深粮控股(深粮控股地址)

每經記者：胡琳 袁園 每經編輯：段煉 宋思艱 廖丹

青島亨達股份有限公司,青島亨達股份有限公司

■公司：深糧控股（000019，SZ)

盤口剖析？盤口剖析

■市值：98.20億元（到10月9日收盤）

國際期貨正規嗎,國際期貨正規嗎

■中心競爭力：打造“深糧形式”、通過技術創新、形式創新树立“雙輪驅動”、“第三屆全國糧油優秀科技創新式企業”

■機構眼中的公司：深圳市的“米袋子”、“行業品牌”

10月12日，中共中心辦公廳國務院辦公廳印發《深圳建設中國特征社會主義先行演示區綜合变革試點實施计划（2020－2025年）》。

在深圳經濟特區树立四十周年，黨中心專門為深圳量身定做瞭变革圖譜，這讓一向以創新為旋律的深圳再次成為瞭全國的焦點。

回望過去，深圳的兴起離不開深圳人的開拓與創新。1986年，一位20多歲的小夥子榜首次來到深圳，彼時，他或许想不到，33年後他會掌管整個深圳的“糧倉”。

近来，這位深圳“糧倉”的掌門人——祝俊明坐在《每經人物·專訪董事長》欄目記者面前，以深圳市深糧控股股份有限公司（以下簡稱“深糧控股”）董事長的视点，談瞭他對“深圳經驗”的了解，也談瞭糧食企業在邁入信息時代之後的远景。

“百年深糧”，聽起來很美，但怎么實現？來看祝俊明的答复。

深圳之路：堅持問題導向

黑框的眼鏡，白色的襯衣，挺立舒展的身姿，很難幻想祝俊明年近花甲。

談到“深圳經驗”，祝俊明總是坐直瞭身子認真地說，深圳能成功的關鍵是無數拓荒者敢闖敢試，一次次的探究、實踐、反思、前進，以勇氣和信仰闖出一條嶄新的路，釋放著市場的生机，推動著市場壯大。

聊到深圳曾經的故事時，他偶爾將眼鏡架在額頭，笑著訴說深圳當年的“鲁莽”，而這種“鲁莽”正是深圳這座城市骨子裡的敢為人先的精力。別人不敢踩的雷，敢踩，別人不敢打破的框，敢打破。這種“初生牛犢不怕虎”的“少年氣”，是深圳獨有的。

祝俊明也是在自己“少年氣“的時候來到瞭深圳。1986年，20歲出頭的他榜首次到深圳，在他的形象裡，當時到深圳的交通極其不便当，“榜首次從廣州來深圳的時候，我形象中坐瞭一天，從早上坐到晚上，坐小巴還要坐船，中間要過兩次輪渡。”

彼時深圳建市不過短短6、7年。1979年1月，中共廣東省委決定撤銷寶安縣，設置深圳市。建市當年，深圳市常住人口31.41萬人。而短短幾年，深圳市常住人口急速增長，1987年常住人口就達到105.44萬，城市發展的速度遠遠超出瞭當時的預期。

數據來源：深圳統計年鑒

人口快速增長，帶來瞭需求的快速增長。一方面是需求側倒逼著供應側體系要变革，一方面供求關系、市場體系、價格體系等遭到很大沖擊，尤其是對於每一天都存在剛需的糧食、首要農產品等日子要素的市場影響很大。

當時深圳在“菜籃子”上探究瞭以基地保供應的形式，但並沒有達到預期的作用。後來深圳变革加速步伐，在全國首先树立瞭企業辦市場的“佈吉形式”。佈吉農產品批發市場開業第二年，深圳的蔬菜價格比前一年下降17%，生果價格下降瞭14%。用流转促供應的“佈吉形式”，豐富瞭特區的農產品供應品種，滿足瞭市場需求，有力保证瞭“菜籃子”的供應。

根本解決瞭“菜籃子”的供應問題之後，怎么解決深圳人的“米袋子”需求成瞭擺在深圳面前更扎手的問題。為解決這一問題，深圳從行政浓艳機構向企業化運作变革，撤销瞭統籌統銷，撤销瞭糧食的票證浓艳，放開市場供應，比全國早瞭10年，也為後續的糧食流转體制機制進一步深化变革，奠定瞭榜首塊柱石。

1992年鄧小平同志“南边談話”後，深圳進入树立社會主義市場經濟體制和支柱產業較快發展的階段。此時的深圳已經放開糧食市場經營，市場生机得到激活，解決瞭部分糧食供應的問題。但後期人口成倍數的增長，還是對糧食儲備、應急、保供构成非常大的壓力。

1996年，為解決當時深圳市建設期人口激增、儲備應急才能缺乏等狀況，深圳市树立当地糧食儲備准则，任務是7萬噸。

祝俊明告訴記者，從這時候，在深圳市政府的支撑與幫助下，深糧作為深圳糧食儲備任務最重的承儲主體，創新性地開始探究制品糧儲備和動態輪換形式，實行糧食儲備與市場化經營相結合的“動態”形式。這個在全國來說，是首創的，也是順應和契合當時的發展態勢的。

2008年，深圳市人民政府頒佈《深圳市糧食儲備浓艳暫行辦法》，提出“企代政儲、動態儲備、費用定額包幹”，進一步確立瞭糧食儲備浓艳的“動態”形式。在這樣的布景下，深糧控股從探究企業化運作向探究树立現代企業准则轉變，不斷加速糧食儲備保证與市場化經營的深度交融，圍繞供應鏈刻画，在糧源、物流、倉儲、質檢、途径等環節装备資源，加速構建從產區到餐桌的糧油食物供應鏈，持續優化、創新糧油倉儲物流形式、配送服務办法。

2009年，深糧控股確立服務型企業定位，明確瞭打造“區域性最具競爭實力的糧食流转服務企業”的戰略目標，開啟戰略導向下的市場化經營，從一個傳統貿易型企業開始蛻變。现在，深糧在堅持做好戰略儲備服務的基礎上，明確打造“才智糧油食物供應鏈優質服務商”的戰略目標。

祝俊明告訴記者，其實深圳一路走來，便是堅持問題導向，始終把發現問題、直面問題、創新解決問題作為首要任務。假如深圳沒有人口快速增長，導致農產品供需失衡，或许就不會那麼堅定提出建佈吉農批、企業化運作变革的主意。沒有堅持以問題為導向的思維，深糧就不會首先開創性地探究制品糧儲備和動態輪換形式。

科技之路：將物聯網、大數據等引进糧食浓艳

常言道：一個企業被市場筛选，有時並不是因為做錯瞭什麼，而往往是因為什麼都沒做。在經濟高速發展的時代、在科技創新和消費不斷變革的當下，不作為、不創新就根本等於被筛选。深糧控股也開始行動起來。

隨著消費需求的不斷升級，人們的消費觀念由“吃得飽”向“吃得好、吃得健康”轉變，糧食安全與品質遭到史无前例的重視。祝俊明在談到這一問題時表明，消費者的願望，更多的便是期望產品豐富便当且質量有保证。作為企業經營者，要解決消費者對糧食的這些需求，就必須從浓艳、品牌、質量等方面下手。

為瞭推動糧食產業向高質量、高功率轉變，深糧控股開始以現代科技手法改造升級傳統糧食產業，積極將物聯網、雲計算、大數據、移動互聯網等新一代信息技術引进糧食浓艳。其内行業內首先推進倉儲浓艳的“標準化、機械化、信息化、無害化”建設，自主開發“糧食物流信息系統”（深糧GLS）、“供應鏈浓艳系統（SCM）”，並先後研發瞭RFID糧食倉儲物流系統、糧食倉儲可視物流BI系統、糧食供應鏈浓艳等30多個信息系統。這些系統將糧源、采購、物流、加工、倉儲、質檢、銷售、合同、財務等各業務環節整體納入，實現數據同享和服務調用，構建起全鏈條、多層次、多維度的數字化糧食管控體系。

“糧食行業在许多人眼裡是傳統行業，但深糧在糧食的浓艳和倉儲方面投入瞭许多的研發人員，也開發瞭许多先進的技術。”祝俊明介紹說，到现在，深糧控股申請及獲得專利91項，軟件作品權證書23項，參與瞭多個國傢級科研項目，2012年還曾承擔糧食行業“國傢物聯網严重應用演示工程”項目。此外，深糧控股還通過組建深糧研讨院，构成瞭以深糧研讨院為中心，以旗下深遠數據、儲備公司（質檢公司）、面粉產品研發中心、市級研讨開發中心(技術中心)和植物深加工技術工程實驗室等為重點支撐的創新研發體系。

2018年，深糧集團順利完结與深圳市深寶實業股份有限公司严重資產重組，成為“当地大中型糧企整體上市榜首股”，開啟茶米相期發展新篇章。上市公司更名為深圳市深糧控股股份有限公司。重組後，深糧控股交融發展作业平穩，增強瞭國有資本的經濟生机，鞏固进步瞭國有資本控制力、影響力和帶動力。

深糧控股年報數據顯示，到2019年末，深糧控股總資產達到67.75億元，全年實現營收110.6億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤為3.64億元。進入2020年，深糧控股的業績依舊，上半年實現營業收入47.4億元，總資產達到70.29億元。“近十年，公司糧油主營增長10倍，利潤增長32倍，連續多年在國務院國資委監管企業財務績效中獲評‘優秀’。”祝俊明在承受采訪時表明。

觸網之路：不是為趕超誰，就想著要解決問題

《每日經濟新聞》記者註意到，深糧控股以“服務優良”“保证民生”為品牌中心價值，創建瞭一批“定心糧”“定心面”“定心油”品牌體系，构成瞭杰出的品牌效應。通過多個知名品牌逐渐構建起“米”+“茶”要素齊全的產業體系。旗下深糧多喜公司的常香稻稻花香大米，入選國傢糧食局榜首批“中國好糧油”，為廣東省仅有入選產品。

此外，深糧控股還積極觸網，运用互聯網玩出新的營銷形式，内行業內首先打造瞭B2C線上高端糧油直銷平臺。在電商快速發展的事實背後，是消費者購買行為的改變。“網購”已經不再是新潮人士的專屬名詞——更便当的付出條件、更方便的物流途径、更多的脑筋選擇，這些都使得越來越多的一般消費者投入到網購大潮中。

意識到這些變化的深糧控股，也開始計劃起瞭自己的“上網”之路。“开始想要做電商首要是當時看到瞭產品在批發和零售終端方面的價差。”祝俊明介紹說，產品的生產本钱假如是2毛錢，批發價6毛錢就已經很高瞭，可是從批發到零售這個環節根本就要翻兩番，從6毛錢變成兩塊錢左右，再加上長途運輸、層層批發轉手，到消費者手上，價差能達到10倍左右，流转的增值占比太大。

祝俊明表明，為更進一步瞭解情況，“我們真的是一傢超市一傢超市的去調研，縱向去做超市對比，橫向去做品牌對比。我們發現物流本钱、店鋪本钱、人力本钱等要素讓糧油產品很難達到‘物美價廉’”。

對深糧控股來說，問題便是市場的機遇。2010年開始，深糧控股就開始醞釀树立一個電商平臺，讓消費者切實感遭到更多實惠，這個平臺便是多喜米電子商務平臺。“树立之初，我們從多方面綜合考慮，下降經營本钱、讓利於消費者，尽力讓大傢能享用到物美價廉的高端糧油產品。我們堅信品質先行，乃至直接從源頭去挑選品種。”祝俊明說，在這些理念的指導下，深糧一步步地把這個電商平臺做瞭起來。

多喜米電子商務平臺的銷售金額已經達到1億元左右，成為瞭许多消費者的購買高端糧油食物的首選品牌。在祝俊明看來，現在多喜米電子商務平臺的現金流達到乃至超過預期，電商的出現是一種顛覆傳統商業形式的創新。

多喜米電子商務平臺 圖片來源：

多喜米官網

现在，“多喜米”已經成為瞭深糧控股的一個招牌。“我們做電商真的不是為瞭趕超誰，便是以問題為導向，就想著要解決問題。從糧食產業本身的發展歷程來看，能走成功的路子往往都是以解決問題為出發點的，而不是人為的去設計什麼東西。”祝俊明認為，堅持以問題導向，大膽打破，是糧食產業發展歷程中的中心關鍵，這個目標是對的，办法和东西又是合理的，作用天然就會很好。

據悉，為順應移動互聯時代的發展，多喜米近年陸續開發微信商城、手機APP商城、WAP商城，並積極探究“線上+線下”交融，著力推動以糧油自動售賣機為中心的社區糧站的發展。社區糧站實現瞭24小時多品類糧油食物供應，並支撑多種干流付出办法，現已覆蓋深圳28個社區，O2O線下業務發展穩定。

安靖之路：选用動態儲備，保證糧食常儲常新

糧食是國之命脈，糧食行業是安全国、穩民意、惠民生的戰略產業。本年年头，突發的新冠病毒疫情讓本應紅火熱鬧的春節，多瞭一絲冷清和惊惧。

在疫情之下，糧食、農產品等物資需求敏捷增長。但談到年头的糧食供應，祝俊明則表現得底氣十足，他說道，深圳特區在四十年的發展過程中，經歷瞭屡次天然災害、事端災難、公共衛生、社會安全等突發事情的沖擊，也曾出現市民搶醋、搶板藍根、搶水、搶鹽……，但深圳的“米袋子”一向堅守陣地、保证供應，沒有出現搶糧的現象。

祝俊明有這樣的底氣，並不古怪。他告訴記者，“我們就糧食安全的浓艳提出4級反應，1級‘升溫’是部分地區個別品種的價格出現異常漲價，2級‘冒煙’是部分地區個別品種開始出現斷檔，3級‘明火’是部分地區這類農產品斷檔，4級‘熊熊大火’是幾乎一切的主途径超市都沒貨瞭”。

“根本上我們是出現1級報警時，就要采纳針對性的办法和必要響應。” 祝俊明表明。據瞭解，深糧控股在疫情期間，榜首時間召開糧油供應應急保证和疫情防控作业會議。同時，作為深圳市糧食行業協會的會長單位，深糧控股對外發佈《致深圳市糧食企業的倡議書》，旨在全面做好疫情防控作业，確保糧食供應安全和市場供應足够。1月24日（岁除）至2月3日（大年头十），深糧控股累計向市場供應糧油產品1042.06噸，全面保证糧食供應安全和市場供應足够、穩定運行，保证一線作業人員的健康安全，全力服務疫情防控全局。

作為深圳市民的“米袋子”，深糧控股擁有近百萬噸的庫存，豐厚的“傢底”為市民的糧食安全保駕護航。

在深糧控股的平湖糧倉裡，5棟庫樓房，10個大圓倉，滿滿當當的儲存著糧食，各式各樣的品種，整齊有序的堆积在一同。而這僅僅是深糧控股在深圳眾多糧倉中的一個，其餘還有曙光糧庫、筍崗糧庫等。

深糧控股平湖糧倉庫房 圖片來源：每經記者 胡琳 攝

當記者問起平湖糧倉作业人員疫情期間糧食儲備是否會出現缺少時，作业人員表明，深圳是純銷區，公司要保證純銷區6個月的供應量，糧庫都是滿滿的。

實際上，對於突發的疫情，急速暴增的需求而言，傢底夠厚是遠遠不夠的，在特别情況下糧油應急浓艳還要保證糧油的質量、產業鏈的供應保证體系。

“糧食質量、種類都要考慮到，否則緊急事態下就或许會出現‘有糧沒法用’的狀況，要能夠及時保證市場供應。”祝俊明告訴記者。

倉儲的不合格、糧食陳化等原因會讓糧油產品的質量大打折扣。為保證糧油質量合格、品質優秀，深糧控股在深圳市政府的支撑下，选用瞭動態儲備的形式，因此能夠保證糧食常儲常新。

動態儲備看似簡單，但少不瞭日常的倉儲浓艳建設。一向以來，深糧控股著力打造才智糧倉建設。記者在糧倉發現，每摞糧食間隔著一張貼著綠色標簽的白色的滑托板。據介紹，為瞭进步功率，深糧控股自主研發瞭新式滑托板並運用瞭RFID技術。比较過去傳統的滑托板，白色新式滑托板本钱更低，厚度更薄，大大进步瞭倉容运用率，RFID技術的運用也进步瞭浓艳功率和質量。

通過新式滑托板，深糧控股實現瞭智能倉儲浓艳，每一張滑托板記錄該單位內糧食收支庫等信息，這些信息再匯集到一同，達到智能收支庫、倉儲浓艳的意图。

在產業鏈的供應保证體系方面，深糧控股有一套完好的供應保证體系，從產地一向到終端消費。祝俊明告訴記者，本年疫情期間，粵東、粵西個別縣級当地短期出現部分民眾非理性屯糧。雖然当地有儲備糧，但许多是原糧，不經過加工無法运用。深糧控股的儲備糧則大部分是制品糧，同時在東北、蘇北等糧源基地也有儲備。

糧食與民生息息相關。有詩雲：誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。但在中國糧食產量穩步增長，糧食產量波動起伏根本穩定的今日，很少有人再去關註到糧食這個傳統行業的血與汗，關註糧食端上餐桌前那些背後的故事。

疫情期間，深糧控股保證瞭糧油儲備足够、質量合格，做好糧油市場保供穩價作业。在祝俊明看來，這些都是深糧的責任，是深圳市“米袋子”的責任與擔當。

展望未來，祝俊明表明，深糧控股將進一步加速步伐，合作深圳市政府，提早謀劃滿足未來人口發展、滿足極端條件下穩價保供的物資保证體系建設，添加糧食儲備、產能儲備，擴充儲備品種，加速戰略項目建設，加強基礎設施建設。同時，圍繞“打造才智糧油食物供應鏈優質服務商”戰略，依托資本市場，繼續堅持科創型、服務型公司發展定位，全力推進糧源基地和區域綜合物流園區全國佈局，構建“一鏈兩園N平臺”產業新格局，樹立行業發展標桿，進一步強化實施人才強企與全面績效浓艳，推動企業持續轉型升級。

“我們的目標是‘百年深糧’。”祝俊明如此總結道。

記者手記｜变革創新，深圳“米袋子”向“百年深糧”邁進

一個企業被市場筛选，有時並不是因為做錯瞭什麼，而往往是因為什麼都沒做。評判一傢糧食企業是否能夠在大浪淘沙中耸峙不倒，從企業在現代科技手法改造升級傳統糧食產業的意識上就能看出來。

記者采訪深糧控股董事長、黨委書記祝俊明的前一天，參觀瞭深糧控股的平湖糧倉。與形象裡糧倉人頭攢動不同，當天深圳氣溫挨近40°C，但走進糧倉幹爽、陰涼，除瞭滿滿當當的糧食，碩大的庫房中僅有幾個作业人員。比较過去选用许多的人工巡查，今日的才智糧倉能夠更“精”更“準”地監測糧庫內實時糧情，儲糧的安全性和可靠性愈加可控。

平湖糧倉隻是深糧控股大大小小“糧倉”中的一個。如此龐大的儲備庫，浓艳不易。深糧控股作為深圳市的“米袋子”内行業內首先推進倉儲浓艳的“標準化、機械化、信息化、無害化”建設。

功在平時，也正是平時的點滴变革、創新、優化才給瞭祝俊明底氣。就像他說的，深圳曾出現市民搶醋、搶板藍根、搶水、搶鹽……，但深圳的“米袋子”一向堅守陣地、保证供應，沒有出現搶糧的現象。這是他的底氣，也是深圳“米袋子”邁向“百年深糧”的氣韻。

記者：胡琳、袁園

編輯：段煉、宋思艱、廖丹

視覺：蔡沛君

排版：段煉 陳彥希