中不行了,你计划怎么办?在请求信中提议一个研讨评定组并提及支撑你的项目官员:但不要呈现详细人的称号;遵从攻略的要求提交你的请求书;阅览接纳承认函/分配通知书若主张你修正和从头提交请求,寻觅你单位的搭档和项目官员的辅导:透彻解说和处理一切的评定定见从头提交请求书;若得分、百分位排名和引荐定见都是必定的:一种状况是得到了赞助;另一种状况是请求没有得到赞助,这时你要进行修正,可将你学到的常识使用于一个新概念,以此来写新的请求书。