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《我国经济周刊》记者侯隽|北京报道

视觉我国

麦德龙我国也卖了！

10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣告，物美就收购麦德龙我国控股权已与麦德龙集团签定毕竟协议。生意完成后，物美集团在两头建立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份，多点成为麦德龙我国的技术协作同伴。未来麦德龙我国将继续以“麦德龙”品牌坚持独立运营。

从复星世界、腾讯、阿里、大润发、苏宁到永辉，在寻找了多个买家后，麦德龙毕竟花落物美。

耐人寻味的是，麦德龙为什么毕竟选择了物美？物美花巨资控股麦德龙又为了什么？在外资零售巨擘纷乱“卖身”我国买家之后，我国零售业的格局是否会从头排座次呢？

麦德龙从欧洲第二到顶不住的尴尬

“通过细心点评后，我们选择与物美集团和多点建立协作同伴关系，这两家公司是麦德龙值得信赖和尊重的协作同伴，他们和麦德龙秉持相同的价值观，能够带来许多的资源和专长，并承诺在麦德龙我国以往的效果和足迹基础上寻求展开。”麦德龙集团首席实行官奥拉夫·科赫(OlafKoch)如是回应出售我国业务。

1996年，麦德龙正式进入我国，在上海市普陀区开出第一家店。

彼时，来自德国的麦德龙，带着“欧洲第二、全球第三零售批发超市集团”的光环走进我国商场。和家乐福、沃尔玛不同的是，麦德龙选用的是综合性现购自运(Cash&Carry)的办法。

“现购自运”差异于传统的批发购物，让顾客在仓储式商场内自选产品，以现金支付并取走，被认为是一种自助式批发业态。比较一般的超市，麦德龙的卖场要更大，像一个巨大的仓储车间，各类产品被整整齐齐地码在储物货架上。

店面面积的要求使得麦德龙的选址往往在远离城市中心的当地，加上麦德龙采取了一起的会员制，只需申请加入并具有“会员证”的顾客才华进场消费。这全部都让我国顾客不习气。

入华24年，麦德龙均匀每年拓店不到5家，麦德龙我国只需95家门店，和其他遍地开花的外资商超比较，展开缓慢的麦德龙显得失常尴尬，资料闪现，麦德龙在我国2018年运营收入为30.3亿美元，净利润不到3000万美元。

联商网高级顾问王国平对《我国经济周刊》标明，仓储会员店适合在经济发达地区，下沉商场需求能够活络调整。“麦德龙一套方式打天下，没有习气我国的实际情况。麦德龙我国权限有限，而总部关于我国商场又不行活络，直接导致我国商场反应缓慢，许多问题长期存在且未改善。相关于其他外资企业，麦德龙扩张缓慢，销售额不行大又进一步影响收购议价才干，虽然后期想提速，但是现已错过了黄金期。”王国平标明。

物美百亿人民币收购值不值？

此次生意对麦德龙我国的企业总价值估值为19亿欧元，据称在生意完成后，物美集团将毕竟在合资公司持股80%，而麦德龙集团估量将取得逾越10亿欧元的净收入。

假设80%的股份全部是现金生意，那么生意金额大约是15亿欧元，折合人民币约119亿元，相关于家乐福我国以作价60亿元人民币的价格卖给苏宁易购，物美收购麦德龙我国显着要贵出不少。

对此，物美集团对《我国经济周刊》标明，这次竞标是慎重和公正的，历时很长，比赛剧烈。物美和多点的组合细心参加了每个程序，不论是报价仍是联合商业计划，我们都坚持做到慎重，兢兢业业。麦德龙长期坚持高标准的食品安全管控，实行欧洲食品安全标准，每一家卖场都取得HACCP认证，因此麦德龙品牌=食品安全，并不是由于麦德龙我国运营不善要卖出，而是一种战略调整，所以卖方也在细心选择买家，终究我们幸运地得以胜出。

“第一，物美集团要学习欧洲企业严峻的质量把控标准；第二，我国的零售企业规模需求扩展；第三，在数字化时代，零售企业的从头组合具有严重意义。”物美创始人张文中如是总结收购麦德龙的原因。

业界专家认为，物美之所以不惜重金拿下麦德龙，有其一起的考量。

与许多外资零售企业不同，麦德龙我国一贯坚持买地自建门店，在进入我国后，依旧坚持只买不租的开店战略。多年下来，积累了巨大的“地产资源”。而且由于运营的是仓储式业态，麦德龙单块拿地的体量许多都过万平米，在市郊的门店一般上万平方米，有的甚至达3万~5万平方米。

零售专家鲍跃忠认为，物美的首要运营方式为卖场和小店，短少仓储超市这一板块，麦德龙的进入正好补足了其短板。联商网高级顾问王国平也指出，物美收购麦德龙后，其零售地图将进一步渗透到其他省份，直接跻身工作头部争霸战，工作格局将变成深圳华润，福建永辉，上海高鑫，江苏苏宁、家乐福以及北京物美等区域性零售企业关于商场份额的争夺。

现在，物美通过保管、收购、重组等办法控制具有了北京超市发、京北大世界等全国20多家商业企业的400多个网点，还对卜蜂莲花、美廉美、江苏时代超市、浙江供销超市、百安居等区域零售企业主张收购，地图扩张凶恶。

崭露头角的多点Dmall

在物美此次收购中，一贯被认为是物美“孵化品”的多点Dmall，存在感十足。

物美创始人张文中也是多点Dmall的创立人，多点Dmall存在的意义，是为商超门店供应数字化的解决计划。例如通过和多点的协作，物美将自己的会员转化成了电子会员，数字化的加持下，现在物美的会员制有着五个运用场景：O2O两小时配送到家、全球精选(次日达)、店内安闲购、店内电子会员支付、多点秒付。

商务部研究院流通与消费研究所副主任关利欣标明，麦德龙作为跨国公司具有全球供应链，以健壮的收购才干、低成本的运作为客户供应高质低价的产品，其间不乏符合其时我国居民消费晋级需求的高品质进口产品，这也是现在本乡零售企业的短板。

“麦德龙之前以批发为主的运营方式，积累了许多中小型零售商、酒店、餐饮业、企事业单位、政府和团体等专业客户资源，这些会员信息也成为本乡线上线下企业争夺的重要资源；其他，我国城市化进程推进，使麦德龙前期购置的城郊地产成为稀缺资源，也成为各类企业的关注点。”关利欣标明。

显着，物美希望拿下麦德龙后，用多点Dmall改造其数字化门店和C端会员，用一个APP，打通了商户和供应链之间的全部通道。

现在，国内的零售环境天翻地覆，外资零售不再统一天下，跟着高鑫零售委身阿里；乐天玛特全面退出我国；沃尔玛站队腾讯、京东；家乐福卖身苏宁，加上国内商场上依旧坚固的外资零售商沃尔玛以及刚刚入局的Costco，在这场大洗牌中，谁能成为新王者呢？

物美创始人张文中曾说过：“大卖场的自我改造，就是拥抱互联网，你得从上到下，从思想到行为都得改造，包括流程和组织都得变，不变是不行的。”

修正|张燕

编审|张伟