中国燃气刘明辉(刘明辉中燃董事长简历)

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國傢重點建設項目-——中國燃氣河北棗強LNG儲氣站項目

編者按：

站在“碳達峰、碳中和”的新起點上，為構建清潔、低碳、安全、高效动力體系，不少城市再度加碼瞭氣代煤、氣代油脚步。天然氣作為最清潔低碳的化石动力，被視為或许在相當長一段時間內不為任何一種新动力代替的剛需。大任當前，城市燃氣必將迎來高質量發展的歷史新機遇。

但與此同時，隨著城市全面電氣化的呼聲漸高，以天然氣為主體的城市燃氣應該以怎樣的全新姿態，積極融入到城市的新式动力體系建設中來，必將引發城市決策層的新一輪戰略考虑，也將關乎城市燃氣企業的長久生计發展。

百舸爭流，奮楫者先。2021年是“十四五”開局之年，也是“碳達峰、碳中和”這場硬仗的關鍵起步之年，中國燃氣集團作為一傢擁有超過4600萬燃氣用戶的巨型燃氣企業集團，已然開始瞭思變。

近来，在中國燃氣集團2021財年作业會上，該集團董事局主席、總裁劉明輝在總結回顧企業近二十年奮鬥史、展望下一個發展期的新機遇新應對時，向全體員工發起瞭懇切號召。

劉明輝篤信，思维有多遠，就能走多遠；企業隻有勇於推陈出新，才干強本固基。他倡導員工主動思變、積極求變，刮骨療毒、輕裝前進，未雨綢繆、再造中燃。

中國燃氣集團董事局主席、總裁劉明輝發言視頻

以下為劉明輝發言文字摘編

改變的力气

五十年前，還在运用糧票的人們不會想到，足不出戶動動手指頭就能够買到国际各地的東西；三十年前，還在乘坐綠皮火車的人們不會想到，朝辭北京暮至廣州的願望能够由高鐵來實現；二十年前，還在运用諾基亞手機的人們不會想到，功能更優的5G手機已是往常物；十年前，還在燃燒煤炭和秸稈的人們不會想到，天然氣的藍色火焰能够保证他們的三餐四季……

改變無時不在，改變無處不在，改變深深地影響著人們的日子。

近十九年來，我們見證瞭許多燃氣用戶的改變。他們不再拾柴火、撿煤塊，室內更幹凈瞭，窗外空氣更好瞭；他們繳費不必排隊瞭，有需求能够找網格員瞭，買東西能够上慧日子平臺瞭，日子更便当、更适意。

現现在，智能微管網惠及五億農村大众已不是夢想；信任人們對夸姣日子的神往會越來越高，尽力於打破供暖分界線，讓南边的隆冬溫暖如春，已近在咫尺。

改變像噴薄而出的朝陽，灼燒出自己生命的熱度，也不停地向外輻射著溫度，推動著我們前進，讓夢想更挨近現實，讓我們篤信日子的夸姣，讓每一個寻求進步的日子都充滿意義。這是我們燃氣人的驕傲與骄傲。

也許有人說，我們一向都在改變，坚持這樣的勁頭就足夠瞭吧，横竖這麼多年也沒掉隊。可是，這樣真的足夠嗎？

我們現在面臨的是一個什麼樣的環境？多浪疊加的時代大潮洶湧崎岖，国际經濟格式暗潮湧動；代際替换越來越快，產業競爭越來越剧烈；市場正在從存量博弈擴張到不知道領域；數字時代已經帶來瞭全面的價值顛覆，用戶寻求的是更優質、更廉价、更快捷，或许兼而有之。這些現象到來的速度比我們的感知要快得多，有時候我們驚覺過來，發現已被時代的大潮推著擠著，反應慢瞭還會被別人踩著攆著。并且環境變幻迅猛已成常態，沒有誰能過風平浪靜的日子。

在多重壓力之下，燃氣人必須考虑：我們所處行業的大趨勢和成長邏輯是什麼？在變化波動背後的底子原因是什麼？我們該怎樣拓宽新的發展空間？我們的利益增長點在哪裡？我們能坚持快速發展的中心才干是什麼？我們有沒有真实圍繞變得更強大而去装备資源、設計機制、打造團隊？

這個国际上仅有不變的便是變化。但不論環境怎麼變化，仅有能確定的是我們自己。危機來瞭，市場下行的時候，企業會出現一系列問題，錯誤不在別人，必定在本身。

假如我們要想跟得上時代，不被時代所拋棄，就必須有更靈敏的嗅覺、更靈活的思維、更開放的心態、更管见的氣魄，來擁抱變化，改變自己，铲除弊端，推陈出新。全球高級領導者教練先驅馬歇爾·戈德史密斯說過：“當我們放下自負，找回人道的謙卑之時，改進便指日可下。”可是人最難的是什麼？便是改變自己。

2022年，將是中國燃氣集團建立二十周年。在中國燃氣一路走來的這十九年裡，我們做出瞭许多改變，支付瞭许多汗水和汗水，战胜瞭许多艱難和險阻，也確實获得瞭一些成績。

可是回頭審視這一路的崎岖與艱辛，有哪些是彎路？有哪些是多支付數倍的尽力才換來的作用？我們的組織還有哪些沉重的包袱需求甩掉？我們的隊伍還有哪些濫竽充數的人在拖後腿？我們發展的速度快嗎，質量高嗎？我們作出改變的力度大嗎，深度夠嗎？

基於過去的認知必定到達不瞭未來，基於過去求變的脚步和決心也到達不瞭未來。丹麥哲學傢索倫·克爾凱戈爾說過：“要了解日子，你隻能回頭看；而要日子得更好，你隻能大步向前。”

2021年是“十四五”開局之年，正逢“碳達峰、碳中和”國傢戰略目標開始落地實踐，油氣行業市場化变革脚步加快，中心一號文件“燃氣下鄉”方针在各省落地，上下遊深度协作將會推動行業格式的重構……站在這一關鍵節點，假如我們沒有做好準備，不能整裝待發、輕裝上陣，我們就不能好好迎候下一個二十年，我們就會愧對過去為之奮鬥的歲月。

新征途、新起點，這一次要比以往任何一次都要變得果斷、變得徹底！

我們要摒除陋習、推陈出新，要以全新的自我、嶄新的姿態、創新的勇氣來向即將到來的中國燃氣二十周年獻禮，擁抱未來。

魯迅曾經說過：“必須敢於正視,這才可望敢想、敢說、敢作、敢當”。在為期一個多月的“四大”約談活動中，我們直面現實，敢於揭短亮醜；我們尋找短板、分析缺乏……

但事實告訴我們，現存的這些問題假如不解決，就會積重難返，大廈將傾，百年夢想終將化為贵要。

所以必須要要刮骨療毒、輕裝前進，要固本強基，凝集起改變的酣畅力气，推動中國燃氣在時代巨變的大潮中奮楫飞行。

归纳來講，我們要從以下幾個方面做出改變：

一是轉變思维觀念，打破思維限制。

南宋理學傢朱熹說過：革弊，須從源頭答理。不敢幹、不想幹、不會幹，中心是不想幹。我們的源頭便是思维守舊、思維固化，原因便是沉浸在舒適區無法自拔，畫地為牢,不思進取，干事就沒有气魄、沒有热情。變化如此之快，假如我們沿袭十幾年前的思維和办法論，怎麼或许不犯錯，怎麼或许跑得快，怎麼或许會有好結果？尊新必威，守舊必亡。

這個国际上沒有什麼能阻挠我們前進，之所以有那麼多人平凡度日，無法實現打破，往往是因為在思維上自我設限。中國燃氣近幾年的發展實踐告訴我們：僅僅守住傳統業務必定會后退，僅僅用經營傳統業務的思維和形式必定進入不瞭新領域。進入不瞭新領域，就意味著落後，落後就要被筛选。正所謂“物競天擇，適者生计”。所以我們必須打破經營權思维，打破思維限制，走出去，去經營權范圍外找市場，去不知道領域找市場，去開創新業務，去引領行業先河。

二是增強主體責恣意識，敢於擔當勇於作為。

“知責任者，大丈夫之始也；行責任者，大丈夫之終也”。我們從來不缺發現問題的眼睛，也不缺聰明的頭腦，可是我們缺“此時此时非我莫屬”的主體意識。隻有真刀真槍解決問題，才干補短板、強弱項、固底子，防源頭、治苗頭、打露頭，達到自我凈化、自我完善、自我改造、自我进步的作用。

敢於擔當，其實便是一種態度，是我們在作业中的一種思维境界和理想信念，擔當的巨细，體現著每個人的胸懷和勇氣。新征途上，作业任務艱巨、責任严重，我們每個人尤其是浓艳幹部，決不能畏缩不前、上推下諉，而是要用知重負重、攻堅克難的實際行動詮釋所從事事業的價值。

三是我們的幹部要從浓艳者向經營者轉變。

經營者要做開路先鋒，願意步入不知道的国际，善於創造一種大膽嘗試的氛圍，願意挑戰和改變現有的體制。一個企業想要持續穩定的發展，就必須要有勇氣去不斷挑戰現狀。流水不腐，戶樞不蠹，隻有不斷給自己提出新的要求和高度，才干在攀爬過程中找到屬於自己的風景。對照這些要求，我們无妨捫心自問，我是一個合格的經營者嗎？

四是改變商業形式，實現高質量發展。

通過分析問題，我們發現，過去的粗豪式發展形式已然讓我們支付瞭沉重代價。現现在，我們的服務、產品、本钱結構和收入構成必須發生底子性轉變，要进步功率，這十分考驗我們對資源進行重新装备和組織的才干。

數字化轉型要加快。或许有些人不了解——城鎮燃氣事業屬於傳統行業、公用事業，與數字化的關系大嗎？

答案是必定的。中國燃氣现在有超過4600萬的燃氣用戶，假如從數據出發，通過智能化運營來改變現有業務形式，必定能够大幅度降本增效，在功率驅動的前提下實現經營才干的提高。

思维有多遠就能走多遠。今日假如我們願意接受一些苦楚，做出一些改變，改掉固有的陋習與頑疾，未來必定與眾不同。

因而，我們要正視問題，拿出刀刃向內的勇氣、壯士斷腕的氣魄，解決問題、不斷進步！

我們要挑戰自我，強身健體，讓自己變得更優秀，隻有強大自己，才干配得上中燃想要實現的未來！

我們要推陈出新，再造中燃，讓中燃煥發重生，乘風破浪展翅飞翔！

大舸中流下，青山兩岸移。讓我們信任改變的力气，讓改變發生，就在今日，就在此时！

（本報記者 仝曉波/收拾）

責編｜張金夢

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