什么是长板理论?在股市中,咱们常常听到一句话:“不要买那些涨幅过大的股票”。这句话的意思是,假如你买了一只股票,那么你应该尽可能地持有它,直到它上涨到必定程度,然后卖出。可是,在实际操作中,许多投资者往往疏忽了这一点,以为只需自己的资金满足,就能够一向持有这只股股票。
一、企业短板和长板怎样权衡?短板理论更适用于资源整合和流程剖析优化,而长板理论更适用于团队和人才办理;前者针对的是物和事,而后者针对的是人道。之于一个大型企业,长板能够不断做长,但若想做大、做强,比的却是短板的“长短”。
短时间存在短板或许不会严重威胁到企业的生计,但必定会影响到企业的开展。
不能把“长板思想”和“短板理论”辩证着实践,企业注定做不大.短板理论更适用于资源整合和流程剖析优化,而长板理论更适用于团队和人才办理;前者针对的是物和事,而后者针对的是人道。
二、一个人是不是该找准自己的方位?优质答案1:
一个人不管做人、干事都应该有一个方向,心中都有一颗指南针。
大部分人都没有明晰的人生规划,大学四年要做什么?要成为什么样的人?工作了要做什么?要有什么样的职业规划?等成婚了,要对家庭有什么样的规划?怎样运营好自己的家庭?
许多人干事情都没有一个很好的规划,喜爱功败垂成,最终一事无成,这和每个人树立的个人方针是有很大的联系的,我以为每个人在不同的人生阶段,要有不同的方针,这些方针是可测量的,换句话说是能够通过尽力能够到达的,而不是漫无边际的冥想。
最终引证曾国藩的一句名言共勉:坚其志,苦其心,劳其力,事无大小,必有所成。解说:唯有通过磨难的锻炼,人们的毅力、心智、身体才干够得到锻炼,才干打败磨难,让自己的的人生修行更上一层,不管大事小事,必成功。
优质答案2:
一个人应该乃至有必要找准归于自己的方位,这也是对自己才能的正确评价。越俎代庖只会拔苗助长,反为不美。实际社会家庭及单位人都应要自知之明,知其职,负其责,做好归于自己的份内之事,狂妄自大不行评头论足,牝鸡司晨。"在其位谋其政"即便热心有余也应有所尺度,忌惮他人感触。反之应了那句老话"劳累还不巴结''这种状况并不罕见。
三、与木桶效应相反的理论?
优质答案1:
木桶效应,即短板理论。
与木桶效应相反的理论,叫做反木桶理论,即长板理论。
这一理论刚好与木桶效应表达的意思相反,以为木桶最长的那块板才是木桶的特征地点。
企业不能只盯着短板,而忘了自己的利益,只要将优势开展成为特征,发挥到极致,才是成功的最佳途径。
优质答案2:
彼得.德鲁克提出了反木桶理论,或许叫长板理论。即不断加长木桶最长的一根木板,使得体系有自己绝无仅有的特征与优势,在某个领域内成为制高点,至于其它部分?去拼接他人的长板。