云锋基金和云锋金融(国金证券官下载)

云锋基金和云锋金融

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云锋基金的简介？

云锋基金建立于2010年4月，是我国仅有由成功创业者、企业家和职业首领一起建议创建的私募基金。其主旨是除了投入资金外，把各自的创业经历与企业共享，在展开战略、安排办理、品牌堵塞等方面协助企业更好展开，重视年青的企业家，发明下一代的领导者，培养未来世界级的企业。云锋基金，以阿里巴巴董事局主席马云和聚众传媒创始人虞锋的姓名命名而成。除此两人外，伟人络董事长史玉柱、新期望集团董事长刘永好、银泰出资董事长沈国军、联合金融集团董事局主席蔡朝晖，新奥集团董事长王玉锁、分众传媒董事局主席兼CEO江南春、深圳迈瑞医疗董事长徐航、易居我国董事局主席周忻、我国意向董事长陈义红、五星电器创始人汪建国、七匹狼创始人周少雄、九阳股份董事长王旭宁、优孚控股总裁张幼才等10多位成功企业家都是基金的建议人。云锋基金总部设在上海，并在香港,北京、杭州等多个内地城市设分支组织。

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代云峰办理的基金有几种？

代云锋先生总办理规划14.25亿元，现在担任华宝立异优选、华宝服务优选基金的基金司理。

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云峰基金投了哪些公司？

1、云峰基金指上海云锋出资办理有限公司，投了：

上海云锋均然出资中心

上海云锋新汇股权出资办理有限公司

天津红杉开药股权出资合伙企业

2、云峰基金办理有限公司，未对外出资公司。

现已有了蚂蚁金服，马云为什么还要10亿元入股苏宁金服？马云会买下整个苏宁吗？

苏宁和阿里，是战略协作伙伴，彼此持股。可是，马云2年前出资苏宁现已赔本，这次为何又要参加苏宁金服？

此次增资10亿，持股仅次于苏宁和共同行动听，算是苏宁之外的第二大股东了，这和苏宁云商的股权结构相同，二股东。

到三季度末，淘宝我国软件有限公司持有苏宁云商19.99%的股份，是苏宁的第二大股东，这个股份是2015年入的，出资282亿，至今还亏着呢。

当年苏宁出资阿里140亿元，至今阿里股价现已翻倍了，苏宁大赚一笔。

马云2年前出资苏宁现已赔本，这次为何又要参加苏宁金服？

原因我认为有几点：

1，战略联系，此次增资，阿里岂有不入之理？

此次苏宁金服增资53亿，马云入股，相当于给苏宁站台，招引更多出资者。

2，苏宁金服现已盈余，而马云自身做金融，知道这块是暴利，有时机干嘛不入？

苏宁金融上半年净赢利4000多万，比百度，360都做的好，主要是车牌彻底，银行，小贷，稳妥出售车牌都有。尽管和蚂蚁金服事务是堆叠的，可是涣散危险，是富豪们惯用的出资方法。

为何像比尔盖茨，马云，马化腾都不断减持自家股，去做出资工作？由于小公司生长性高，并且布局未来赛道也是非常有必要的。苏宁金服不过是马云的惯例操作罢了，正好还很了解。

3，苏宁金服依托苏宁线上线下，也是布局新零售的要害一环

苏宁在线下零售里，现在是老迈，曩昔几年也是。本年是新零售元年，竞赛也开端空前剧烈，线上巨子开端抢占线下传统零售商，意图便是抢占线下流量，究竟线上流量越来越贵，盈余现已逐步消失。

苏宁现在4000多家门店，下一年要新开5000家门店，包含苏宁日子广场，云店，红孩子，小店，体育店，轿车超市等等，线下业态非常丰厚。这也为金融的切入供给了丰厚的场景。马云提早布局，也是给未来新零售竞赛多找一个辅佐。

云锋基金创始人虞锋：我国的淘金年代现已完毕。咱们怎么看？

他的原话是：我国股权出资的淘金年代现已曩昔，接下来是炼金年代。关于这个判别笔者也很认同，做出资也好，做企业也好，都需求有前瞻性，这种前瞻性是树立在微观之上的，是树立在对经济周期和工业周期之上的，不同的周期下，企业的应对战略彻底不同。

1、淘金年代可谓是遍地黄金

淘金年代和炼金年代最大的不同便是淘金年代是遍地黄金，无论是易、搜狐和新浪三大门户站，他们的生长让出资人取得巨大的报答，也让工业链的从业人员取得巨大的利益。而后起之秀的BAT更是达到了高潮，成为出资人最好的年代，孙正义终其一生也只投入一个马云，这是年代赋予的时机，而非仅仅是人力所能为的，当他再次想投出第二家的时分，花费了远远多于当年出资阿里巴巴的资金，换来的也是泥足深陷。

BAT之后，又有小米、美团、京东等等优异的企业，这些企业相同让出资组织取得了不菲的报答，那个年代真的可谓是遍地黄金，只需你出资职业的前三名，你必定可以挣钱，由于他们要么成为职业老迈，要么并老迈并购，总归是可以挣钱的。

可是这种状况在最近几年越来越少的呈现，出资数量大大添加，出资金额比曾经大大添加，可是收成却要小得多，为什么会这样？

2、为什么说进入炼金年代？

出资人靠什么取得报答？当然是企业的盈余和强大，只要这样，出资组织才可以溢价退出，而企业要想盈余和强大，是需求在一个快速生长的工业之中，企业在工业中罗致营养，取得生长，企业才会生长。换句话说，这是一个增量的蛋糕年代，增量的蛋糕年代，新的企业才有的展开。

我国现在现已没有“空”的工业了，到了一个饱满的阶段，每个工业都是塞满了企业，这个时分职业之间现已是存量的竞赛，比方手机工业，现在是不或许呈现一个新的品牌来竞赛的，只能在存量傍边彼此搏杀，现在咱们国产的手机品牌只要华为、小米、OPPO和vivo四个品牌了，其他的品牌销量简直可以不计。由于这个时分现已是工业增加放缓乃至负增加的时分。这四个品牌最终或许只会有三个品牌存在，谁会被筛选还不知道。

互联范畴也是如此，其实滴滴、头条都是2012年建立的企业，现已有7年多了，时刻不算短了，也不算是年青了，滴滴盈余遥遥无期，头条的信息没有揭露，可是迟迟没有上市也能阐明一些问题，假如成绩杰出，估值必定不低，为何不去上市？

最近几年也便是拼多多杀出了一条血路，可是还没有走到头，成果不知道，新的企业有许多，可是可以做到有成过的越来越少，只是在不断的烧钱罢了。

3、存量年代是并购的年代

高瓴本钱收买了百丽，现在又入驻格力电器，他做的都是传统职业的企业，并且都是职业的领头羊，在一个老练的工业，必定是要经过并购来消除剩余的竞赛对手，留下一些头部企业，在头部企业进步行运营功率的提高，才干确保企业的盈余才干。这是存量年代的竞赛战略。

在一个快速展开的工业，自然是要多出资VC阶段的企业，从娃娃抓起，你才干取得最大的报答，而关于一个老练平稳的工业年代，经过并购捉住头部企业，进行运营无忧无虑的改造晋级，提高功率，取得赢利。

关于企业也是如此，在景气的时分，扩张是企业强大的战略，可是在一个下行的年代，扩张便是加快企业唱腔的最佳战略。懂得什么时分扩，更要懂得什么时分收。

阿里、苏宁、云锋基金等完结并购爱康国宾，私有化后怎么定位？

阿里、苏宁并购爱康国宾，其定位方针如下:

一丶进一步完结大健康工业的布局。健康工业一直是近年来阿里巴巴集团活跃布局的工业，马云曾提出"双H战略"，即健康health和高兴happiness。阿里早有拓宽健康体检职业之志早已非常显着，此次并购后，爱康国宾将从美股摘牌，深度归入大阿里健康板块。

二、苏宁易购也将与爱康国宾有用完成资源共享，事务协同。爱康国宾在2015年收入达24亿元，是职业老迈。但2016年被美年大健康以31亿逾越，爱康国宾屈居第二位置。苏宁易购有志成为国内抢先的才智零售服务商，两边或许在会员服务、社区服务、市场推广等方面展开广泛的协作。

综上，本次并购后，阿里+苏宁+爱康，或许完成在大健康范畴"1+1+1>3"的整合效应。