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65岁海信集团董事长周厚健退休：掌舵30年留下“五件宝”

3月12日下午，现年65岁、掌握海信集团长达30年的周厚健挑选低沉退休，海信集团原副董事长林澜接任董事长。海信集团离别了周厚健年代。

“没有鲜花没有红毯，没有标语横幅与盛大的大会，只要依依惜别的搭档友情和长时间的问候掌声。”海信集团通报称，3月12日下午，周厚健在海信大厦一楼参加了一个简略的“信印”标志开幕活动，表达海信对“诚信”登峰造极的爱崇，随后在集团每月例行的运营作业讲评会举行之前，宣告自己已辞去海信集团董事长职务，正式退休。然后，他与参会搭档离别，脱离海信。

周厚健是我国家电职业元老之一，其带领下的海信集团一向以“技能立企、稳健运营”为运营哲学。周厚健自己也是技能身世，这种创始人基因给海信留下了深入的印记。

本次交棒董事长职务，周厚健有两点考虑：一是海信正在快速生长为“国际级企业”，需求一位具有国际视界的带头人，二是依据办理的持续改善准则，海信到了需求改换一种办理方式的时分。

不过，周厚健退休后，留任“终身声誉董事长”的荣誉，这也是海信集团整体董事的愿望。

“技能男”周厚健

周厚健出生于1957年，其1982年大学结业参加海信前身青岛电视机厂，1992年担任厂长，至2022年退休，服务海信40年，掌握海信30年，海信从一家营收4亿元的小厂变成一家多元化的家电集团。

2021年，海信集团销售收入为1755亿元，其间海外收入占比达41.3%。

我国彩电职业一向盛行各种营销概念拉动产品销售，但海信一向走“技能立企”道路，比较低沉、重视技能研制。海信这种基因也能够说是创始人基因，虽然周厚健不是海信开端的创始人，但他给海信注入了十分底层而且强壮的技能基因。

相关材料显现：上个世纪80年代初，时任青岛电视机厂副厂长的李德珍顶住压力，坚持引进技能愈加先进的国际一流彩电出产技能设备，奠定了海信“技能导向型”的开展战略，也将技能为先的理念深深植入海信的开展战略。

1992年，周厚健担任青岛电视机厂厂长，持续坚持并强化这一道路，技能身世的他雷厉风行地对安排架构进行调整，将规划科更名为研究所，要点推动技能立异，将研究所提升到空前的方位，成为厂里工资待遇歪斜的“人才特区”。

这种“技能为先”的战略一向被遵循下来。尔后，海信每进入一个工业，简直都是在研制中心孵化了足够的人才、技能、产品后裂变而成，推动了海信多元化的快速开展。

后来海信的运营哲学被总结为“技能立企、稳健运营”，不管环境和竞赛的应战多么纷繁复杂，寻求技能抢先一向都是海信逾越职业技能迭代应战，完成规划增加的中心诀窍之一。

周厚健也屡次指出，技能是海信开展的重要因素。周厚健和海信对我国企业界的一大奉献，是对“技能立企”的一以贯之，以及饯别“技能是治企、立企之底子”所堆集的经历财富。

周厚健在中选“2017十大经济年度人物”时，在台上总结自己和海信的过往时表明，“我大学结业后就分到海信，在海信现已干满了36年，在‘当家人’这个方位上也现已干了27年，这27年实践上我就做了一件事，那就是坚持技能立企，促进企业健康持续开展。”

因为对技能的执着，海信也是最早进入芯片范畴的我国家电企业。1999年，合理“彩电价格战”如火如荼之时，周厚健在内部会议上重提造芯之事：“咱们现在进入芯片可能性怎么样？”

从2001年1月开端，海信在上海组建了一支平均年龄28岁的研制团队，通过1600个日夜攻关，总算成功研制出我国视频范畴榜首块具有自主知识产权，而且完成工业化的数字电视处理芯片。这款被命名为hi-view“信芯”的芯片，其结构规划与要害算法规划均到达国际先进水平，可广泛应用到数字高清彩电上，并能够彻底代替国外同类产品。

2015年底，海信又发布Hi-ViewPro画质引擎芯片，使海信正式比肩职业巨子三星和索尼，成为我国仅有具有自主高端画质芯片的电视机企业，入围全球三强。

现在，海信的画质芯片现已迭代到第四代。自主研制国内首颗8K+120hz的超高清画质芯片，现已回片并首先应用在整机产品上，估计本年11月完成全面量产。

与此同时，信芯微公司屏端驱动芯片产品现已掩盖从高清到8K超高清全系，2020年TCON芯片出货量超4000万颗，累计出货已达1亿颗，现在全球占有率超越50%，稳居榜首，并很多出货至国内榜首队伍的面板出产企业，包含京东方、华星光电、中电熊猫、惠科和彩虹等干流面板企业。

为海信家底攒下了“五件宝”

作为掌握了海信30年的当家人，周厚健此番退休一方面是自己自动想退，另一方面也是觉得此刻发动交接班机遇适宜。

作为一家国有企业，海信集团在2021年完成了混改，引入了战略投资者加上职工办理层持股，使得新海信集团变成了一家非国有控股公司，这种更为灵敏的体系更有利于在家电市场竞赛。

天眼查显现：混改后海信集团大股东为自然人算计持股36.85%；其间自然人持股包含了海信大部分底层及以上办理者。

在股改之初，周厚健等高管便共同抛弃了“股份终身持有”，规划了“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环鼓励”的股权鼓励准则。这也意味着周厚健退休后，其所持有的公司股权也将被回收。

海信集团官方总结周厚健为公司留下了“五件宝”。

榜首，作为实践创始人，创立了海信集团，把一家当地小厂变成全球最大的家电企业之一，集团行将跨入国际500强。

第二，作为技能偏执狂，为海信奠定了工程师基因，让立异与研制成为海信的汹涌血脉。

第三，作为长时间主义者，勇于推翻传统工业，为海信留下了超前的工业布局；今日，海信现已成为我国家电企业工业转型晋级的代表。

第四，作为海信文明奠基者，为海信留下了诚笃正派的企业文明以及风清气正的安排气氛。这是周厚健留给企业的最大精神财富。

第五，作为既得利益的勇于牺牲者，带头抛弃能够终身持有的股份，为海信发明了“人在股在、人退股退”的股权鼓励机制，让企业开展取得持久不竭的内生驱动力。

周厚健的接任者林澜，出生于1958年，早年结业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位，2006年参加海信，是海信国际化战略的活跃饯别者和坚决执行者，也是海信海外开辟布局成绩卓著的功臣。