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战略转型之下华为走向通明，任正非之女孟晚舟首度揭露露脸，饯别敞开许诺

2013年1月21日，华为创始人任正非之女孟晚舟，在华为作业20年后，初次揭露在媒体前出面承受采访。

作为华为的首席财务官(CFO)，孟晚舟的这次露脸可谓成功，与她的父亲——“奥秘的企业家”任正非不同，她不介意被问及隐私问题，并简直有问必答。她揭露了华为的财务数据，乃至揭露了华为的年终奖数额。

“咱们已经有一个主意，挑选一个机遇把黑屋子变成一个通明的玻璃(1623，-15.00，-0.92%)房子。”孟晚舟说。

关于信息揭露，孟晚舟为何与父亲体现出了不同的情绪?

因为长时间的信息关闭，已进入全球500强之列的华为，在大众眼中仍然低沉、奥秘。信息关闭带来的认知误差，使得外界不断“演绎”华为的故事：任正非的接班人、职工持股准则、与军方的联系等等，坊间各种版别的传言，都会成为大众重视焦点。

2001年，任正非在书中写道，“媒体有他们自己的运作规则，咱们不要去参与。”

12年后，他的女儿孟晚舟说，华为没有不可告人的隐秘。

关闭10余年后，华为走出了黑屋。在这背面，是华为从B2B企业向国际性消费品牌企业改动的战略转型。

在华为作业20年后的首秀

作为华为创始人、总裁任正非的女儿，孟晚舟在华为作业了20年。

在这不为人知的20年里，外界不了解她在华为的经历，坊间撒播的她的简历也不尽相同。她为何姓孟而不是姓任?她的老公是华为高管徐文伟?她只要高中学历?她在公司做过前台接待员?这些问题，外界只要传说，没有答案。

2013年1月21日，孟晚舟初次与媒体揭露碰头。

在与会媒体人士的描述中，孟晚舟明丽、亲热、干练。她不忌讳媒体问她的各种八卦问题，并坦白相告：她随母姓，所以姓孟不姓任;她的老公不是徐文伟，而是一位非电信业人士;她上过大学，还在华中理工大学读了硕士;她曾是华为早年仅有的三个秘书之一，“在华为最早的作业是接电话”。

除了正面回应一些八卦问题，孟晚舟还“破天荒”地向媒体泄漏了华为从前从未泄漏过的数据：全年成果猜测与年终奖数据。 在华为的一篇新闻通稿中，有着这样的字句：这是华为首席财务官初次揭露对外宣布成果猜测，被视为华为饯别敞注册明许诺的又一行动。

除了发布了上一年的全年成果猜测，孟晚舟还发布了华为的年终奖数额——125亿元。这个数字在接下来的几天里成了坊间热议的焦点。

这让华为职工也感到有些意外。在华为“心声社区”上，一位名为“你好”的华为职工称：“这次孟总有点太高调，许多同学打电话来问。”其他职工也反映，朋友家人都在问询此事。

此外，孟晚舟对外界一向猎奇的职工持股准则也进行了揭露回应：任正非的股权是1.4%。华为职工持股会，也叫华为工会，是一个注册社团组织，华为职工经过与持股会授权和协议办法持有华为虚拟股权。

“华为没有不可告人的隐秘。关于职工股权结构，咱们已经有一个主意，挑选一个机遇把黑屋子变成一个通明的玻璃房子。”孟晚舟说。

任正非，“最奥秘”的企业家

1987年，任正非等人创建了华为公司。

在任正非的领导下，尔后的十余年间，华为一向身处“黑屋”。

任正非简直从不与媒体打交道，许多报导都用“我国最奥秘的企业家”来描述他。尽管曾多次入围CCTV年度经济人物，但他一向回绝参选。

任正非曾说：“媒体记者总喜爱将成果扣到企业老总一个人头上，否则不生动，以虚拟的办法刻画一个虚化的人。我不以为自己像外界传说的那样有影响力，可是很敬业、忘我、能联合人。”

“媒体有他们自己的运作规则，咱们不要去参与，咱们有的职工到上的争辩，是帮公司的倒忙。”2001年，在一篇名为《华为的冬季》文章中，任正非说出了他对媒体、言辞的观念。

华为的干事风格与任正非高度一致，相同低沉、奥秘。

在媒体眼中，华为是最难采访到的目标。在华为总部深圳坂田，记者也只能绕着坂田走一圈无功而返。即便是在美国参议院情报委员会关于华为“安全要挟论”出来后，除了一个简略声明，华为的高管没有一个揭露宣布任何观念。

重视华为10年的通信业资深人士康钊说，他对华为的一些信息的了解是在近两三年内堆集的，“从前只知道它的总部是在深圳，详细在什么当地都不知道。”

华为不肯再做鸵鸟

不过，这些都在改动。

2008年兴办的“心声社区”是一个标志。在这个华为公司自己的社区里，职工能够自在发帖表达自己的观念，一起非华为职工也能够阅读这个社区的内容。

2010年，任正非在一次公司内部座谈会上表明，“心声社区”的敞开曾遭到许多人对立，他心里也有压力。

但是这些压力并没有让华为停下敞开的脚步。

2010年12月份，一位华为职工在“心声社区”里发了一篇名为《改进和媒体的联系——转自总裁办文件》的帖子。帖子里的《文件》显现，2010年11月25日，任正非与公司高层、公关部分、品牌部分进行了座谈。任正非说：“公司要把我个人的心理障碍和公司的宣扬分隔，因为华为是向上蓬勃开展的公司，必要的宣扬是需求的。”他还说：“在言辞面前，公司长时间的做法便是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我能够做鸵鸟，但公司不能。”

在这次座谈会上，任正非要求“改进和媒体的联系，善待媒体”，任何职工都能够承受媒体采访，高管也要勇于和长于与媒体打交道。与《华为的冬季》一文中“对待媒体的情绪，期望整体职工都要低沉”的显着不同。

“华为敞开是这两三年的工作。从前被迫承受质疑，现在自动发布信息，并约请媒体等去总部观赏;从前没有一个高管出来，现在连任正非的女儿都出来了;从前看不到高管的言辞，现在高管能够随意开微博。”康钊表明。

在2010年年报里，华为初次发布了董事会成员名单。2011年年报里华为宣布了各项事务的管理者名单。

2011年2月25日，华为副董事长胡厚崑[微博]在美国媒体上宣布了一封揭露信，揭露信澄清了关于“与军方有密切联系”、“我国政府财务支撑”等各种言辞。华为不只约请美国有关部分对华为进行调查，也约请外国记者到华为总部观赏拜访。

2012年1月1日，华为官方微博正式注册。随后，一大批高管的微博也先后注册。

除了这些，华为每年还举行分析师大会，约请媒体和分析师参与，宣布企业相关信息。

信息关闭导致认知误差

是什么原因，让自喻“鸵鸟”的任正非，做出让华为从“黑屋”走向“通明的玻璃房子”的决议?

“一味地回绝媒领会导致外界对这个企业的知道发生误差。”电信业专家项立刚[微博]说，华为从前的信息关闭，导致其在企业相互竞争中吃亏，乃至在国际贸易上被对手使用。

因为形象上的误差，华为在拓宽海外商场时遭受了一些波折。

最近的一次相关事情是美国参议院情报委员会宣布“安全要挟论”，以为华为的产品或许要挟美国信息安全，主张美国企业抛弃与华为的协作。

在国内，华为也曾深陷言辞的漩涡。一位华为职工的逝世事情曾使得华为的形象一度与富士康相似。

职业危机倒逼华为敞开

除了“认知误差”带来误解促进华为走向敞开，一起，职业的变迁和华为经营策略的改动，也在倒逼华为走向“通明”。

在创建后的10余年中，华为从电信设备提供商逐渐成为全球最大的电信络解决方案提供商之一，做的是运营商事务，B2B(公司对公司)事务，不直接面临个人顾客。这种特性使华为即便身处黑屋，仍能够快速开展。

但是，在数次电信业建造顶峰期后，华为的这一中心事务增速开端放缓。2011年，华为运营商事务增幅为3%，2012年增速为6.7%，高速增加不再。

现在的局势是：3G建造顶峰已过，4G的建造顶峰没有到来。市调组织Gartner估计，2013年运营商全球络设备开销仅微增2.3%。

在这一职业布景下，爱立信[微博]、阿朗、诺西、中兴等成果下滑的下滑，亏本的亏本，裁人的裁人。

尚坚持增加的华为，不能无视低谷带来的压力。

2011年，华为将公司划分为三大事务集团，别离面向运营商、企业和顾客。

除了运营商事务，企业、顾客事务均需华为面向大众和职业。尤其是顾客事务中，手机事务已成为华为坚持增加的一个重要引擎。

商场研究组织IDC的最新数据显现，在2012年第四季度，华为智能手机商场占有率已达到4.9%，仅次于三星[微博]和苹果，位列全球第三。

项立刚表明，做手机要面临的是顾客，需求推行品牌，华为做运营商事务时逃避媒体的主意已无法习气新事务。

实际上，华为在2003年就已成立了手机事务部，但之后的一段时间内，华为在手机出售上，根本是依托经过运营商定制机或运营商的途径。这样一来，华为仍无需直接面临个人顾客。

但从上一年以来，华为开端由运营商途径向社会化的揭露途径转型。在揭露的途径上，华为与苏宁、国美等协作。一起，华为还建立了华为上商城，在电子途径上直接面向顾客。

IDC分析师在陈述中表明，进入前5大手机制造商，意味着华为已向国际化企业改动。华为本来重视低端商场，但最近开端转向高端手机商场。

在职业改动和新事务的开展要求下，华为不能再持续坚持奥秘，并需求将自己转型为一个国际级的消费品牌企业。

手机事务高管“独爱讲话”

现在，在许多当地都能看到华为的广告。华为的广告语变成了“华为，不只仅是国际500强”。

但华为的品牌之战才刚开端。“在品牌宣扬方面，华为和苹果、三星有很大的距离。”华为终端董事长余承东此前表明。

余承东举了一个形象的比如：米缸里的老鼠长时间在米缸里吃米，吃得很舒畅，米的高度却越来越低，最终永久跳不上去了，等米吃完了今后也死掉了。“假如咱们再持续下去，咱们就死掉了。”

在微博上，余承东是最活泼的华为高管，他的头像总是不定期地更换为华为最新的手机图片，有时深夜也能看到他新发的微博。

余承东在微博中说：“我发微博只为宣扬华为消费电子产品。”他还说，“我把这个当作兼职，想改动咱们的习气，包含内部一切职工，要求咱们自动地去宣扬。”

在余承东的带动下，担任手机等终端事务的华为终端的几位中高级管理人员，在微博上均较为活泼。

另一方面，企业事务与运营商事务的华为高管，或许没有揭露的微博，或许不太活泼。

“咱们内部也常常在高枕无忧进程中去反思自己的问题，下一个倒下的是不是华为?”孟晚舟说，“华为在曩昔的每一天都在评论华为会不会倒下，这是咱们的危机意识。”