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今天我国石油股票行情观念：具有中长时间出资价值，走势平稳，可长时间重视

5月19日：短线大盘盘中还有回调压力 306

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我国石油股票2022年05月19日15时30分报价数据:

601857我国石油5.14-0.04-0.7725.185.15.145.0514868.9275734.29

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文 臧晓松

*ST澄星（维权）（600078）潜在的接盘方浮出水面。

5月18日晚间发表的公告显现，公司收到江阴市公安局关于公司实践操控人李兴因涉嫌拒不履行判定、裁科罪的《拘留通知书》，现李兴被羁押在江阴市看守所。*ST澄星表明，李兴不担任公司任何职务，上述事项对公司日常出产运营活动不构成严重影响。

*ST澄星2021年年报显现，李兴出生于1953年，大专学历，高档经济师。现任澄星集团（*ST澄星榜首大股东）董事局主席兼总裁，并担任我国石油和化学工业协会中小企业作业委员会主任委员，2006年9月至2018年10月担任*ST澄星董事长。按此核算，李兴本年已69岁。

就在同一天，*ST澄星就破产宽和等相关事项回复上交所问询函时泄漏，耀宁科技或其指定的第三方和东方财物组成有限合伙企业，拟经过参加司法拍卖的方法竞买澄星集团持有的*ST澄星25.78%股权。由华西集团竞买江阴汉盈出资有限公司持有的*ST澄星16.01%股权。

长庆油田：筑牢“压舱石”，建造“大油田”

工人日报-中工记者 康劲

“自比赛敞开以来，短短10天钻井进尺深度一举打破2万米，累计钻井深度打破13万米，投产油井70口，投产水井17口，日产油才能到达203吨”——这组来自长庆油田采油十一厂合118-47井场的“新纪录”，正是长庆油田“岗位建功十四五，油气跨过6800”全国引领性劳作和技术比赛炽热局面的一个缩影。

长庆油田作为我国石油的主力出产单位，半个多世纪以来，在横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省（区）的鄂尔多斯盆地为国家动力工作做出了突出奉献。特别是近10年，累计探明油气储量占全国的1/3，年均净增油气产值当量300万吨，相当于每年为国家奉献一个中型油田。2020年和2021年油气产值屡攀石油工业新高峰，接连迈上6041万吨、6243万吨两大台阶，占国内总产值的1/6，成为我国榜首特大型油气田、保证国家动力安全的“压舱石”。

迈入“十四五”，肩负着“保证动力和战略性矿产资源安全”的任务，长庆油田瞄准了更高、更强的新方针。4月25日，经全国总工会同意，甘肃省总工会、我国动力化学地质工会、中石油集团公司一起发动“岗位建功十四五，油气跨过6800”全国引领性劳作和技术比赛。

甘肃省总工会党组书记、常务副主席包俊宗说，“岗位建功十四五，油气跨过6800”全国引领性劳作和技术比赛，关于应对全球动力供需地图深入革新，保证国家动力安全，高质量建成了西部大庆，具有重要意义。在比赛中大力宏扬劳模精力、劳作精力、工匠精力，培育更多高素质技术技术人才、能工巧匠、大国工匠，推动长庆油田踏上首先完成高质量展开、建造基业长青百年长庆的新征途。

比赛展开以来，西起贺兰脚下，东至黄河岸边，北抵阴山南麓，南至渭北高原，在总面积约37万平方公里的土地上，一系列长庆纪录、长庆速度一再改写，一大批政治坚决、爱岗敬业、技术精深的劳模先进和7万多名高素质的石油铁军部队汗流浃背，争排头、当前锋，一起间赛跑、与展开竞速，奏响了“我为祖国献石油”的新篇章。

出产区域达5万平方公里的长庆采油二厂，作为陇东千万吨油气出产基地建造和长庆油田增储上产的排头兵，坚持“原油、天然气、轻烃、新动力”四轮驱动，本年具有400万吨出产才能，“十四五”末油气当量到达500万吨以上，成为长庆油田油气奉献的顶梁柱、新动力事务的前锋队。在比赛中，采油二厂以工业工人部队建造变革为引领，继续展开多工种、多层次、多渠道的技术交锋和岗位练兵活动，以赛促学、以赛代训、以赛促练，打造“一岗多能”“一人多技”的复合型人才部队，疏通工业工人生长途径，打造高素质石油铁军。

长庆油田公司第二采油厂厂长、党委副书记朱广社表明，经过在比赛中活跃履行中心碳达峰、碳中和严重决议计划布置，大力推动节能减排，加速绿色低碳转型，全厂全体进入国家级绿色矿山名录，按期建成实质安全型采油厂和黄河流域生态环境保护演示企业。

地处陇东黄土高原边际地带的长庆油田采油十二厂，山岭堆叠、沟壑纵横，他们呼应劳作比赛总体方针，在各个井场布置了“奋战185万吨、献礼党的二十大”赛场的一起，尽力打造环境优美、绿色温馨、日子宜居的生态文明调和油区。他们细化劳作比赛相关实施方案和评比细则，拓展比赛的覆盖面和参加度，经过勘探、出产、科研和服务保证的统筹发力，让更多的员工投入油田建造的主战场。

从4月底开端，长庆油田采油十一厂敞开了“奋战60天产值硬过半”劳作比赛的前奏，为上半年各项任务完成“硬过半”锚定“作战图”。他们依照“创特征、创亮点、创一流”的要求，不断赋予劳作比赛新的生机，广泛展开技术攻关、发明创造、合理化主张等大众性立异创效活动，鼓舞员工参加技术立异、办理立异和机制立异，向新领域、新方针拓展延伸，推动比赛由体能型向智力型、技术型改变。

“岗位建功十四五，油气跨过6800”全国引领性劳作和技术比赛也激发着川庆钻探长庆钻井总公司、西北管道有限公司、长城钻探和渤海钻探等参建企业的活跃性。

川庆钻探工程公司长庆钻井总公司党委书记、副总经理吕凤军表明，川庆钻探和长庆油田同根同源，几代石油人接力斗争，一起奋战半个多世纪，一起谱写了“磨刀石上闹革命、低浸透里铸丰碑”的华美乐章，川庆钻探“杂乱油气攻坚者”品牌和长庆油田“忠实担任、立异奉献、攻坚啃硬、奋斗进步”的精力已深深熔进两边的血脉。在推动比赛活动中，将共举“比赛”一面旗，同唱“跨过”一首歌，保证到2025年末，圆满完成油气产值、生态环境和安全出产三大方针，为当地经济建造、为我国石油创立基业长青世界一流世界动力公司、端牢国家动力饭碗和完成中华民族巨大复兴作出新的更大奉献。

本报（chinatimes.net）记者姜艳鑫 黄兴利 北京报导

近来，柒一拾壹(我国)出资有限公司（下称“7-ELEVEn我国”）产生严重人事改变。原7-ELEVEn我国董事长内田慎治已回来日本，不再担任董事长一职，新任董事长由原7-ELEVEn我国CFO、总经理严茜顶替。5月18日，《华夏时报》记者就此事向7-ELEVEn我国进行求证，7-ELEVEn方面证明该状况事实。不过，到5月17日，天眼查APP显现，7-ELEVEn我国的法人仍是由内田慎治担任。

进入我国现已30年的7-ELEVEn，此次改变在职业看来是情理之中的事，作为国内榜首家日系便当店，后续7-ELEVEn我国在新任董事长的带领下又会怎么展开？

巨子换帅

7-ELEVEn官显现，2008年，株式会社7-ELEVEn日本在华建立全资子公司7-ELEVEn我国。

作为国内日式便当店的代表，7-ELEVEn先后进入河南、湖南、福建、四川等省份开店，现在门店简直遍及大半年个我国。前年10月，7-ELEVEn在郑州首店开业，当天65万的出售额更是改写了全球7-ELEVEn单日单店出售记载。

除了7-ELEVEn外，近两年，日式便当店中罗森、全家相同呈现了高管改变的状况。2021年7月原全家便当大陆履行长林建宏离任。本年3月，罗森（我国）出资有限公司董事、副总裁张晟离任株式会社LAWSON履行董事。

作为日系三大便当店，7-ELEVEn、罗森、全家在我国商场占有了较大比例，前年，三者均为我国便当店连锁百强TOP10企业。

关于此次7-ELEVEn换帅，新零售专家鲍跃忠在承受《华夏时报》记者采访时剖析指出：“它进入我国商场多年展开并不顺畅，全体来看它的展开速度是比较慢的，此次换成我国人担任CEO，我觉得是正常的，或许说是没办法的挑选。此前在日本董事长的领导下，7-ELEVEn在华商场展开一般。从现在的便当店商场的展开状况来看，换人后的作用还需要再做进一步的调查。”

我国食物工业剖析师朱丹蓬对本报记者表明：“许多外企展开到必定节点，我国区的领导都会本乡化，跟着人口基数的扩大，我国现已成为许多跨国企业最重要的一个中心商场。”

运营涣散

7-ELEVEn最早诞生于美国，在日本展开壮大。

据了解，7-ELEVEn前身是美国南大陆制冰公司。1927年，因为电冰箱并未遍及，冷藏用的冰块成为日子中不行短少的必需品，其时南大陆制冰公司不只出售冰块，并在大众需求的催化下出售牛奶鸡蛋等产品，被誉为美国便当店的萌发。7-ELEVEn店肆姓名的由来是因为其时店肆的营业时间是从早上7点开端到晚上11点完毕。

1973年，日本株式会社伊藤洋华堂公司建立并和美国南大陆制冰公司签定区域服务及特许合同，获得7-ELEVEn便当店形式在日本的展开权。2005年 ，柒和伊控股公司（日本7-ELEVEn便当店母公司）于东京证券第1部上市，并收买了美国南大陆制冰公司，7-ELEVEn也正式成为一家日本品牌。

1992年，7-ELEVEn便当店在我国内地首家门店开业，但这榜首家7-ELEVEn却并非日本7-ELEVEn总部所开。1992年，牛奶世界公司获得7-ELEVEn华南区域的特许运营权，在深圳开出全国首家门店。

2004年，日本7-ELEVEn预备开端亲身拓展我国大陆商场，这一年株式会社7-ELEVEn日本、北京王府井百货、我国糖业酒类集团公司一起出资的“柒—拾壹(北京)有限公司”建立，担任北京、天津区域事务。2004年，北京首家7-ELEVEn便当店在东直门店开业。

其实，现在7-ELEVEn在我国的运营方针仍是非常涣散，现在7-ELEVEn在我国内地华南区域的事务由牛奶世界担任运营，上海区域的事务由统一超商担任运营，其他区域的事务则是由日本7-ELEVEn以合资或独资形式运营。

涣散的运营是否在必定程度上影响到7-ELEVEn的展开，新零售专家胡春才对本报记者表明，这种比较涣散的运营形式，使得7-ELEVEn在国家方针反响以及商场协调上不如罗森、全家。

展开途径不同

自1992年进入我国大陆以来，7-ELEVEn在华开店速度一贯很慢。

这与7-ELEVEn敞开加盟较晚以及对加盟方针挑选的“严苛”离不开联系。在敞开特许加盟后，7-ELEVEn敞开加盟特许方针简直均是当地颇有实力与名望的公司，例如，河南的特许加盟方针为食物上市公司三全食物。

据了解，7-ELEVEn的加盟是以单店盈余高质量开店为条件，但这也在必定程度上限制了开店速度，导致其在门店数量上不及入华较晚的罗森与全家。

依据我国连锁运营协会发布的《2021年我国便当店TOP100》榜单，到2020年年末，7-ELEVEn我国在我国大陆共有2387家门店，排名第七，不及第五名的罗森与第六名的全家。榜首名至第四名分别为中石化易捷、美宜佳、中石油昆仑好客 及广东天福。但业内人士以为，中石油与中石化的便当店更多的是依托加油站而开，与传统的便当店有所区别。

有意思的是，近两年，一贯着重开店要以盈余为重的7-ELEVEn我国开端产生了某些改变，开店的脚步也开端加速。

2019年，福建首家7-ELEVEn在福州开业、2020年河南首家7-ELEVEn在郑州开业，同年湖南首家店在长沙开业，2021年云南首店、山东德州首店开业。

与此一起，从7-ELEVEn开店的挑选中不难发现，其开端布局二、三线城市。相同为日系便当店代表的罗森也已定下自己的方针，官显现，其计划到2025年打破1万家门店，此外也开端经过收买方法拓展在华便当店事务。

在朱丹蓬看来，从我国人现在全体的运营思想以及整个价值观来看，加盟这一形式现在并不合适7-ELEVEn，收买或许更合适它。胡春才则以为，7-ELEVEn在世界便当店商场毕竟是老迈，并不会像罗森、全家那么急切开店。

本乡便当店待包围

近些年，我国的便当店品牌也开端如漫山遍野般呈现。

据我国连锁运营协会《2021年我国便当店TOP100》榜单显现，本乡便当店代表便当蜂，门店数量现已到达2000家，排在榜单第十名。而在2020年中旬，便当蜂的门店数量就已打破1585家。

2016年建立的便当蜂仅仅近些年本乡便当店生长的一个缩影，在《2021年我国便当店TOP100》榜单中，前24家连锁便当店均已打破千家门店，其间大都为我国本乡品牌。

在鲍跃忠看来，便当店这门生意展开的关键是团队的操作才能，当下有许多企业就面对团队操作上的问题。

在本乡品牌中，从店肆数量上看，对日系便当店要挟最大的便是榜单第二的美宜佳。1997年起步于广东东莞的美宜佳，门店展开以广东为中心，据其官显现，到至2022年4月，其连锁店数现已超越27000家。现在，美宜佳每年还以新开2000-3000间店的速度扩张。

与7-ELEVEn不同的是，美宜佳以“社区便当日子中心”为商场定位。“美宜佳与7-ELEVEn比较，在整个收购环节、供应链环节、坪效查核的环节、人员办理的环节、场景等方方面面，与日式便当店仍是有所距离。”朱丹蓬以为，“日式便当店在企业的办理，品类的办理，质量的办理以及运营方面会愈加的科学、愈加的精准，愈加的接地气。比较与前些年的乐购，7-ELEVEn、罗森等会比较匹配我国特征，更满意我国人的消费思想以及消费行为。”

胡春才表明，现在国内的便当店许多是走中低端的，也无法在产品上给顾客更多的挑选，更多的是靠门店数量来制胜。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰