金融经济期刊(纪念a股一个消失)

1、怎么有用管控子公司2、子公司办理方法3、总公司怎么办理子公司的方法4、总公司怎么办理分公司常用的方法5、银行理财子公司办理方法和内部审计原则的规矩首要内容是怎么样的？怎么有用管控子公司

导语：在企业改革中，许多集团公司都在不同区域树立了由集团公司操控的子公司，子公司的独立运营、核算，有利于习惯商场的改变，习惯企业的展开潮流，但因企业办理不妥，便会产生内部利益冲突，然后影响集团公司的全体展开。

怎么有用管控子公司

(1)完善办理结构，明晰责任。

子公司应依法树立股东会、董事会(或施行董事)和监事会(或监事)，集团公司经过参加子公司股东会、董事会和监事会对其行使办理、和谐、监督、查核等功能。为完结集团公司出资的意图并保护本身利益，应重视《公司规章》等文件的拟定：明晰股东的各项权利和责任，依法享有运营办理、出资收益、严重事项抉择方案的权利及监督办理权;明晰股东会、董事会、监事会和司理层责任，便于日后参加办理和施行监督，保证内部审计判定和点评成果能够在子公司顺畅遵循。

(2)优先强化办理行为，加大集团公司操控规模

拟定《董事会议事规矩》，明晰严重事项的陈述原则和审议程序，并严厉依照授权规矩审议。如：加大董事会招集的频度(乃至能够到达每月一次)，而且在每次董事会上，抉择较多的事项，争夺把董事会层面搞成实在的抉择方案会议，而把司理班子搞成施行会议层面;科学规划对子公司的人事操控方法，能够经过标准岗位变化程序等方法，进一步操控人事任免权等。

(3)积极参加运营办理，进步集团公司影响力。

经过多种方法影响子公司或有抉择方案才干的股东。如：加大集团公司资源、产品或营销络对子公司的影响力;运用集团公司所具有的运营和办理才干，渗透到子公司的内部运营抉择方案;派出董事施行集团公司的毅力，重在参加办理和运营进程。

(4)理顺事务流程，明晰责任和权限。

拟定并完善《控股、参股公司办理方法》，明晰财物办理部、财政办理部等功能部分对其的办理责任;集团公司各功能部分根据公司内部操控原则，对子公司的运营、财政、财物、严重出资、法令事务及人力资源等方面进行办理和辅导。在规划和规划部分与岗位责任，充沛将事务展开与操控融合于一体，树立多部分、多岗位协作作业与多方束缚的本身制衡办理模式。

(5)严厉量化的考评机制与科学有用的鼓励机制。

详细表现在对子公司的成绩查核和对相关人员的绩效查核：经过对预算方针的批阅和预算成绩的查核，有用把握和操控子公司的运营状况;经过对子公司办理团队的成绩操控，来激起潜能和责任，当令推广绩效薪酬;将绩效查核与经济利益和开宗明义挂钩，促进派出人员和相关事务人员能够高效完结作业责任。

(6)打破交流瓶颈，树立一套科学体系的数据信息收集、剖析、传递、处理和运用程序。

在树立之初的公司规章里、在日常办理原则拟守时，全面考虑信息反响的内容和方法，保证子公司的运营信息能够及时精确地传递到集团公司各办理部分。如：要求被子公司按既定格局和要求及时报送财政报表及或电子数据信息。

怎么有用管控子公司

一、树立健全各项规章原则并抓好施行力度。

杰出的的规章原则是是各项流程能否遵循施行的有力保证，流程就好象水，原则就好象水管，只要那水按着水管的方向流才干更好的得到运用。因而，树立健全各项规章原则就显得十分重要，让杰出的原则各项服务流程的遵循施行保驾护航。现在，许多企业，一方面事务流程不健全，另一方面现有流程由于没有杰出的`原则进行监督使得在呈现问题时不行以得到及时纠正。从办理学视点讲，施行狼狈而逃施行服务流程环节所要求的内容和使命，施行流程的方针狼狈而逃让客户满意。施行力度是左右企业 胜败的重要力气，也是企业区别平凡与杰出的重要符号。经过许多企业的办理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的施行特别是中心流程的施行状况休戚相关。所以，树立健全各项规章原则并抓好施行力度对错常重要的。有原则不施行或许误解施行都会构成办理资源的糟蹋，乃至会对企业的后续展开影响较大。

二、作出杰出的质量只是依托制作才干是肯定不行能的。

所以这儿讲到质量是公司 的归纳才干。在未来的企业竞赛中，更大程度的到达客户满意是每一个企业或安排存在的含义，所以质量不只是是产品是否契合标准，更包含了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包含了交期、服务、价格等多方面。假如科学技能是第一出产力，那么质量狼狈而逃一个公司最直接的实力表现。

三、加强施行力和凝集力。

施行力和部分交流不畅首先是公司的办理团队和施行团队(即各部分主管)的问题，要使职工有凝集力需求先从部分主管开端。假如各个部分主管以及公司办理层都无法凝集成一支有战斗力的部队，整个公司的施行力只能是空谈。

四、收拾各部分的作业规模、作业原则以及各部分之间的作业流程。

对主管责任、权利明晰界说，对各岗位作业责任明晰定位，对各部分之间的分工协作明晰界定。假如作业流程及规章原则不明晰流通、不谨慎，便会呈现各自推诿责任的弊端，使命安置下去没有用果，仍是不行能有施行力和凝集力。当然作业原则及作业流程理顺了往后，需求老总大力推动，奖罚分明。

五、建造有用的绩效查核原则及薪酬原则。

要由曩昔的“用人管 人”向“用原则管人”进行改变;从“以人为本”向以“施行为本”改变，从“以岗位为本”向以“方针为本”改变;从“以功能导向”向“以流程导向”改变，两者兼容。施行一起的原则和纪律来束缚全体成员的行为，才干构成客观公平的办理机制和杰出的安排次序。

六、企业领导要集思广益。

俗话说：偏听则暗，兼听则明。让职工参加对公司建造、办理，让职工有主人翁的感觉。这一行动一旦施行，就不能流于方法，必定要落到实处。关于职工定见，公司必定要予以处理，关于好的定见及开创性的主张，予以奖赏;关于投诉和诉苦予以回复，以安慰民意。

子公司办理方法

第1条 意图

为了加强对子公司的办理，有用操控运营危险，保护出资者合法权益，根据国家相关法令法规的规矩及本公司规章的有关规矩，结合公司的实践状况，特拟定本方法。

适用规模

本方法所称子公司是指本集团公司所属控股子公司。

第3条 子公司应依照上市公司的标准标准运作，严厉恪守上市规矩、内控原则等其他法令法规及本方法的规矩，并根据本身运营特色和环境条件，拟定各自内部操控原则的施行细则。

第4条 控股子公司控股其他公司的，应参照本方法的要求逐层树立对其控股子公司的办理。

第5条 控股子公司的展开战略与规划有必要恪守本公司拟定的全体展开战略与规划，并应施行本公司对控股子公司的各项原则规矩。

办理组织及责任

第6条 控股子公司应当根据《公司法》及有关法令法规完善本身的法人办理结构，树立健全内部办理原则和“三会”原则。控股子公司依法树立股东会（或股东大会）、董事会（或施行董事）及监事会（或监事）。公司经过参加控股子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使办理、和谐、监督、查核等功能。

第7条 集团公司依照控股子公司规章的规矩向控股子公司派遣董事、监事或引荐董事、监事及高档办理人员，并根据需求对任期内派遣或引荐的董事、监事及高管人选做恰当调整。

第8条 由集团公司派出的董事、监事及高档办理人员在其地点控股子公司《规章》的授权规模内行使职权，并承当相应的责任，对本公司董事会担任。公司派出高档办理人员担任本公司运营方案在控股子公司的详细施行作业，一起应将控股子公司运营、财政及其他有关状况及时向本公司反响。

第9条 集团公司各功能部分根据公司内部操控的各项办理原则或方法，对控股子公司的运营、财政、严重出资、法令事务及人力资源等方面进行辅导、办理及监督。

1．集团公司功能部分首要担任对控股子公司对外出资等方面进行监督办理。

2．集团公司战略规划部、财政部等部分首要担任对控股子公司运营方案的上报和施行、财政管帐等方面进行监督。

3．集团公司人力资源首要担任对派往控股子公司高档办理人员进行办理及绩效查核。

4．集团公司归纳办公室首要担任对控股子公司严重事项信息上报、对外宣扬、证券出资等方面进行监督。

第10条 控股子公司财政运作由公司财政部监督办理。控股子公司财政部分应承受公司财政部分的事务辅导、监督。

总公司怎么办理子公司的方法

想必我们都有听说过子公司了，一家总公司应该要怎么样才干办理好一家子公司？怎么办理？我把总公司办理子公司的 方法 收拾好了，看完你就理解了！

什么是子公司

子公司是指必定数额的股份被另一公司操控或依照协议被另一公司实践操控、分配的公司。子公司在法令上与母公司是彼此独立的，但在经济上又与母公司存在着被操控与操控的联系。子公司具有独立法人资格，具有自己全部的产业，自己的公司名称、规章和董事会，以自己的名义展开运营活动、从事各类民事活动，独立承当公司行为所带来的全部结果和责任。但触及公司利益的严重抉择方案或严重人事安排，仍要由母公司决议。

总公司怎么有用办理子公司

理顺总公司与子公司的彼此联系，完善总公司向子公司派出董事、监事、高档办理人员的责任和行为，健全子公司分权制衡的法人办理结构，用原则化标准子公司的办理，以促进子公司有章可循地展开运营办理活动，发明杰出绩效，这是总公司办理子公司的基本内容和底子方针。

当时，总公司在办理子公司中，面对以下一些问题，应引起高度重视： 一是应该运用何种方法 对子 公司施加影响，尤其是几方合资且股权对等的企业和出资量较少的参股企业;

二是应该树立怎样规矩对派出的董事、监事、高档办理人员明晰责任，以避免和避免危害已方权益的事情产生;

三是应该完善哪些原则标准子公司董事长、司理的行为，使其摆正位置，扮好人物。

总公司要理顺各种联系

一是要经过签定合资合同、拟定规章处理好与其他股东方的联系。必定含义上来说，不论总公司在子公司所占的股权有多少，他都要对其投入的财物担任，都要行使相应的话语权，都要施行出资者收益最大化的功能，而不能由于所占子公司的股权较少而听命于大股东的随意支配。所以，事前经过签定合资合同、拟定规章处理好与其他股东方的联系显得尤为重要。

二是要经过派出董事、监事，处理好保护子公司利益与保护总公司合法权益一起性的联系。作为总公司派出董事、监事，要严厉依照《 公司法 》及相关法令法规、企业规章和合资合同施行责任，依法参加地点企业严重事项的评论，代表授权方在董事会、监事会上反映定见和主张以及行使表决权;要着眼于与合资各方既讲“原则”，保护好总公司合法利益，又讲“共赢”，长于寻觅各方股东都能够承受的平衡点，在相等的位置上讲交流，在揭露的条件下讲洽谈，在公平的根底上讲诚信，树立起结实的战略同盟联系，完结彼此间的优势互补和互惠互利。 三是要经过明晰职权，处理好董事会与总司理、董事会与董事长的联系。现在我国的商场经济成熟度远低于西方，作业司理人原则刚刚树立远未遍及，因而，从严厉含义上讲，彻底按商场化运作即从商场上选聘司理人的根底条件不具备，合资两边或许几方往往采纳“董事、监事、司理、财政派遣制”，以保护股东各方的权益，而且司理的派遣往往出于有利于往后出资企业的运营办理，而由从事该运营事务强项的股东派遣。因而，董事会与总司理是托付人与受托人的联系，总司理的职权规模应限定在董事会的托付权限内;关于总司理是否兼任董事，假如总司理非股东，则不兼为妥，这是根据抉择方案层与施行层别离更契合健全企业法人办理结构、更有利于企业运营运作而考虑的。

一起，依照《公司法》的规矩，为理顺董事会与董事长的联系，董事会应对董事长的授权作出特别规矩，以避免在董事会在没有授权的状况下，董事长直接向司理指挥若定，或独自以董事长的名义行使逾越授权规模外的其他职权。 总公司要规划各类原则

一是要在与其他股东方交流的根底上规划子公司的《董事会与司理事权区分》，对司理的职权规模作出相应规矩。比如，司理具有运营方法挑选、产品出售价格决议、预算内的各项资金运用、部分设置、机制转化、薪酬分配和结尾用工等项权利，但在(续致信上一页内容)对外出资、严重本钱性支出、严重财物处置、开设新公司、严重合同、担保、典当、严重基建出资等问题上有必要构成 陈述 提交董事会批阅;再比如，司理要依照法令、行政法规树立本企业的财政、管帐原则，恪守企业预算办理、 财政办理 、资金办理的有关规矩，恪守监事会的审计和监管。一起，董事会也有责任协助司理改进运营办理，开拓商场，为其供给必要的运营信息，处理其本身才干难以处理的事，为鼓励其积极性处理动力问题等。

二是要在与其他股东方充沛洽谈的根底上规划子公司的重要规章和操作流程，如年度预算的编制方法和办理要求、司理和财政在施行财政原则上的联签规矩、出资抉择方案有必要按要素拟写可行性证明陈述及听取专家定见、律师参加和财政、审计部分查看等的程序规矩、银行借款按股东股权施行担保的规矩、严重合同的界说和批阅规矩、司理年薪制和办理团队的查核方法等，从原则上保护出资人的利益不受侵略和运营者的合理运营行为不受影响。

三是要明晰派出董事、监事、司理、财政的任期、任职条件、派遣程序、权利和责任。比如，董事的任职条件是，能够保护出资人的利益，把握专业常识和行业办理要求，了解相关的法令法规;派遣程序为，由总公司出资办理组织引荐，安排部分调查，报总司理预审后提交总公司董事会评论决议，然后发函子公司任职;权利为，施行《公司法》规矩的职权，凡董事会上需求表决的事项，有必要提早7～10天提请总公司会议研讨决议和构成纪要，然后行使权利;责任为，对地点企业将产生的严重事项，应及时向总公司出资办理组织作出书面陈述，并严厉恪守《公司法》第148条、149条、150条的规矩。再比如，监事应做到：把总公司委以的信赖实在转化为一种责任，定时查看地点企业的财政和管帐事务，对地点企业的董事、司理危害企业利益的行为及时阻挠，避免“内部人操控”现象产生，对查出的财政办理不善或许资金运用不妥的问题提出整改定见。 总公司要发挥应尽效果关于总公司控股的子公司，总公司应当发挥本身应尽效果，承当起“股东收益最大化”的责任。

一是要树立起总公司与控股子公司的上下联动联系。这一联动联系首要表现在“方针方向”上：总公司的首要责任是，拟定长远规划和展开战略;展开投融资、企业购并、财物重组等本钱运营活动;疏通外界联系为企业拓宽运营规模和争夺相关方针发挥效果;推动子公司的安排结构及产品结构的调整以及和谐子公司之间的联系;编制兼并管帐、计算报表;一起办理企业名称、商标、品牌等无形财物;树立 商场营销 络和信息络;处理内部如深化改革、立异机制、破解难题等的严重事务。子公司的首要责任是，恪守总公司的全体展开战略，承当起财物保值增值、保证年度运营方针完结、抓好主业展开三大使命;独立担任地展开出产运营办理，寻求杰出绩效;依照母、子公司两边权利与责任的约好，承受总公司的财政、审计监管等。

二是要树立起总公司与控股子公司“我中有你，你中有我”的联系。首要表现在“发挥内部资源整合的集聚效应”上。比如，施行一起 稳妥 ，因投保体量大可争夺到稳妥公司更多优惠;施行会集收购，有利于一起节省收购费用;一起树立电子商务平台以及树立内部信息络办理体系，有助于各自开宗明义运营办理水平;施行细分商场，有助于各自攥紧拳头抢占商场;进行资源优化装备，有利于一起节省运营本钱等。

三是要树立起总公司与控股子公司“一起开宗明义中心竞赛力”的联系。首要表现在两级领军人物对企业中心竞赛力的一起培育和铸造上。比如，领军人物在企业展开壮大中具有锁定方针紧追不舍，做强做大企业的施行才干;在并购企业中具有整合人和财物、化腐朽为神奇的重组才干;在运营办理上具有技能抢先、叫响品牌、称霸商场的拓宽才干;在习惯表里条件改变时具有躲避危险、超前调整、抓住机遇、转化机制的立异才干，在企业体系作业中具有联合协作、务实进步、继续能为客户带来特别利益的安排才干等。

总归，总公司对子公司彼此联系处理的根底是《公司法》;一起，鉴于出资者寻求出资收益最大化的方针是一起的，总公司应当主动加强与其他股东方的交流、洽谈来加强对子公司的有用办理;要长于营建一个既实在保护出资人的合法权益、又尽力保护一起出资的子公司的利益，既遵循《公司法》、规章、合资合同的有关规矩，又树立起分权制衡的企业法人办理结构，既有章可循、有据可依，又充满活力、心情舒畅的出资 企业办理 新局面。

总公司怎么办理分公司常用的方法

分公司办理是公司作业的要点，分公司的销量和回款直接影响着公司全体销量的完结，总公司应该怎么办理好分公司呢？我把收拾好的办理分公司 方法 共享给我们，欢迎阅览！

总公司对分公司的办理

分公司办理是公司作业的要点，分公司的销量和回款直接影响着公司全体销量的完结，办理好分公司，不只能够保证总公司资金的活动、加快企业扩张，也能够到达资源装备的合理运用、充沛发挥个人才干的效果。

一、加强培育公司职工内部凝集力及高度的责任心。

二、分公司各项办理原则严厉施行，并细化施行到每个人。

三、分公司财政直接对总公司财政担任，严厉施行出入两条线，资金付出施行月初预算、事中操控、月末比照差异剖析。

四、有用的交流，寻求人性化办理。

五、每日由事务、财政向总公司报送分公司日志，包含明日作业安排。

六、政府部分对分公司进行查看时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司司理。

七、树立有用的鼓励机制。供给优胜的开宗明义条件。

八、分公司司理与办理一起审阅费用，严控费销比。

九、每月由分公司担任人对总公司报月度 作业 总结 ，总结出当月已了事项、未了事项、下月方案。

十、定时安排职工进行事务培训。进步职工素质。

十一、每月向总公司报送分公司财政报表、费用报表、出售状况剖析(包含成交价及差异，客户档案等)。

十二、分公司司理应广招贤才，重视用人，为企业公司培育牢靠的的后备干部。

总公司与分公司之间办理费怎么做账

某公司在外省市设有几个分公司，本着强化总分公司办理的意图，给部属几个分公司定了办理费上交方针。那么：

1、总公司收到分公司上交的办理费，需求开发票吗?

：根据《中华人民共和国发票办理方法》第二十条规矩：“出售产品、供给服务以及从事其他运营活动的单位和个人，对外产生运营事务收取金钱，收款方应向付款方开具发票;特别状况下由付款方向收款方开具发票。”也狼狈而逃说，开具发票的条件是出售产品、供给劳务等而取得了出产运营收入，且是对外产生的运营事务行为，总分公司并不是对外的，故不需求开具发票。直接签定协议入账即可。

2、如需求，开什么发票?需求做收入吗?假如不必开的话，是否能够两边只是做“来往款”挂账?分公司又怎么入账?触及税收方面的详细法规?

：签定协议，以协议入账，分公司作为费用、总公司作为收入，对总分组织之间因总组织供给办理服务而分摊的合理办理费，经过总分组织主动汇总得到处理，不会交纳企业所得税。

3、第一个问题触及到企业所得税方面的处理吗?国家有无详细法规?

：据企业所得税施行细则第四十九条及所得税释义的规矩，企业不论是承受关联方仍对错关联方供给的办理或其他方法的办理服务而产生的办理费，不得扣除。企业之间付出的办理费，既有总分组织之间因总组织供给办理服务而分摊的合理办理费，也有独立法人的母子公司等集团之间供给的办理费。由于企业所得税法采纳法人所得税，对总分组织之间因总组织供给办理服务而分摊的合理办理费，经过总分组织主动汇总得到处理。

浅谈集团公司怎么加强子分公司 财政办理

摘要：跟着企业集团化展开。所属子公司在财政办理方面暴露出一些值得重视的问题，影响了集团企业的健康展开。为此，结合子公司财政办理的实践状况，提出对各子分公司财政人员进行会集办理、施行授权同意办理原则、树立财政预算 陈述 原则、加强 对子 分公司的财政的资金的操控等主张来加强集团公司对子公司的财政办理，然后树立杰出的财政办理原则。

关键词：集团公司 子分公司 财政办理

当时，大多数子公司在财政办理方面能恪守国家的各项财政办理原则，契合相关的要求，还算比较标准，其运营办理也契合整个企业集团的运营方针，协助集团公司完结其方针。由于子分公司在地理位置和操控力度上的原因，子分公司的财政办理也暴露出许多问题，例如，集团公司的子分公司财政和管帐人员素质不高，对新管帐原则、新原则、新方法的把握程度不高，对财政办理方面的相关常识的学习量不多，所以有的时分，许多子分公司的财政办理人员为了本身部分的利益，也为了满意领导的要求而造假，这样严重影响了集团公司的全体利益。财政造假其实狼狈而逃肥了本身的部分，危害了集团公司的利益。因而，研讨集团公司怎么加强子分公司财政办理，是当时集团公司面对的一个十分重要的问题。

一、会集办理子分公司财会人员

(一)会集办理的原因

一个集团公司本身要想了解各子公司的运营状况，假如没有再原则上操控了财政人员，那么子分公司就相当于独立出去。要了解子分公司的财物、负债及盈余状况，就有必要加强对子分公司的财政办理，作为子分公司的财政人员假如在进行数据陈述时进行造假，那么集团公司就无法知道子分公司的详细财政状况。假如各子公司财政人员薪酬、人事联系归属各子公司，由于考虑自己是否会下岗、薪酬待遇等问题，财政人员很难站在一个十分独立、客观、公平的视点去反映实在财政状况。所以会集办理是很有必要的。

二、会集办理的 方法

(一)财政人员有必要由集团公司录用

录用权在集团公司手上，其实就把握了子分公司的财政人员，使得子分公司财政人员有必要承受集团公司的办理，薪酬也应当有集团公司发放。这样的话，子分公司的财政人员就会以集团公司的全体利益为作业方针。不会由于本身的人事、薪酬等原因遭到子公司的操控。在会集财政办理权利的根底上，对二、三级的财政人员施行一起派遣，这样在原则上必定要操控好子分公司的人员。

(二)述职、查核与岗位轮换

子分公司的财政担任人要定时向集团公司进行述职.陈述在一段时间内人分公司的财政状况，以及自己在子分公司的作业状况。在年终的时分要向集团公司提交正式的 述职陈述 ，并由地点单位领导和集团公司主管部分签署定见，作为查核根据。这样集团公司能够及时地了解到子公司的详细运营状况，又能够了解保证子分公司的财政契合集团公司的利益为加强集团公司对子公司的财政监管，能够防备子分公司财政人员的腐败现象的产生。

三、树立科学的财政办理原则

(一)施行授权同意办理原则

授权同意办理原则是子分公司在某项财政活动产生之前，子分公司的财政办理人员有必要取得同意和授权。子分公司在授权金额以下的出资、贷金钱目能够自行决议，授权金额以上的出资、贷金钱目有必要报总公司有关部分批阅。树立一个这样的原则能够让集团公司会集权利，避免子公司出于本部分的利益而进行无利于集团的项目。

(二)树立财政预算陈述原则

财政预算陈述原则的树立有利于集团公司与子分公司之间彼此和谐，能够操控子分公司的资金活动方向，也能够作为子分公司财政人员的查核的根据，它能够促进子公司财政办理越来越标准化和科学化，也是促进子分公司能够自我束缚、自我展开的有用途径。财政预算陈述能够让集团公司及时了解到子公司的财政详细状况。在财政预算办理中，集团公司经过对子分公司相关的出资、运营和财政活动的未来状况进行预期并操控。作为集团公司能够施行全面的科学的预算方法，采纳多种方法拟定子分公司的详细运营方针，树立有用的绩效查核点评原则。

四、加强对子分公司资金流向的调控

作为集团公司重视子分公司的资金流向，能够及时地了解到子分公司的详细状况.作为集团应该应从全体利益动身对子分公司的资金流的状况进行剖析，及时把握子分公司资金收付状况和子分公司银行存款状况，集团公司作为一个全体能够在内部施行合理资金调度。其实公司的资金活动能够反响了集团公司的详细意向，假如增强对子分公司的资金流向调控就直接把握了公司的命脉。由于惊惧子分公司是独立核算单位，在详细的操作中子分公司的有些费用难以和集团公司明晰分隔，而且子分公司运用集团公司财物还应该交纳相关的运用费。可是有些子分公司为了本身部分的利益，不论考虑集团公司的资金状况下，不上交集团公司的相关费用位，乃至是有钱也不交。现在许多集团公司为了处理这个问题，采纳预开汇票的方法，在每年的年头让子分公司将本年应该上交公司的相关费用开出商业汇票交给集团公司，而且集团公司托付银行直接从子分公司开户行的账户上进行划拨。树立资金流向的预警机制，让资金流向的详细动态，集团公司能够及时把握。

参考文献：

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[2]刘向红，周志坚.浅析企业集团财政人员派遣原则[J].管帐考虑，2007，(3)

[3l李曼曼.加强集团公司财政办理的考虑阴[J].绿色管帐.2006(11)

[4]薛军，黄晓芝.浅析企业集团中的“三高”现象[J].东方 企业 文明 .2010(02)

银行理财子公司办理方法和内部审计原则的规矩首要内容是怎么样的？

银行理财子公司应当树立健全内部操控和表里部审计原则，完善内部操控方法，进步表里部审计有用性，继续催促开宗明义事务运营、危险办理、内控合规水平。银行理财子公司应当依照国务院银行业监督办理组织关于内部审计的相关规矩，至少每年对理财事务进行一次内部审计，并将审计陈述报送董事会。董事会应当针对内部审计发现的问题，催促高档办理层及时采纳整改方法。内部审计部分应当盯梢查看整改方法的施行状况，并及时向董事会提交有关陈述。银行理财子公司应当依照国务院银行业监督办理组织关于外部审计的相关规矩，托付外部审计组织至少每年对理财事务和公募理产业品进行一次外部审计，并针对外部审计发现的问题及时采纳整改方法。

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