老朋友出手相救 中国有色错失机会_急需小额贷款

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当整个世界都在为我国是不是应该操控稀土出口而焦虑时，至少有一家公司并不因而感到不安，乃至有些欢喜。

"全世界都在为即将来临的稀土缺少危机寻觅解决方案，莱纳将成为我国之外的第一个新的稀土供给来历。"澳大利亚莱纳股份有限公司(Lynas Corporation Ltd.，下称莱纳)董事长(Executive Chairman)尼古拉斯·柯蒂斯(Nicholas Curtis)在年度陈述中展望说。

"我国之外""第一个""稀土缺少危机"，即便是关于不甚了解稀土为何物的澳大利亚出资者，这些词语也足以引起稠密的出资爱好，曩昔几年里他们早已习惯了"我国需求"制作的资源价格上涨。11月9日，莱纳股价上涨6.35%，收于1.34澳元/股。仅仅在大约一年前，莱纳还挣扎在破产边际，其股价一度跌至0.125澳元/股。

2010年10月的一天午后，在悉尼港湾邻近一座写字楼的作业室里，莱纳首席参谋王鸥对本刊记者谈起莱纳妙手回春的进程，亦悲亦喜。透过34层的玻璃窗，能够俯视美丽的悉尼歌剧院。不过，引我国有色矿业集团有限公司(下称我国有色)入股未遂这一进程，至今仍让王鸥五味杂陈。

老友出手相救

2008年，当美国华尔街的金融危机分散到全球，澳大利亚是少量经济仍可称得上健康的发达国家。虽然如此，极度依托外部需求的澳大利亚矿业也遭到很大冲击，莱纳像大多数澳大利亚中小矿业公司相同，面对着资金开裂无以为继的命运。即便巨大如矿业巨子力拓者，也不得不转向财大气粗的我国寻觅解救者。其时，莱纳也找到了一个来自我国的白衣骑士--我国有色。

这并不令人意外。身世法国外交官家庭布景的莱纳董事长柯蒂斯，是最早到我国闯练的外国冒险家之一。上世纪90年代，柯蒂斯脱离澳大利亚麦格里银行，便是受其时我国有色金属工业总公司延聘，加盟从事买卖事务。我国有色现任总经理罗涛，其时正是我国有色金属工业总公司人事教育部负责人。因而，澳大利亚《悉尼前驱晨报》关于我国有色入股莱纳这一买卖报导的标题是"老朋友来解救莱纳"。现在，两个"老朋友"相遇，罗涛"大方地"同意向莱纳注资5.22亿澳元。

依据莱纳布告，我国有色其时方案以每股0.36澳元的价格、总价约2.52亿澳元认购7亿股新股，买入莱纳51%股份。此外，我国有色还方案从我国的银行为莱纳取得1.84亿美元借款，用于后续项目建造。我国有色供给担保，成为莱纳的控股股东，持有莱纳51%股份，并且可录用四名代表进入莱纳的八人董事会。

莱纳前身是一家小型金矿公司，原名莱纳黄金公司，从1998年在澳大利亚证券买卖所上市，2000年利润只要260万澳元。柯蒂斯是在2001年6月联合其他出资者入股然后操控莱纳的。在此之前，从1999年7月起，莱纳已开端策划与另一家矿业公司阿斯顿矿业公司(Ashton Mining Limited)协作开发坐落西澳的韦尔德山(Mt WELD)稀土项目。2000年5月，莱纳黄金公司更名为莱纳股份有限公司，并联合安纳康达工业有限公司(Anaconda Industries Limited)从阿斯顿矿业手中买下这个稀土项目。柯蒂斯入主之后，全力调整公司的方向，会集开发韦尔德山稀土项目。从此，莱纳开端在自己的公司之前加上"澳大利亚稀土公司"的说法。

莱纳开端引述职业组织陈述称，韦尔德山矿的金属推测储量包含1.45亿吨钽(Tantalum)，2.73亿吨铌(Niobium)，以及其他钛(Titanium)、磷酸盐(Phosphate)等，有或许成为世界最大的钽矿。

依照柯蒂斯的方案，开端期望将这些稀土运到我国加工，由于我国是稀土最大出产国。但是，一直到2005年，莱纳也只取得在我国建立合资公司的同意，而没有取得加工出产稀土的答应，原因是我国政府出于控制稀土出口的考虑，并不期望呈现莱纳这样的两端在外企业。不得已，莱纳从2006年开端考虑在其他当地建厂，并选中了马来西亚。但是，工厂还没有建成投产，金融危机又打乱了柯蒂斯的方案。

2%的价值

金融危机之后，虽然对我国是否该到海外抄底有争议，我国的央企们却不想错失这个时机，纷繁出手收买对未来我国经济增加至关重要的资源和动力财物。在海外资源开发者部队中尚算年青的我国有色，也在寻觅时机。

我国有色前身是1983年4月建立的我国有色金属工业对外工程公司，首要展开对外工程承揽事务，在划归中心和国资委办理之前，隶属于有色金属工业局，2005年才更名为我国有色矿业集团有限公司，海外资源开发成为其主业。

在此之前，我国有色在海外的专一项目，是1998年6月经过参加世界竞标购得赞比亚谦比希铜矿85%的股权(赞方占15%干股)，由此取得在赞比亚地表41平方公里的使用权、地下85平方公里的开采权，期限为99年。谦比希铜矿于2000年开工建造，2003年投产，出资1.6亿美元，规划年产铜精矿含铜5万吨，被我国有色称为"迄今为止我国在境外出资建成的、规划最大的有色金属工矿企业"。

获国资委认可从事海外资源事务后，我国有色加快了海外出资，先后在蒙古出资开发图木尔延敖包锌矿，在缅甸达贡山出资建造镍矿，2009年连续收买了赞比亚卢安夏铜矿、澳大利亚特拉明矿业公司、英国恰拉特黄金公司(吉尔吉斯斯坦金矿)，2010年收买了英国科瑞索公司(塔吉克斯坦金矿)。我国有色自称，在境外重有色金属资源量到达2000万吨，铝土矿资源量超越3亿吨，"成为我国境外开发有色金属资源最多的企业之一"。

与莱纳的买卖眼看一切顺利，只面对最终一个大妨碍--澳大利亚政府批阅。从5月签署买卖后，莱纳和我国有色就向澳大利亚FIRB(外国出资审查委员会)提交了买卖请求，但是迟迟没有收到回复。

在莱纳之前，我国国有企业对澳大利亚企业完成控股的只要一例--我国中钢集团对中西部公司的歹意收买。2008年9月，中钢以约12亿澳元全面收买坐落西澳的铁矿企业中西部公司。就在这桩买卖后，澳大利亚政府开端重视来自我国国有企业的出资。

尔后，商场及业内人士都估计，我国企业控股澳大利亚资源公司的事例将很难再取得同意。中钢尔后提出进一步全面收买默奇森金属有限公司(Murchison Metal Limited，澳大利亚买卖所代码：MMX)，澳大利亚政府仅同意中钢可收买默奇森最多49.9%的股份，这被解读为澳大利亚政府对我国国企在澳出资设限。我国有色企图控股莱纳，能够说是对澳大利亚政府底线的又一块试金石。

从5月之后，莱纳不断向商场陈述，买卖还在延期批阅中。澳大利亚政府并没有彻底否决这一买卖，而是不断提出约束条件。据澳大利亚《悉尼前驱晨报》报导，9月23日，我国有色收到FIRB指示，能够同意买卖，但是要有两个"小的修正"：我国有色有必要下降持股份额至50%以下，一起下降在董事会中的代表人数至半数以下。

尔后一天，FIRB履行主任帕特里克·科尔莫(Patrick Colmer)在到会澳中出资论坛时宣告讲演称，澳大利亚政府愈加偏好各类合资方法项目，"特别是在绿洲项目中持股50%和大型出产商中持股在15%左右时"，澳大利亚政府更易"承受"(comfortable)。澳大利亚媒体普遍以为，这是FIRB针对外国出资一条心照不宣的潜规则，不符合这两类持股要求的出资都很难取得同意。

《悉尼前驱晨报》报导称，假如我国有色承受修正后的条件，FIRB本期望24日当天也宣告同意我国有色与莱纳的买卖。但是，报导引述消息人士的话说，FIRB轻视了这次给我国方面形成的"侮辱"。我国有色方面此刻已懒得再费周章。

9月24日正午，本刊记者在北京见到了莱纳首席参谋王鸥。他此前几天里一直在北京企图为改动买卖做最终一搏，却不得不无功而返。当天，莱纳发布布告称，我国有色间断了与莱纳的买卖。

关于我国有色抛弃这桩买卖，王鸥至今仍十分不解，当天莱纳股价已涨至0.9澳元/股，远远高于我国有色入股价格。假如我国有色承受FIRB要求，稍微下降持股至49%，此刻账面盈余可接近5亿澳元。

"我国有色即便是买了再卖掉一部分也能把本赚回来了。"王鸥对本刊记者说。至于我国有色为何不肯承受FIRB修正条件，他的解说是，或许中方企业办理层以为修正买卖条件很难再取得发改委的同意。

前车之鉴

我国企业在澳大利亚的收买由于操控权之争而导致错失收买时机，这并非第一次。今日，澳大利亚第三大铁矿石出产商FMG的兴起已成为搭上"我国需求"快车的神话，但就在几年前，FMG到我国寻求出资时也遭受了与莱纳相似的阅历。

当2003年，澳大利亚矿业出资冒险家安德鲁·弗里斯特(Andrew Forrest)提出开发皮尔巴拉铁矿项目时，不少人都以为是笑话。弗里斯特的方案与柯蒂斯相似，都是想使用我国本钱、技能，不同的是弗里斯特的铁矿石更依托我国需求。

从2004年开端，弗里斯特来到我国引资，屡次受阻。我国国家发改委开端不只指定与FMG协作的中方企业，并且要求参加FMG工程的中方公司有必要控股。一位知情人士曾向本刊记者泄漏，"发改委的要求是控股85%。"

最迟至2006年3月，弗里斯特还曾与国家发改委首要官员会晤。一位参加会晤的当事人说，FMG提出我国企业可参股20%，但是发改委有关官员仍坚持控股，要求至少占50%，并要挟禁绝我国的钢铁公司购买FMG的铁矿。

虽然没有能够取得我国国企支撑，FMG依托欧美本钱以及少量我国民营企业本钱的支撑，在短短几年里建成投产，眼下年产量已到达4800万吨。2009年4月，湖南华菱钢铁(4.28,0.01,0.23%)集团有限责任公司(下称华菱)出资12.718亿澳元入股FMG，持股份额到达17.40%左右，一起取得FMG一个董事会座位。

华菱其时入股价格为每股2.48澳元，现在FMG股价在6.6澳元左右，华菱此次出资获利颇丰。而华菱买卖之所以取得我国政府批阅部分放行，一位参加买卖的知情人士以为， 与其湖南国有企业布景不无关系，"湖南省政府方面做了些作业"。

依照曾在必和必拓作业20多年的前必和必拓我国总裁、澳大利亚喀里多尼亚(Caledonia)亚洲基金履行董事长戴坚决观点，我国政府批阅部分和国有企业对操控权的寻求，是根据一种"收买和具有"(buy and own)的战略思维，而这种战略应该改动。

戴坚决承受本刊记者采访时以为，我国应该从现在根据收买和具有的战略改动成"招引"(inducement)战略。现在的战略是根据这种主意，即"对我国来讲，收买和具有资源项目是取得原材料和动力保证的最佳方法"。许多我国公司十分宠爱这一战略，由于这样能够让他们使用政府对安稳供给的忧虑，完成海外扩张。

但是，大多数我国公司并没有太多全球商品商场或资源项目的经历，或者是在其他国家当出资者的经历。因而，"收买和具有"战略价值贵重。戴坚决以为，一种久远来讲更好的方法，是采纳"招引"战略，即用长时间协议和借款来招引其他国家和公司进步产能。在这种基础上的产能建造，意味着价格会比较低，我国的原材料用户将能够有广泛的供给挑选。

"这也是日本从上世纪70年代选用而极端有用的战略，我以为我国应该很认真地研讨这一挑选。"戴坚决说。