关于好当家集团的信息

编者按：咱们与现在对话，发现曩昔，看见未来。Hi威海城市客户端访谈栏目《对话》，与你一个独家视角，解读每个精彩人生。

002751？002751

唐传勤掌握好当家的船舵已有22年。他亲历了这个起源于公社渔业大队，开展于体制改革，昌盛于上市融资的渔业龙头，搏浪弄潮的每个瞬间。

禽流感概念股龙头,禽流感概念股龙头

这是好当家集团上半年的成绩单：营收16.62亿元，上市公司同比增加11.16%，归属股东的净赢利同比增加13.03%……可是，唐传勤却并不满意！关于未来，他的考虑更为深入——

300021大禹节水,300021大禹节水

复杂多变的工业环境需求好当家坚决转型开展的决心。

是多业并重，百家争鸣，仍是万象归一，做强主业？

唐传勤挑选了后者。

他的“一”是指好当家有机刺参！一支小刺参的大愿望：到2022年，公司产出优质海参5000万斤，在全国96个大中型城市开1000家店，做好社区配套和冷链配送，树立鲜海参的30分钟配送网络，完成出售收入100亿元。

唐传勤说，这个主意从未如此激烈过！

01 前四次战略挑选定式蓝海经济

好当家是好当家集团的简称，集团公司建立于1978年，2004年成为国内首家海洋食物工业上市公司。

它的前身是荣成市邱家渔业公司，三位创始人凭借着渔业大队的25间破房子和26条小舢板，在改革开放的大潮下，从大海里捞取了榜首桶金。

唐厚运、于思宽等人在刚建立的荣成县邱家渔业公司门口合影

团体一切、一致运营、分级承揽、收益分红。这是唐传勤的父亲唐厚运老爷子遵循的分配方法，也让邱家渔业公司跨出了由小户涣散出产向团体规模运营改变的要害一步，完成了公司的原始积累。

1979年春 邱家渔业大队船队出海现场

“这是咱们的榜首次战略挑选，前史证明，咱们领先了许多人一大步。”唐传勤说，好当家40年基业，实起于此。

1979年开发的海带饲养基地喜获丰收

从1990年到1998年，是好当家飞速开展的八年。期间，两代掌舵人别离做出的战略挑选替换进行着，让这个顺风顺水的企业一次又一次水涨船高。

借外兴企是好当家的第2次战略挑选，极大地开辟了这个渔业企业的视界。1990年，好当家作为威海市首家与对外合资的企业，不只引进了日韩在食物加工范畴的新技术、新产品、新制度，也将商场内地延伸到了日韩两国。

荣成源运水产有限公司公司建立

长时刻对外贸易，让好当家尝到了海外商场的甜头，也让唐传勤萌生了创立好当家品牌的认识，但这个决议并未得到父辈们的认可，在父辈的眼中，邱家渔业公司是一面不倒的旗号，容不得一点点改变。

“欲与世界接轨，必先融入世界。”唐传勤的思路很明晰，1998年，唐传勤正式掌舵的榜首件事，便注册了“好当家”商标并将其作为公司标识进行推行。这是好当家的第三次战略挑选——品牌认识和商场认识的深度交融。

那时，好当家的主流产品仍是用于出口的冷冻调度食物和各类淡鲜海产品，海参仅仅其工业布局的一小部分，并未引起唐传勤的留意。

2004年4月5日是好当家开展进程中最重要的日子，也是好当家最要害的一次战略挑选。这一天，好当家在上海证券交易所鸣锣上市，成为国内榜首家海洋食物工业上市公司，许多本钱的融入，给这个老牌渔企注入了新的生机。

2004年4月5日，山东好当家海洋开展股份有限公司在上海证券交易所盛大上市。原外经贸部副部长、现任博鳌亚洲论坛秘书长龙永图和洽当家集团董事长唐传勤一同为“好当家”上市敲响金锣

材料显现，好当家集团的财物总额超100亿元，触及生态型海水育苗与饲养、海洋食物加工出口及精深加工、远洋捕捉、海洋生物医药保健、沿海旅行等工业，一时风景无限。

02 十年耕海牧渔开掘“隐形的财富”

“我喜爱看数据，数据是企业的DNA，它能让我看清现实。”唐传勤的许多决议方案都是依据对数据的剖析。

2000年，在海外商场做得风生水起的好当家敏锐地捕捉到了国内商场的商机，逐次将触角延伸到了国内一二线城市的大型超市，并有方案地开设自营专卖店。

好当家的榜首家自营专卖店开在了威海市区白天鹅宾馆邻近，运营着好当家的一切产品，包含冷冻调度食物、海参、鱼虾生鲜、淡干海货等。一路走来，收成颇丰。但唐传勤却不满意于这个继续上行的现状，他寻觅的是更大的更富潜力的商机。2007年，他从数据中发现，几年来，专卖店的出售收入均匀都在3000万左右，仅海参一项就占了将近50%，这个成果让他意外。

也便是从那时起，这只小小的海参才真实进入唐传勤的视界。用他的话说，海参的未来，大有可为！

唐传勤的许多追随者都不理解，在传统工业经济鼓起的年代，我们都在赚快钱，无论是房地产、造纸仍是发电、就连搞旅行好像都能一夜暴富，而唐传勤却专心于海洋草场的开发与拓宽。

为了完善海洋草场根底设备，好当家每年动辄数千万元，乃至过亿元地往海里扔，投入到海洋草场的建设中。这样的决议方案和投入让许多人都摸不着头脑。不少人托关系向唐传勤求情，想从饲养厂调岗到其他工业公司，为的不只仅是收入，其实也是对未来没有好的预期。

时刻历来都是袖手旁观，总会为正确的决议方案正名。

十几年不计本钱的投入，数十亿“隐形的财富”总算让好当家的海洋草场初具规模。从好当家的办公楼向海外看去，3500公顷的海洋草场好像与海天连成一体，看不到边沿。

“海水不干，好当家不倒！”谈到海洋草场，唐传勤脸上的笑脸分外多一些。现实证明，传统工业快速掘金的年代现已曩昔，无论是房地产仍是造纸，在资源稀缺的情况下，谁具有可再生的资源，谁就具有了未来。

水力养肥了，设备也完善了，面临一望无际的海域，他想，这片天赐的独有的资源，能养出什么？

有机刺参！这是唐传勤的又一次战略挑选，也寄托了好当家之于未来最夸姣的等待。

03 小小海参的百亿工业梦

“这辈子，能把一件事做到绝无仅有，足够了！”唐传勤说的“一件事”是指海参的全工业链，在他的规划中，这个工业链的产值是每年100亿元。

在唐传勤看来，做小企业，赚点小钱，主要靠个人努力；做大企业，得大开展，就一定要捉住前史机会，顺势而为。关于好当家而言，顺势便是满意国民康养需求，尤其是中高端家庭所重视的食参摄生方法。

在我国，食参摄生的风俗源源不绝，一般来说，大多数人会挑选从冬至数九起，至出九的81天时刻，每天食用一只海参，吸收海参中富含蛋白质、氨基酸、酸性粘多糖和软骨素等营养物质，然后增强身体的代谢功用，完成康养意图。

“商场潜力很大，好做海参这个产品，100亿不是问题。”唐传勤说，据测算，当时国内康养商场为中老年集体康摄日子供给的产品在5000亿至7000亿元，并且这个集体逐步呈现出年轻化的态势，需求继续旺盛，但有用供给缺乏。这便为好当家有机刺参奠定了商场根底，也给好当家有机刺参的百亿工业梦插上了翱翔的翅膀。

“好当家要做全国榜首的海参育苗育种基地。”唐传勤说，以打造海参全工业链为方针的结构调整后，好当家首先要占有的职业制高点是海参的源头——育苗育种。

“并非只需终端商场才干赚取最高赢利，其实也怕无货可卖。”唐传勤说，我国的海参商场开展迅速，以至于许多没有源头供给的海参企业越到出售旺季，越无货可卖，这对品牌而言是最大的损伤。也便是说，做好海参工业的源头，其实便是牵住了工业的牛鼻子，只需有终端商场，源头工业只会长盛不衰。

这个道理其实并不难想通，可是没有此前数十年数十亿元的“决然”投入，今天的好当家底子缺乏以直言源头经济。本年，好当家又新建了40万平方米的现代化海参育苗车间，依据唐传勤的规划，未来两年，好当家每年还将再建40万平方米，到2022年建成160万平方米的现代化海参育苗车间。而这，将进一步降低了出产和研制的本钱，提高了产值，成为国内面积最大、出资最多、产值最高的海参工业基地。

源头经济不止于一座基地、几片海域，更多的是匠心干事的执着与寻求。在职业规范与引导方面，好当家牵头建立了国家海参工业技术创新战略联盟、胶东刺参质量保证联盟，参加拟定了《干海参》《即食海参》的规范拟定，奠定了有机刺参有序开展的根底。

为了保证每一只进入商场的海参都是安全的，可追溯的，好当家首先打出了“有机牌”。好当家在国内首先实施海参档案管理制度，建成国家认可的食物检测中心，数百台检测设备进行农残、兽残、重金属、微生物等700多个项意图检测，累计投入6000余万元。每批上岸的海参质料和加工产品都组织专人进行抽样、检测，并记录在案，做到海参质量源头能操控，进程可追溯，成果有保证。

当然，唐传勤的目光不仅仅海参的源头，在他所描绘的海参全工业链中，还有终端商场。

“96个城市，1000家店！”唐传勤说，在终端商场的开开展，自己有个小方针。现在，好当家在全国共有近300家自营或专卖店，到2022年，这个数量要翻两番！

与许多企业的营销布局不同，唐传勤给他的1000家终端店的定位是——品牌营销与鲜参配送。在他的方案里，经过品牌店的一致标识，好当家要向商场传递一个精确的信息：海参好，刺身更好，有机刺参最好！一起，经过好当家精心打造的冷链配送系统，让快节奏日子的国民享受到快捷的摄生服务，构成中心社区30分钟有用配送的鲜参服务，真实完成国民的大康养需求！

这是好当家有机刺参的百亿工业梦，也是唐传勤志在千里的战略挑选！