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　　年终盘点：2017年威创股份，你的“幼教关键词”是什么？

　　2017年的幼教行业，可以说是一条开口向下的抛物线，崛起过，腾飞过，迷茫过。

　　对于幼教行业来说，2017，是值得被铭记和反省的。

　　2017年，对于你来说，你的“幼教关键词”是什么？

　　国家政策的开放

　　十八大以来，我国学前教育实现跨越式发展。2016年，全国幼儿园达到24万所，比2012年增加5.9万所，增长32.6%威创股份；在园幼儿4413.9万人，比2012年增加 728.1万人，增长19.8%。学前三年毛入园率达到77.4%，五年提高12.9个百分点，提前完成了《国家中长期教育改革和发展规划纲要》确定的70%基本普及目标，超过了中高收入国家73.7%的平均水平。

　　2017年，国家陆续提出了相关政策，国家倡导学前教育发展，民办机构发展，加快发展学前教育。

　　2017年9月，新版《民办教育促进法》实施，将民办教育明确分为盈利性和非盈利性。这标志着中国民办学前教育的资产完全可以证券化，同时也标志着幼教可以在中国资本市场有所作为。

　　2017年10月，党的十九大强调优先发展教育事业、办好人民满意的教育，首次提出实现“幼有所育”，努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育。

　　2017年12月，中央经济工作会议提出，提高保障和改善民生水平。要针对人民群众关心的问题精准施策，着力解决中小学生课外负担重、“择校热”、“大班额”等突出问题，解决好婴幼儿照护和儿童早期教育服务问题。

　　教育乃立国之本，早教是终身教育的根本威创股份！孩子是整个民族的未来，社会在进步，教育在进步，决定家庭和国家能否强大的不再是少年了，而是从孩子出生的那一刻威创股份！

　　早幼教市场的资本逐利

　　回首2017，二胎政策放开后，幼教行业的市场需求和产业规模随之增大。据测算，学前教育市场每年的市场规模为3500亿元，其中0-3岁早教市场有1500亿，年复合增长15%；3-6岁幼教市场有2000亿市场，年复合增长20%。

　　2017年，迎来发展的幼教行业令诸多从业者兴奋不已，资本对幼教行业也青睐有加：

　　智慧树与多家企业联手，共建幼儿成长产业生态圈

　　威创股份多重方式布局幼教市场

　　千百度千万美元收购伊顿幼儿园教育

　　玩具巨头美泰动作不断，深度布局中国市场

　　丁香花教育并购泰州童蕾蓝天

　　沪江聚焦K12业务 加速中小幼产业布局

　　颂大教育4.4亿拓展学前教育

　　百舸争流，教育企业几家欢喜几家忧

　　红黄蓝正式挂牌纽交所，发行价拟定18.5美元

　　瑞思学科英语登陆纳斯达克

　　亿童文教通过上市辅导验收

　　星空琴行关店盲目扩张致资金链断裂

　　嘉达早教亏损过亿出售3子公司

　　虐童事件集中曝光

　　资本介入幼教行业后，也带来了资本逐利性和教育公益性冲突的难题。引入资本的运营者更加关注盈利问题，幼师待遇没有明显改善。一些中高端幼儿园收着较高的费用，但师资力量与一般普惠幼儿园没有明显差距。

　　虐童事件集中曝光

　　“地狱坦荡荡，魔鬼在人间”，通过互联网，2017年我们见到了幼教行业太多是非。

　　2017年“携程亲子园虐童”、“红黄蓝幼儿园虐童”等热点事件揪疼了我们的心，将行业弊病暴露无遗。

　　据统计，2017年幼儿园虐童事件汇总，至少发生20起以上。

　　其中比较严重的是

　　9.1江苏徐州天马幼儿园虐童事件

　　10.25浙江温岭幼儿教师颜某虐童

　　11.8携程亲子园虐童事件

　　11.14金色摇篮幼儿园虐童事件

　　11.22红黄蓝幼儿园虐童事件

　　就在前几天，红黄蓝虐童事件还未得到解决，又有一起虐童事件被爆出，该虐童事件发生在河南商丘政法干校附属幼儿园，位于商丘市梁园区。

　　2017年，这一系列的虐童事件被暴露在公众视线中，引起行业内外高度重视，让我们重新审视了幼教行业师资、管理等问题。发现问题后，我们更应该思考如何提高早幼教行业的整体业务水平，而不是推卸责任，也不该因为个人的问题，质疑整个行业和从业者，这对其他热爱这个行业的人来说，是极不公平的。

　　倒闭、转让

　　自红黄蓝被曝出“虐童”事件后这一个月左右的时间，教育部提出学前教育立法；以北京为首的全国各地幼儿园大规模排查，整顿清理无证营业的园所。

　　最近又有一批幼儿园和早教中心熬不下去纷纷倒闭转让。

　　据在自赶集网的不完全统计，仅仅北、上、广、深目前在转让的幼儿园和早教中心已有500家左右。

　　在资本逐利中败阵退场的创业者，在面对薪资、劳累还有质疑后灰心离场的教师们，本来满身情怀充满大爱的这份教育事业，没想到现实总是在这么残酷。

　　推倒重建：

　　红黄蓝风波过后，幼教行业到底会沿着一条什么样的路线前进呢？

　　据最新的行业人士分析：

　　行业洗牌后，大量无证经营的园所将停业，民办园数量的明显减少，使公办园容纳幼儿的压力大大增加，而“二胎潮”来势汹汹，公办园在未来三年内无力承载大量幼儿之时，民办园已遭大规模整顿。在公办园扩张能力有限的情况下，资本助力民办园洗牌、整合、加速扩张，几乎已成定局。

　　所谓“洗牌期”，在红黄蓝风波之前已经开始。行业借助资本的力量加速整合，例如威创并购金色摇篮和红缨教育、秀强买下江苏童梦、红黄蓝上市等。红黄蓝风波后，行业不仅有资本助力，更有政策助力洗牌。如今监管力度空前，对民办园办学环境、教育理念、教师资质及安保等标准的拔高，大大提高了洗牌速度。

　　而在洗牌期，现在经营幼儿园的公司需在这一阶段形成自己的核心竞争力，才不会被洗牌的大潮所掀翻。

　　平台型企业

　　据最新的行业分析报告指出：

　　“红黄蓝事件发生后，行业进入拐点——大批园所将退出市场，真正做好教育的才能生存”。

　　拐点显现后，未来幼教公司只会有三种类型：内容型、服务型及平台型。“做内容的类似于金色摇篮，做服务的类似于亿童文教，但最终都要走上威创那条路——通过资本整合，形成一个幼教产业的大平台”。

　　报告中指出，这三种类型的核心竞争力截然不同——内容型强调利润，规模很难冲上去；服务型强调规模，也就是市场占有率；至于平台型，二者需要兼顾，“但首要任务，是在短期内把自己的市值冲上去，这样才有能力买下内容型和服务型的机构”。

　　2018年，幼教行业的抛物线有谷底，更有努力攀升的峰值。

　　学前教育还是要继续发展，总要有人站出来执行、实施，助力行业发展，但在发展中发现问题时，应停下来分析、解决问题。盲目的向前狂奔，总会在某一时刻被现实绊倒，狼狈出场。